7s-管理基礎(文件)
【正文】 y 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 遵守工安 守則 ? 進行工安演練 ? 明確工安警示標示 59 節(jié)約 的推行要領 ? 減少浪費產生，不制造浪費 ? 隨手做好環(huán)境保護，保護地球 ? 加強 資源回收，以節(jié)約為目的 ? 推動 至家庭，減少開銷，開源節(jié)流 60 圖解 7S 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 17 7S關系圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分 “要用” 與 “不要用”的 東西 將 要用的 東 西清 掃干凈 將 要用的 東 西 定出位置置放 時時 保持美 觀 、 干凈 使 員 工 養(yǎng) 成好 習慣 遵守 規(guī)則 地、物 人 第 7個 S 節(jié) 約 第 6個 S 安 全 18 7S三大支柱 ? 創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠 ? 創(chuàng)造一個干凈的工廠 ? 創(chuàng)造一個目視管理的工廠 19 表解三大支柱 三大支柱 創(chuàng)造一個 有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造一個 干凈的工廠 創(chuàng)造一個 目視管理的工廠 目 標 提高管理水準 (大家是否遵守決定的事項 ) 提升工廠設備干凈度(工廠角落、設備的清潔盡量全面 ) 加強錯誤防止力 (看到異常能立刻解決，5S的標準化 ) 具 體 的 活 動 項 目 1．大家一起 5S 2．分工合作制 3．平行直角運動 4． 30秒取出放入 5．綠化運動 6．安全用具穿戴運動 7． 100％出勤周 8．異常處理訓練 清除呆、廢品運動 2．大掃除 3．光亮運動 4．加蓋防塵 5．清掃用具管理 6．整齊運動 7．透明化 8．防噪音運動 9．色彩調整 10．公告物表示法 1．看板管理 2．責任者標使志 3．檔案 4．警示標示 5．劃線 6．配管色 7．滅火器 8．開關表示 9．物資放置法 10．管理界限表示 二○二三年一月二十一日星期六 20 7S與各管理工具的關系 7S運動（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企 業(yè) 21 內容提要 ? 何為 7S ? 7S的作用與好處 ? 7S的推行步驟 ? 配合 7S的管理技巧 ? 7S的推行注意事項 22 7S的作用與好處 7“S” ? Sales： 7S是最佳推銷員 ? Saving： 7S是節(jié)約家 ? Safety： 7S對安全有保障 ? Standardization： 7S是標準化的推動者 ? Satisfaction： 7S形成令人滿意的環(huán)境 23 7S是最佳推銷員 ? 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單 ? 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀 ? 提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對企業(yè)產生信心 24 7S是節(jié)約家 ? 7S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料 ? 節(jié)省工作場所 ? 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少 “ 尋找 ” 的浪費 ? 能降低工時，提高效率 25 7S對安全有保障
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