6s項目推進培訓(xùn)理念課件(ppt51頁)-免費閱讀
【正文】 temporblandit,sit 一月 21一月 2116:41:3616:41:36January 31, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 214:41 下午 一月 2116:41January 31, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 4:41:36 下午 4:41 下午 16:41:36一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:41:3616:41:3616:411/31/2023 4:41:36 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 6月 5S將繼續(xù)對這兩個方面進行檢查。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。目視管理38夾具、模具保管26叫我怎么拿得動呢？30機油裝個龍頭就可以了！176S項目推進組 差不多的馬虎意識 （文化 因素） 貪大求全，搞形式主義 （方法因素） 照抄照搬，不結(jié)合企業(yè)的實際，教條化 （方法因素） 只管下命令，對實施進展漠不關(guān)心 （認識與領(lǐng)導(dǎo)因素） 沒有 把要我做變成我要做 （領(lǐng)導(dǎo)因素）186S項目推進組196S項目推進組 4. 做不好 6S的企業(yè)命運 6S的目的2021第 1個 S整理將有用的東西定出位置放置第 5個 S素養(yǎng)第 4個 S清潔第 3個 S清掃區(qū)分 “要 用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個 S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)。[當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了 確保作業(yè)空間和安全 。1. 5S的工作原則是提高效率、改善品質(zhì) 2： 5S就是把車間打掃干凈 不了解 5S活動的真正意義，通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，連 6S都做不好的企業(yè)不可能有良好的現(xiàn)場管理。86S項目推進組5： 開展 5S是靠員工自發(fā)的行動 混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義， 從公司高層自上而下的推動力是十分必要的，特別是活動處于初級水平；6： 我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費時間 沒有認識到 5S對自身工作效率提升的作用， 5S是所有人 工作的一部分， 5S都難做好，從何談技術(shù)的精細；7： 我們這個崗位不可能做好 5S 所有的發(fā)生源都是可以治理的；8：只要把物品擺放整齊就可以了，不用管要不要 物品擺放整齊只是整頓中的一小項，何況物品放在這個地方有價值嗎，真的需要這么多嗎？處于可用的狀態(tài)嗎？ 5S所要求的不只是擺放整齊，而且要 保留合適數(shù)量的必需品 ，這些必需品還要處于 隨時可用的狀態(tài)96S項目推進組四、領(lǐng)導(dǎo)在 6S管理推行中的作用；；、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)
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