8s推行與現(xiàn)場改善培訓ok-文庫吧在線文庫
【正文】 ● 制定獎懲制度，加強 執(zhí)行； 高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動 P19 建立視覺化的管理方式 １ ) 物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求； ２ ) 如一個被定為存放 “ 半成品 ” 的地方，放了 “ 不合格品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方，而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常； ３ ) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設備、設施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 洗凈地面油污； P15 3S－清掃的定義 ▲ 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）； ▲ 執(zhí)行例外掃除，清理污垢； ▲ 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； ▲ 建立清掃基準，作為規(guī)范； ▲ 開展一次全公司的大清掃， ▲ 每個地方都清洗干凈 P16 清掃細微的地方 P17 清掃活動中應注意事項 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當一回事； 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關； 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方； 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 安全衛(wèi)生守則 安全、文明生產(chǎn) －－（日）安崗正篤 P48 五、現(xiàn)場改善 改善的思考 第一要素：更容易地 第二要素：更便利地 第三要素：更安全地 第四要素：更穩(wěn)定地 第五要素：持續(xù)不斷地變化 改善的七大指標 ■ 質(zhì)量 ■ 生產(chǎn)效率 ■ 在制品數(shù)量 ■ 面積 ■ 周轉(zhuǎn)時間 ■ 零件品種 ■ 安全 改善的流程 計劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達到效果 達到效果 找到浪費 /收集數(shù)據(jù) /確定目標 /分析原因 /制定方案 實施方案 評估效果 防止再發(fā)生 /標準化 改善的流程 計劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達到效果 達到效果 該項管理工作的目的是什么？ 現(xiàn)狀如何？ 確立什么樣的目標？ 確立如何做、哪個部門做、期 限如何、工作如何分派？ 改善的流程 計劃 Plan 檢查 Check 試行 Do 處理 Action 未達到效果 達到效果 工作說明與教導； 任務分派； 依計劃執(zhí)行； 排除各種困難與障礙。 :25:4510:25:45January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :25:4510:25Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 10時 25分 45秒 10:25:4522 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 22日星期日 10時 25分 45秒 10:25:4522 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 員工樂于接受 P24 實施各種教育培訓 借以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識。工作帽等識別標準； ◆制定公司有關規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則； ◆對員工的教育訓練（新進員工強化 5S教育、實踐）； ◆推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等） ◆推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 P23 建立共同遵守的規(guī)章制度 １ ) 共同遵守的規(guī)章制度
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