【摘要】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線平衡主講:2022/5/272課程內(nèi)容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析2022/5/273一、生產(chǎn)線平衡的概述念
2025-05-05 22:26
【摘要】生產(chǎn)線平衡改善-生產(chǎn)線平衡與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析改善一、生產(chǎn)線平衡1、木桶定律何為木桶定律?一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板,這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。都足夠高,木桶才能盛滿水。高出最低木板的部分是沒有意義的,而且高出越多,浪費(fèi)就越大
2025-02-13 13:25
【摘要】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線平衡2023/2/92課程內(nèi)容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析2023/2/93一、生產(chǎn)線平衡的概述念生產(chǎn)線平衡即對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化,調(diào)整作業(yè)負(fù)荷,以使各作業(yè)的時(shí)間盡
2025-02-13 19:05
【摘要】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)Linebalancing平衡生產(chǎn)線范例(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)8工序生產(chǎn)線(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)生產(chǎn)線平衡率計(jì)算公式(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)生產(chǎn)線平衡的改善(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)措施執(zhí)行后……
2024-10-04 23:50
【摘要】 第1頁共4頁 生產(chǎn)線標(biāo)語六十條 。 ,向規(guī)范的未來邁進(jìn)。 ,才有無限延伸的空間。 。 、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。 、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。 ,能進(jìn)能出,唯才是舉...
2024-09-11 23:42
【摘要】第四章時(shí)間研究及學(xué)習(xí)曲線時(shí)間研究和學(xué)習(xí)曲線反映了人員、作業(yè)及其方法和頻率等與工作效率之間的關(guān)系,是工作研究及效率工程的基礎(chǔ)性工作?時(shí)間研究?學(xué)習(xí)曲線§1時(shí)間研究?時(shí)間研究的意義1.時(shí)間研究的定義時(shí)間研究也稱秒表時(shí)間研究、直接時(shí)間研究或密集抽樣時(shí)間研究,是以秒表為工具,連續(xù)不斷地
2025-03-10 20:39
【摘要】生產(chǎn)線平衡管理咨詢服務(wù)部大綱?生產(chǎn)流水線演示?生產(chǎn)流水線平衡生產(chǎn)流水線演示生產(chǎn)流水線演示?假設(shè)條件:–工序:由五道組成–人員:5人/組–班組:2個(gè)組?班組情況:–班組一:進(jìn)行過線平衡調(diào)節(jié)–班組二:未進(jìn)行線平衡調(diào)節(jié)第1-9秒10’10‘
2025-02-15 08:08
【摘要】銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)(JIT)推行辦生產(chǎn)線平衡及線速的調(diào)整銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)(JIT)推行辦銳意進(jìn)取持續(xù)改進(jìn)追求卓越精益生產(chǎn)()推行辦生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平
2025-02-13 13:27
【摘要】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線平衡主講:2023/2/92課程內(nèi)容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析2023/2/93一、生產(chǎn)線平衡的概述念生產(chǎn)線平衡即對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化,調(diào)整作業(yè)負(fù)荷,以使各
2025-02-13 19:29
【摘要】生產(chǎn)線平衡分析改善案例賽艇工序1工序2工序3工序4工序5平衡率分析平衡率=∑(各工序的作業(yè)時(shí)間)瓶頸崗位時(shí)間*人數(shù)*100%=∑(20+20+18+20+21)21*5*100%=%一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案
2025-02-13 13:26
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)IE改善案例分析-生產(chǎn)線平衡分析改善案例內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、B值、F值的定義與計(jì)算四、線平衡案例分析一、線平衡定義生產(chǎn)線平衡定義u生產(chǎn)線平衡是指構(gòu)成生產(chǎn)線各道工序所需的時(shí)間處于平衡狀態(tài),作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間盡可能的保持一致,從而消除各道工序間的時(shí)間浪費(fèi),進(jìn)而取得生產(chǎn)線平衡。什么是生產(chǎn)線平衡
2025-01-16 10:51
【摘要】生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請(qǐng)歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡一、何為木桶定律一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板
2025-01-07 13:33
【摘要】生產(chǎn)線平衡制作:李智泉DT(II)-IE2023/09/08LineBalance1/28/2023主要內(nèi)容主要內(nèi)容相關(guān)概念平衡手法平衡步驟流程作業(yè)1/28/20232產(chǎn)出的速度取決于時(shí)間最長(zhǎng)的工站,稱之工程瓶頸相關(guān)概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程1/28/20233用於衡量流程中各工
2025-02-20 07:17
【摘要】生生產(chǎn)產(chǎn)線線平平衡衡?物流快速,減少生産周期物流快速,減少生産周期?減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所?消除工程消除工程“瓶頸瓶頸”,提高作業(yè)效率,提高作業(yè)效率?穩(wěn)定産品質(zhì)量穩(wěn)定産品質(zhì)量?提高工作士氣,改善作業(yè)秩序提高工作士氣,改善作業(yè)秩序生產(chǎn)線平衡的目的生產(chǎn)線平衡的目的相關(guān)概念l瓶頸瓶頸生産線
【摘要】?USIproprietaryandconfidentialASEGroup生產(chǎn)線平衡分析IETEAMPreparedby:LUFI羅燕輝(3342)歡迎光臨?USIproprietaryandconfidential一﹑生產(chǎn)線平衡定義與目的二﹑生產(chǎn)線平衡的常見概念