7s-管理基礎(chǔ)-文庫吧在線文庫
【正文】 23 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:02:0503:02:0503:021/21/2023 3:02:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 2分 5秒 上午 3時 2分 03:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時 2分 :02January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :02:0503:02:05January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 3時 2分 :02January 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 2分 5秒 上午 3時 2分 03:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:02:0503:02:0503:021/21/2023 3:02:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二○二三年一月二十一日星期六 16 節(jié)約 （ SAVING） ? 定義： 減少不必要的浪費，創(chuàng)造利益，以工作環(huán)境為自家。 7S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。 38 7S活動全面實施及檢查 ? 7S的全面實施 1. 試行結(jié)果檢討，確定正式實施辦法 2. 高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達 3. 實施辦法消化 ? 活動檢查（自查、互查和專項檢查） 二○二三年一月二十一日星期六 39 評價公布及獎懲 ? 評委會檢查結(jié)果公布 ? 實施獎懲措施 40 綜合分析與持續(xù)改進 ? 問題點的整理和檢討 ? 定期檢討：融入 IE和 QC手法 ? 制定改善措施并實行：采取 5W1H手法 ? 監(jiān)督改善效果 41 納入日常管理 標準化 42 內(nèi)容提要 ? 何為 7S ? 7S的作用與好處 ? 7S的推行步驟 ? 配合 7S的管理技巧 ? 7S的推行注意事項 43 配合 7S的 二 大技巧 ? 目視管理的運用 ? 顏色管理的運用 44 何為目視管理 把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情況的所在，而且知道其 “水準”究竟達到什么程度的顯在管理。 :02:0503:02:05January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:0503:02Jan2321Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 21日星期六 3時 2分 5秒 03:02:0521 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 21日星期六 3時 2分 5秒 03:02:0521 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 效果： 從心中就有 “ 應(yīng)有與不應(yīng)有 ” 的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念 ? 注意： 正確的價值意識 —「使用價值」，而不是「原購買價值」 二○二三年一月二十一日星期六 11 整頓（ SEITON） ? 定義： 要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示 ? 目的： 不浪費 “ 時間 ” 找東西 ? 效果： 從心中就有 “ 將應(yīng)有的定位 ” 的想法 二○二三年一月二十一
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