【摘要】GungHoStrongResultInternal-trainingMaterial,—————————————企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)成功戰(zhàn)略,企業(yè)成功戰(zhàn)略,GungHo!共好內(nèi)訓(xùn)強效教材,共好集團培訓(xùn)教...
2025-10-16 04:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-02-17 23:40
2025-02-13 16:46
【摘要】第7講:競爭戰(zhàn)略v“共產(chǎn)黨的哲學(xué)是斗爭的哲學(xué)。”——毛澤東v“市場經(jīng)濟的企業(yè)哲學(xué)本質(zhì)上是競爭哲學(xué)?!薄盒⊥“競爭戰(zhàn)略是經(jīng)理們關(guān)心的首要問題,它需要對產(chǎn)業(yè)和
2025-02-23 11:32
【摘要】第四章公司層戰(zhàn)略學(xué)習(xí)要點:1.公司層戰(zhàn)略及其類型;2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略及其優(yōu)缺點;3.幾種發(fā)展型戰(zhàn)略的概念、特點、適應(yīng)環(huán)境;4.橫向一體化戰(zhàn)略的規(guī)模經(jīng)濟性;5.縱向一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù);6.非相關(guān)多樣化經(jīng)營的誤區(qū)及防范;
2025-01-12 20:16
【摘要】第十五章創(chuàng)新戰(zhàn)略本章要點?企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新?產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新制度選擇的理論解析?資本與知識混合邏輯的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新制度模式第五篇戰(zhàn)略管理新視角不創(chuàng)新,就滅亡!
2025-03-10 13:11
【摘要】第四講戰(zhàn)略與決策學(xué)習(xí)目標(biāo)?戰(zhàn)略及其特征?公司層、經(jīng)營層和職能層戰(zhàn)略?戰(zhàn)略制定的步驟?決策的含義與程序?決策的分類與方法一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略:原意為將軍的藝術(shù)和謀略,是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),是以分析敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素,并照顧戰(zhàn)爭全局各個方面和各個階段之間的關(guān)
2025-01-01 18:41
【摘要】2023/2/21第5章目標(biāo)與目標(biāo)管理2023/2/2280/20法則或稱柏拉圖法則:?柏拉圖(Pareto)是十九世紀(jì)意大利著名的社會學(xué)家,根據(jù)他多年的研究觀察發(fā)現(xiàn),20%的原因產(chǎn)生80%的結(jié)果。舉例來說:?80%國家的財富掌握在20%的人手中。?公司80%的營業(yè)額來自20%的產(chǎn)品銷售。?
2025-01-16 00:20
【摘要】第五講目標(biāo)市場營銷本講主要內(nèi)容市場細(xì)分目標(biāo)市場選擇市場定位市場營銷潛規(guī)則市場細(xì)分的概念--是指按照消費需求的差異性把某一產(chǎn)品的整體市場劃分為不同的子市場的過程。第一節(jié)市場細(xì)分圖示分析為什么要進行市場細(xì)分?
2025-02-21 15:45
【摘要】3知識點知識點第二節(jié)第三節(jié)第二章企業(yè)物流戰(zhàn)略知識點第四節(jié)第五節(jié)知識點知識點4知識點1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略的涵義企業(yè)物流戰(zhàn)略的地位企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)企業(yè)物流戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略框架一、企業(yè)物流戰(zhàn)略的含義l企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目
2025-02-23 00:25
【摘要】第9章戰(zhàn)略實施概述戰(zhàn)略實施,即戰(zhàn)略執(zhí)行,是指整個企業(yè)運營等計劃活動都按照既定的戰(zhàn)略予以實施的全部活動過程。戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程,涉及從高層到基層工作目標(biāo)的分解、落實,常常需要在“分析-決策-執(zhí)行-反饋-再分析-再執(zhí)行”的不斷循環(huán)中達成戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中需要大量的工作安排和資源配置,同時也需要企業(yè)的
2025-01-02 22:19
【摘要】第五單元市場競爭戰(zhàn)略?白藥創(chuàng)可貼與“邦迪”的競爭?1992年,當(dāng)美國強生公司(JohnsonJohnson)的明星產(chǎn)品——邦迪創(chuàng)可貼(Band-Aid)——全面進入中國市場時,云南白藥“散劑”逐漸淡出了城市消費者的視野。從原理上講,“邦迪”并不是一種藥品。因此,作為在快速止血產(chǎn)品領(lǐng)域的直接競爭對手,“邦迪”對傳統(tǒng)白藥的“取代”,更像是市
2025-01-19 00:50
【摘要】高級財務(wù)管理公司戰(zhàn)略管理第二部分戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境2023年3月17日星期五3上節(jié)課內(nèi)容回顧:二、公司的使命與目標(biāo)(一)公司的使命使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在的理由。一般來說,絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的,企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動
2025-02-27 16:36
【摘要】1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程2.戰(zhàn)略規(guī)劃方法步驟3.戰(zhàn)略分析工具內(nèi)容提要1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與流程p戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位p戰(zhàn)略規(guī)劃程序p戰(zhàn)略規(guī)劃程序要點p戰(zhàn)略分析框架戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和地位?企業(yè)管理分為不同的層次,需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革愿景戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù),財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品服務(wù)定位,對象顧客群,地點,競
2025-02-21 12:39
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略2023年5月20日為什么要給大家進行戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)?老板說:“我在三樓看問題”歡樂頌說:“常與同好爭高下,不與傻瓜輪長短”業(yè)務(wù)層面的問題是:怎么做具體的業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略層面的是:為什么
2025-01-14 18:02