【正文】 :0019:581/31/2023 一月 21一月 2119:58:0019:58:00January 一月 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 19:58:0019:58:0019:581/31/2023勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2023l 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。consecteturnullautNullaidipsum2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 31 19:58:0019:58:0019:58Sunday, 一月 21一月 21Sunday,2023l 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。一月 19:58:0019:58:0019:58Sunday, 一月 21一月 21Sunday,2023l 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。一月 19:58:0019:58:0019:58Sunday, 一月 21一月 21Sunday, 節(jié)省觀測(cè)人力、體力及物力，一般為全部觀測(cè)記錄方式的5%至 50%之成本。 不可能 —— 母群體太大或無限母體群，要完成全部調(diào)查之工作實(shí)屬不可能。216。數(shù)人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器216。 ?WHY：為什么會(huì)負(fù)荷過大：為什么會(huì)負(fù)荷過大 ?在改善階段中，最重要的事乃是：*明確掌握現(xiàn)狀的所有事實(shí)。數(shù)量檢查數(shù)量檢查 衡量原料、材料、零件或制品的量或個(gè)數(shù)，其結(jié)果與基準(zhǔn)比較，衡量原料、材料、零件或制品的量或個(gè)數(shù)，其結(jié)果與基準(zhǔn)比較，以獲知差異的過程。生理的或化學(xué)業(yè)的變化的狀態(tài)，或?yàn)橄乱怀绦蜻M(jìn)行準(zhǔn)備的狀態(tài)。4. 厭惡的工作，例如噪音很大，空氣污濁，機(jī)器容易故障的工作。216。 第二章 防錯(cuò)法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法三、基本原則在進(jìn)行 “防錯(cuò)法 ”時(shí)，有以下 4原則可供參考：1. 使作業(yè)的動(dòng)作輕松2. 使作業(yè)不要技能與直覺3. 使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)4. 使作業(yè)不依賴感官 第二章 防錯(cuò)法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法四、基本原理排除化：剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的要因。 第一章 IE七手法簡介 第一章 IE七手法簡介改善 (IE)七手法與品管 (QC)手法之差別“品管（ QC）七手法 ”較著重于對(duì)問題的分析與重點(diǎn)的選擇，但對(duì)如何加以改善則較少可應(yīng)用。 Deviation from should過去 未來現(xiàn)在 目標(biāo) 問題意識(shí)問題意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)期待水平現(xiàn)狀況問題創(chuàng)造的問題要求條件? 能力提高? 浪費(fèi)為零? 消除反復(fù)的錯(cuò)誤World Wide Class問題創(chuàng)造的問題◆ 標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo) 現(xiàn)狀況 =◆ 期待水平 技術(shù)能力 = 問題的結(jié)構(gòu)現(xiàn)象（可感覺、可衡量）一次因（近因）治標(biāo)n次因（根因）治本 問題的改善問題的改善改進(jìn)發(fā)生問題現(xiàn)狀分析原因分析區(qū)分主要原因?qū)嵭醒杏憿佗冖?① 盡快解決方案② 一般解決方案③ 圓滿解決方案為防止問題的反復(fù)發(fā)生制定的對(duì)策制定對(duì)策 Therebetoprinciplesmathematical,drawsofthe信息組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、改進(jìn)（創(chuàng)新）的一門學(xué)科。進(jìn)行設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。engineeringofandskillstogetheranalysisthe甘特甘特 (Henry ) 美國美國1917 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量方法控制存貯應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量方法控制存貯 () 美國美國1931 質(zhì)量控制的抽樣檢查和統(tǒng)計(jì)表質(zhì)量控制的抽樣檢查和統(tǒng)計(jì)表 瓦脫瓦脫 ．． 休哈特等休哈特等(walter Shewhart etc.)美國美國19271933 霍桑研究對(duì)工人積極性的新見解霍桑研究對(duì)工人積極性的新見解 愛爾頓愛爾頓 ．． 梅耶梅耶 (Elton Mayo) 美國美國1934年年 工作活動(dòng)的抽樣調(diào)查工作活動(dòng)的抽樣調(diào)查 (Tippett) 英國英國1940年年 解決復(fù)雜系統(tǒng)問題用的協(xié)作方法解決復(fù)雜系統(tǒng)問題用的協(xié)作方法 運(yùn)籌學(xué)小組運(yùn)籌學(xué)小組 英國英國1947年年 線性規(guī)劃的單純形法線性規(guī)劃的單純形法 (Dantzig) 美國美國1949年年 人的因素的研究人的因素的研究 人機(jī)工程學(xué)會(huì)人機(jī)工程學(xué)會(huì)1950年后年后 模擬、決策理論數(shù)學(xué)規(guī)劃、計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬、決策理論數(shù)學(xué)規(guī)劃、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展的應(yīng)用和發(fā)展美國和美國和西歐西歐70年代后年代后 完善的工業(yè)工程理論和技術(shù)，研制出軟完善的工業(yè)工程理論和技術(shù)，研制出軟件包件包 工業(yè)工程意識(shí)工業(yè)工程意識(shí) 工業(yè)工程意識(shí)工業(yè)工程意識(shí)l增值與非增值增值與非增值l成本和效率意識(shí)成本和效率意識(shí)l問題和改革意識(shí)問題和改革意識(shí)l工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)l全局和整體化意識(shí)全局和整體化意識(shí)l以人為中心的意識(shí)。way!!凡事一定有更好的凡事一定有更好的方法！方法！ IE的追求的追求IE = Rationalization, Optimization合理化，最妥善的方法合理化，最妥善的方法重排重排Simplification 216。緩和影響：作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和 或吸收。提高工作的效率 第三章 動(dòng)改法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法1. 兩手同時(shí)使用 2. 動(dòng)作單元力求減少 3. 動(dòng)作距離力求縮短 4. 舒適的工作三、動(dòng)作改善的基本方向 第三章 動(dòng)改法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法1. 需要用力氣的工作，亦即必須使手，腳或全身用力方能完成的工作，或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動(dòng)作，因?yàn)檫@些工作會(huì)引起肌肉的疲勞。用以記載現(xiàn)行工作之過程216。表示依計(jì)劃將原料、材料、零件或制品儲(chǔ)存過程的狀態(tài)。1H是指 HOW如何，怎么做的。WHY WHY：為什么不夠潤滑：為什么不夠潤滑 ??因?yàn)闆]有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了因?yàn)闆]有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了 適用于以人為主的工作，即研究對(duì)象為人體的雙手或雙足。依日本工來規(guī)格（ JSI）流程分析符號(hào)記錄，加以質(zhì)疑，尋求改善之地方216。 第八章 抽查法防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法