翔鷺化纖集團(tuán)供應(yīng)商開發(fā)及評(píng)鑒管理程序-文庫吧在線文庫
【正文】 PM02002 共 頁 第 頁 記、供應(yīng)品種或服務(wù)種類、行業(yè)資格許可證及業(yè)績情況資料等。 化學(xué)材料（含原料） 機(jī)械五金材料 管及配件（含閥類） 公用機(jī)械及配件 電機(jī) 材料 儀器類 建筑材料 工具類 包裝、事務(wù)用品及雜項(xiàng) 專業(yè)設(shè)備及備品類 發(fā)包供應(yīng)商的適用范圍 按專業(yè)劃分歸類： 土木 建筑 機(jī)械 電儀 電子 委托設(shè)計(jì) 證照申請 保養(yǎng)類 營運(yùn)配合 其它 依其合法資質(zhì)等級(jí)（政府部門核定的范圍和等級(jí)）和實(shí)力及實(shí)績判定承攬范圍，明確其承攬工程項(xiàng)目。 供應(yīng)商 評(píng)鑒 過程中的文件包括資質(zhì)文件、樣品檢驗(yàn)報(bào)告、實(shí)地考察報(bào)告等匯總后單獨(dú)歸檔備查（不與采購歸檔文件一起歸檔）。 采購類供應(yīng)商評(píng)核依據(jù) 采購供應(yīng)商評(píng)核的指標(biāo)數(shù)據(jù)全部來自電子商務(wù)網(wǎng)和 SAP 系統(tǒng)。 E、品質(zhì)異常率：六個(gè)月內(nèi)達(dá) 6 案有品質(zhì)問題者，或驗(yàn)收時(shí)有品質(zhì)問題（包括處理和未處理）的總件數(shù)達(dá)到 40%者。 指標(biāo)④：品質(zhì)評(píng)價(jià)，考察承包商的施工、服務(wù)質(zhì)量和實(shí)施過程中與甲方的配合。 階段評(píng)核方式 A、階段性供應(yīng)商評(píng)核分定期和不定期兩種方式進(jìn)行。 評(píng)核項(xiàng)達(dá)到兩項(xiàng)及以上不良時(shí)，應(yīng)采用“停止來往”。 當(dāng)承包商在多家公司承作時(shí) ，分別由各公司評(píng)核，按平均計(jì)算成績。 G、集團(tuán)內(nèi)部各公司不在管制之列。 ③、停止往來。 當(dāng)承包商在多家公司承作時(shí)，分別由各公司評(píng)核，按最低分?jǐn)?shù)計(jì)算成績。 制度遵守：指在公司范圍內(nèi)違反公司管理規(guī)定的評(píng)價(jià)。 C、未得標(biāo)率：六個(gè)月內(nèi)，參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)達(dá)到 10 件，未得標(biāo)者。 B、發(fā)包類供應(yīng)商（以下稱承包商）分別按①未報(bào)價(jià)率和 報(bào)價(jià)高率、②時(shí)效評(píng)價(jià)、③實(shí)施過程評(píng)價(jià)、④品質(zhì)（服務(wù)）評(píng)價(jià)、⑤其他評(píng)價(jià)五項(xiàng)指標(biāo) 評(píng)核 ， 分別設(shè)定控制點(diǎn)，五項(xiàng)指標(biāo)之一達(dá)到控制點(diǎn)，即被列入不良承包商 。 供應(yīng)商的 評(píng)鑒 結(jié)果和適用范圍，應(yīng)匯總在【供應(yīng)商登記 評(píng)鑒 表】上，經(jīng)本部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，方能在 SAP 系統(tǒng)中建立供應(yīng)商，進(jìn)行后續(xù)詢購作業(yè)。 采用電子商務(wù)網(wǎng)上作業(yè)時(shí)，由商務(wù)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行初審，合格后再轉(zhuǎn)采購發(fā)包部門，就其實(shí)力和技術(shù)能力、可承攬負(fù)荷及可承作的公司范圍、適用范圍等進(jìn)行評(píng)鑒。 供應(yīng)商評(píng)核和改善建議及效果驗(yàn)證由采購發(fā)包本部主導(dǎo)。 注 2：在合同情況下供應(yīng)商有時(shí)稱為“承包商”。 序號(hào) 條款頁次 修改內(nèi)容記要 新版序 批 準(zhǔn) 更改日期 更改單號(hào) 為對(duì)供應(yīng)商實(shí)行有效地開發(fā)、評(píng)鑒和管理，以確保公司采購物品、物料、采購資金和其他采購項(xiàng)目的有效實(shí)施，制訂本程序。 供應(yīng)商的階段評(píng)核工作由采購發(fā)包本部主導(dǎo)。需要時(shí)應(yīng)向供應(yīng)商索取樣品送檢。承攬范圍可分為三個(gè)等級(jí)：一般項(xiàng)目承包、專業(yè)項(xiàng)目承包、總包項(xiàng)目承包。 供應(yīng)商階段性評(píng)核 按設(shè)定的評(píng)核期，對(duì)期內(nèi)已供貨或已有工程、服務(wù)類合作的供應(yīng)商的全過程表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)核。①指標(biāo)來自商務(wù)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)；②③來自采購部門的維護(hù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；④⑤來自驗(yàn)收環(huán)節(jié)維護(hù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 承包商 評(píng)核依據(jù) 翔鷺騰龍集團(tuán) 供應(yīng)商開發(fā)及評(píng)鑒管理程序 XTPM02002 共 頁 第 頁 承包商 評(píng)核的指標(biāo)數(shù)據(jù)來自兩部分，指標(biāo)①來自采購部門的維護(hù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；指標(biāo)②③
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