【摘要】GungHoStrongResultInternal-trainingMaterial,—————————————企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)成功戰(zhàn)略,企業(yè)成功戰(zhàn)略,GungHo!共好內訓強效教材,共好集團培訓教...
2025-10-16 04:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓企業(yè)戰(zhàn)略培訓b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-02-17 23:40
2025-02-13 16:46
【摘要】第7講:競爭戰(zhàn)略v“共產黨的哲學是斗爭的哲學?!薄珴蓶|v“市場經濟的企業(yè)哲學本質上是競爭哲學?!薄盒⊥“競爭戰(zhàn)略是經理們關心的首要問題,它需要對產業(yè)和
2025-02-23 11:32
【摘要】第四章公司層戰(zhàn)略學習要點:1.公司層戰(zhàn)略及其類型;2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點;3.幾種發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、特點、適應環(huán)境;4.橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模經濟性;5.縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù);6.非相關多樣化經營的誤區(qū)及防范;
2025-01-12 20:16
【摘要】第十五章創(chuàng)新戰(zhàn)略本章要點?企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新?產學研合作創(chuàng)新制度選擇的理論解析?資本與知識混合邏輯的產學研合作創(chuàng)新制度模式第五篇戰(zhàn)略管理新視角不創(chuàng)新,就滅亡!
2025-03-10 13:11
【摘要】第四講戰(zhàn)略與決策學習目標?戰(zhàn)略及其特征?公司層、經營層和職能層戰(zhàn)略?戰(zhàn)略制定的步驟?決策的含義與程序?決策的分類與方法一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略:原意為將軍的藝術和謀略,是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導,是以分析敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素,并照顧戰(zhàn)爭全局各個方面和各個階段之間的關
2025-01-01 18:41
【摘要】2023/2/21第5章目標與目標管理2023/2/2280/20法則或稱柏拉圖法則:?柏拉圖(Pareto)是十九世紀意大利著名的社會學家,根據(jù)他多年的研究觀察發(fā)現(xiàn),20%的原因產生80%的結果。舉例來說:?80%國家的財富掌握在20%的人手中。?公司80%的營業(yè)額來自20%的產品銷售。?
2025-01-16 00:20
【摘要】第五講目標市場營銷本講主要內容市場細分目標市場選擇市場定位市場營銷潛規(guī)則市場細分的概念--是指按照消費需求的差異性把某一產品的整體市場劃分為不同的子市場的過程。第一節(jié)市場細分圖示分析為什么要進行市場細分?
2025-02-21 15:45
【摘要】3知識點知識點第二節(jié)第三節(jié)第二章企業(yè)物流戰(zhàn)略知識點第四節(jié)第五節(jié)知識點知識點4知識點1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內容企業(yè)物流戰(zhàn)略的涵義企業(yè)物流戰(zhàn)略的地位企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標企業(yè)物流戰(zhàn)略內容企業(yè)物流戰(zhàn)略框架一、企業(yè)物流戰(zhàn)略的含義l企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)經營目
2025-02-23 00:25
【摘要】第9章戰(zhàn)略實施概述戰(zhàn)略實施,即戰(zhàn)略執(zhí)行,是指整個企業(yè)運營等計劃活動都按照既定的戰(zhàn)略予以實施的全部活動過程。戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程,涉及從高層到基層工作目標的分解、落實,常常需要在“分析-決策-執(zhí)行-反饋-再分析-再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標。在這個過程中需要大量的工作安排和資源配置,同時也需要企業(yè)的
2025-01-02 22:19
【摘要】第五單元市場競爭戰(zhàn)略?白藥創(chuàng)可貼與“邦迪”的競爭?1992年,當美國強生公司(JohnsonJohnson)的明星產品——邦迪創(chuàng)可貼(Band-Aid)——全面進入中國市場時,云南白藥“散劑”逐漸淡出了城市消費者的視野。從原理上講,“邦迪”并不是一種藥品。因此,作為在快速止血產品領域的直接競爭對手,“邦迪”對傳統(tǒng)白藥的“取代”,更像是市
2025-01-19 00:50
【摘要】高級財務管理公司戰(zhàn)略管理第二部分戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境2023年3月17日星期五3上節(jié)課內容回顧:二、公司的使命與目標(一)公司的使命使命是企業(yè)在社會經濟的整體發(fā)展方向中所擔當?shù)慕巧拓熑?,也是企業(yè)的根本任務或其存在的理由。一般來說,絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的,企業(yè)使命不是對企業(yè)經營活動
2025-02-27 16:36
【摘要】1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與流程2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法步驟3.戰(zhàn)略分析工具內容提要1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與流程p戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和地位p戰(zhàn)略規(guī)劃程序p戰(zhàn)略規(guī)劃程序要點p戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和地位?企業(yè)管理分為不同的層次,需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革愿景戰(zhàn)略目標業(yè)務,財務戰(zhàn)略規(guī)劃產品服務定位,對象顧客群,地點,競
2025-02-21 12:39
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略2023年5月20日為什么要給大家進行戰(zhàn)略管理方面的培訓?老板說:“我在三樓看問題”歡樂頌說:“常與同好爭高下,不與傻瓜輪長短”業(yè)務層面的問題是:怎么做具體的業(yè)務:業(yè)務的戰(zhàn)略層面的是:為什么
2025-01-14 18:02