6s項目推進(jìn)培訓(xùn)理念課件(ppt51頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 語言禮儀：早上好、早、您早請、勞駕、拜托日常招呼謝謝、多謝、讓您費心了對不起、抱歉、請原諒小王、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點教養(yǎng)不但是 5S的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極目的 ”。本期導(dǎo)讀◎12月5S概況☆標(biāo)兵☆紅榜 16:41:3616:41:3616:41Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:41:3616:41:3616:411/31/2023 4:41:36 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 4:41:36 下午 4:41 下午 16:41:36一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 214:41 下午 一月 2116:41January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。consecteturnullautNullaidipsum 16:41:3616:41:3616:41Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 31 一月 20234:41:36 下午 16:41:36一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 214:41 下午 一月 2116:41January 31, 20231行動出成果，工作出財富。大家一起努力吧 …5S的完善道路漫長曲折，大家同心協(xié)力、積極向上??簡報??426S項目推進(jìn)組七、我們怎么做1. 成立 6S項目推進(jìn)小組；2. 制定 5月 16日 ——8 月 30日的推進(jìn)規(guī)劃；3. 編寫推進(jìn)手冊、方法、職責(zé)及培訓(xùn)計劃；4. 召開專項推進(jìn)會議；5. 每周二次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議納入 6S的內(nèi)容6. 建立 6S檢查和評比標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)如何開展7. 培養(yǎng)樣板和模范部門與人員8. 定期實現(xiàn)檢查、監(jiān)督、評比和獎勵9. 將檢查評比結(jié)果與部門和個人績效、獎金 掛鉤觀念宣導(dǎo)要 /不要分類檢討區(qū)域規(guī)劃定位、定品、定量檢討看板實施獎懲辦法持續(xù)改進(jìn)檢查評比標(biāo)準(zhǔn)化成果獎勵紅單實施 宣 導(dǎo)期 實施 期成果期缺點五級水平識別466S項目推進(jìn)組6S推行小組三名干事責(zé)任區(qū)域劃分 建議各車間成立以主任為首的 6S改善小組47486S項目推進(jìn)組生產(chǎn)計劃部肖石發(fā)經(jīng)理談做法裝配一車間胡選舉主任談做法裝備二車間主任黃琳談做法裝備三車間主任歐陽光談做法整飾車間舒文林主任談做法鉗焊車間主任王能英談做法電裝車間主任馮鐳談做法機(jī)加一車間主任陽斌談做法機(jī)加二車間主管邱國民談做法鈑金車間主任劉長其談做法品管部李忠元經(jīng)理談做法49506S項目推進(jìn)組大家共同努力，謝謝！516S項目推進(jìn)組靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒什么問題，檢查結(jié)果令人滿意。紅單作戰(zhàn) —— 樣板30分類識別狀態(tài)31整理放置場所 場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次32分區(qū)管理日常確認(rèn)表 .xls335S之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固 ， 清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果 ，而通過 清潔和修養(yǎng) ，則使企業(yè)形成一個所謂 整體的改善氣氛 。每天都在一個 “對 ”、 “錯 ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之
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