【正文】 D、【不良供應(yīng)商管制表】經(jīng)采購發(fā)包本部部門經(jīng)理審核，采購發(fā)包本部副總經(jīng)理核準后執(zhí)行。 轉(zhuǎn)包記錄：指在簽約時無事先聲明的情況下，發(fā)現(xiàn)工程或服務(wù)項目的工作量全部或部分私自轉(zhuǎn)交其他承包商實施的行為。 評核指標的控制點設(shè)置 A、未報價率：在設(shè)定的 評核期（設(shè)定為 六個月）內(nèi)，主動詢價達到 10 個案件，有 4 次（含）未報價或未報價比率達到 40%者。 根據(jù)需要，應(yīng)要求供應(yīng)商提供 樣品進行檢驗，合格者方可繼續(xù)執(zhí)行程序。 各工程、服務(wù)監(jiān)督管理部門負責承包商相關(guān)項目和內(nèi)容的評核工作。示例 :制造商、批發(fā)商、產(chǎn)品的零售商或商販、工程、服務(wù)或信息的提供者。 供應(yīng)商的資格評鑒 對供應(yīng)商的資格審查應(yīng)首先審查其資質(zhì)文件的真實性、合法性、資質(zhì)類別和等級以及有效期限。 A、 采用欺詐手段（含冒牌或借牌）成為公司供應(yīng)商的； B、 通過不正當手段，獲取公司機密 (如底價、其他競爭者的報價 )的； C、 投標時圍標、串標的； D、 對公司相關(guān)人員進行行賄的； E、 破產(chǎn)停業(yè)的或違反國家法律法規(guī)，被勒令暫停營業(yè)的； F、 違背合同約定不履約者。 指標③：實施評價，考察實施期間的日常管理狀況，按以下三項評價。 B、管控措施選擇： ①、暫停詢價 3 個月，并發(fā)送 評核結(jié)果和改善建議書，到期后視整改效果決定是否恢復(fù)詢價。 任一評核項低于 5（含）分，該承包商即被列入不良供應(yīng)商。 C、不定期評核是指在日常的供貨驗收或施工、服務(wù)期間，因其嚴重拖期、品質(zhì)異常、或管理不當、徑自轉(zhuǎn)包、借牌等問題，又不積極改進、不接受管理或?qū)追皆斐蓯毫佑绊憰r，管理部門應(yīng)以“簽呈”形式提報并建議相應(yīng)的管制措施，本部門經(jīng)理核簽后會采購部門意見，由采購發(fā)包本部副總經(jīng)理核準后執(zhí)行。 承包商評核內(nèi)容和控制點 A、指標內(nèi)容 指標①：未報價率和報價偏高率，與采購供應(yīng)商指標設(shè)定相同，兩者其一達標即被 列入不良供應(yīng)商。 階段性評核按采購性質(zhì)分為兩類：采購類供應(yīng)商評核和工程、服務(wù)等發(fā)包類承包商評核。如果樣品合格，則繼續(xù)以下程序，否則中止本程序。 適用于除原料外的所有諸如輔料、非生產(chǎn)物料、半成品、備品備件、技術(shù)及服務(wù)類采購事項的供應(yīng)商開發(fā)、評鑒與管理。 最終評核的不良供應(yīng)商匯總結(jié)果和管制措施須采購發(fā)包本部副總經(jīng)理核準。 招投標項目新開發(fā)供應(yīng)商的資質(zhì) 評鑒 ，按上述開發(fā)程序并根據(jù)事先確定的招標書資質(zhì)要求進行核定。 六個月 內(nèi)，報價達到十個案件，報價高達到 4 次（含）或比率達到 40%者。 B、指標控制點 各評核內(nèi)容按 10 分制評分，加權(quán)合計，即為該項目成績。 F、 經(jīng)呈準暫停詢價或停止往來之供應(yīng)商，于管制期限內(nèi)，即管制任一采購案及工程發(fā)包案（含個案預(yù)約工程）均不予詢價（已報價者則不予決標）。 確因技術(shù)、實力等客觀性因素被列入，應(yīng)采用“停止來往”或“降低等級”管控。 指標⑤：其他評價：包含以下兩項內(nèi)容。①指標來自商務(wù)網(wǎng)的統(tǒng)計；②③來自采購部門的維護數(shù)據(jù)統(tǒng)計；④⑤來自驗收環(huán)節(jié)維護的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。承攬范圍可分為三個等級：一般項目承包、專業(yè)項目承包、總包項目承包。 供應(yīng)商的階段評核工作由采購發(fā)包本部主導。 注 2：在合同情況下供應(yīng)商有時稱為“承包商”。 采用電子商務(wù)網(wǎng)上作業(yè)時，由商務(wù)網(wǎng)對供應(yīng)商資質(zhì)進行初審，合格后再轉(zhuǎn)采購發(fā)包部門，就其實力和技術(shù)能力、可承攬負荷及可承作的公司范圍、適用范圍等進行評鑒。 B、發(fā)包類供應(yīng)商（以下稱承包商）分別按①未報價率和 報價高率、②時效評價、③實施過程評價、④品質(zhì)（服務(wù)）評