生產(chǎn)線平衡管理培訓講義-文庫吧在線文庫
【正文】 10‘ 8‘ 12’ 10‘ 9’ 11‘ 班組一 班組二 正在加工 完成品 等待加工 到 121秒的時候 您能發(fā)覺差異在哪里嗎？ 第 121秒 10‘ 10’ 10‘ 10’ 10‘ 8‘ 12’ 10‘ 9’ 11‘ 班組一 班組二 正在加工 完成品 等待加工 兩個班組在 121秒時的差異： 多一件 。 生產(chǎn)流水線平衡 生產(chǎn)流水線平衡 ? 生產(chǎn)線平衡定義 ? 生產(chǎn)線平衡率公式 ? 消除生產(chǎn)線平衡管理的外部障礙 ? 生產(chǎn)線平衡管理 – 生產(chǎn)線排車 – 生產(chǎn)線平衡調(diào)節(jié) ? 生產(chǎn)線平衡意義 生產(chǎn)線平衡定義 ? 對生產(chǎn)線的全部工序進行負荷分析，調(diào)整工序間的負荷分配使之達到能力平衡，提高生產(chǎn)線效率。 ? 計算公式： – 節(jié)拍 =成衣標準時間 /投入人數(shù) – 初擬人力需求數(shù) =工序時間 /節(jié)拍時間 生產(chǎn)流水線排車 —步驟 收集 新款 信息 初擬 人員 分配 制作 排位圖 實地 排位 ?注：制作配位圖人數(shù)一定要按照現(xiàn)場的實際可調(diào)配的人數(shù)來安排（最佳人員配置在無法實現(xiàn)的情況下） 類別 款式 人數(shù) 類別 款式 人數(shù)圓領衫/polo衫 2022人 工裝夾克 3236人運動夾克 3236人 長短褲 2230長短褲 1824人 棉襖類夾克 3644人梭織 襯衣 2632人 羽絨衫 3648人針織各類型款式最佳人員配置表梭織款號: o0011 款式:序號 工序 工序等級 機器類型 標準工時（秒/件）1 拼接羅紋領 C 三線及骨車 2 拼肩縫 C 三線及骨車 3 翻上羅紋領 B 四線及骨車 4 拉后領滾條 C 單針電腦平車 5 蓋后領滾條連放嘜 A 單針電腦平車 6 單針緝前領圈明線 B 單針電腦平車 7 上袖 ( 短袖 ) C 四線及骨車 8 拷擺縫夾洗嘜 ( 短袖 ) C 四線及骨車 9 圓挑袖口 ( 短袖 ) C 及挑車 10 圓挑下腳 C 及挑車 11 標準工時表男士圓領衫步驟一：收集新款信息 （舉例） 步驟二：初擬人員分配 （舉例） 款號: o0011 款式: 男士圓領衫 班組總人數(shù)： 節(jié)拍時間: 序號 工序 工序等級 機器類型 理論人員 建議安排人員 備注說明1 拼接羅紋領 C 三線及骨車 2 拼肩縫 C 三線及骨車 3 翻上羅紋領 B 四線及骨車 2
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