感性領導力三要素：在平衡中創(chuàng)造卓越的藝術-文庫吧在線文庫
【正文】 示。更深入地檢討目標和實際業(yè)績，對很多事情進行反省，可從中產(chǎn)生下一次目標。 Check 檢討階段 也稱“反省階段”。 ? 提高學員注意力 如何做工作教導 工作教導步驟 ? 口授。 “事事成為項目，人人都是項目經(jīng)理” 三個主要階段 創(chuàng) 建 計 劃 跟 蹤 和 管 理 項 目 結 束 項 目 第一階段 第二階段 第三階段 實施企業(yè)項目管理七要素 標準化的企業(yè)工作程序 建立企業(yè)資源庫 以矩陣式為基礎的 組織結構 有效合理的授權體系 建立強有效的溝通 平臺企業(yè)資源庫 團隊型的企業(yè)文化特質(zhì) 項目管理專業(yè)技術的應用 項目管理 七要素 項目管理帶給企業(yè)的競爭優(yōu)勢 (1）更加科學化、系統(tǒng)化的決策 (2）對經(jīng)營活動更加嚴格的監(jiān)控 (3）更柔性的組織結構 (4）以目標為導向的決策方式 (5）促進團隊合作和人才培養(yǎng) (6）促進企業(yè)文化的建設 管理技術之七 —— 績效管理 績效管理運用步驟： 績效診斷 績效計劃 績效輔導 績效評價 績效面談 績效結果運用 管理技術之八 — 人性管理技術 X理論 (Theory X) ? 一般人有惰性、不喜歡工作。 一個人的工作意愿并不是與生俱來的，后天環(huán)境的訓練與熏陶才是致勝的關鍵。 ? 制訂控制系統(tǒng)。 ? 少數(shù)的不良因素，占了不良率中的大部分。 ? 找出大方向原因，大方向的原因通常是 4M1E：材料 (Material),機器 (Machine)， 人 (Man)，方法 (Method),環(huán)境（ Environment)。 ? 培養(yǎng)其挑戰(zhàn)性 ①導入目標管理的技巧，使其向目標邁進 ? 經(jīng)常加以訓練及指導 ①提升部戰(zhàn)能力．使其工作更豐富化。 ? 依企業(yè)之業(yè)務機能分 ①制造成本。 比較法。 PDCA管理循環(huán)，給我們的啟示就是不停的改善，永無休止地追求完美。 ②人工成本。 如何激發(fā)部屬的積極性？ ? 好的時候要加以稱贊 ? 避免過度的監(jiān)督 ① 賦予責任及權限后，不做過度的干預，于日常管理中適度的控制．盡可能以商量或期望的方式要求工作。 ? 魚骨圖法提供此一便捷的工具、尤其對建立問題意識的初期，尤為有效，后續(xù)的對策往往需要配合一些較有經(jīng)驗的人來進行，更具效果。（制造性企業(yè)中，人們往往把其用在倉庫物料管理中，其實其他方面同樣可以應用） ? A類：少數(shù)重要物料，占總金額很大，重點控制 ? B、 C類：占成本較低，常用安全庫存量方法管理 ①企業(yè)內(nèi)的員工 ? 少數(shù)績效很好的員工 —— 特別關注，并控制人員流動的對象。
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