現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)課件ppt47頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 注意事項(xiàng)： ● 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人 ● 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖 ● 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式 ● 規(guī)定例行清掃的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容 ● 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善 ● 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念 ● 清掃工具本身保持清潔與歸位 ● 臟污是一切異常與不良的根源 ● 調(diào)查臟污的源頭 ● 檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、收集式 ，予以拒絕 !$ *)^?$ ● 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng) ● 建立清掃基準(zhǔn) ，作為規(guī)范 清潔 維持成果，保持亮麗 目的：通過制度化來維持成果 透過整潔美化的工作環(huán)境，顯現(xiàn)異?，F(xiàn)象 將清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化，找到預(yù)防的辦法 維持整理、整頓、清掃的結(jié)果，使工作區(qū)環(huán)境保持整潔美觀。 ★ 能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員形成不斷改進(jìn)的氛圍。 6S對(duì)安全有保障： ★ 寬廣明亮、視野開闊的工作場(chǎng)所，能使物流一目了然?，F(xiàn)場(chǎng) 6S管理 我們的選擇？ √ 我們的選擇？ √ 從這個(gè)櫥柜中找到一份文件需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 30秒！ 在 30秒內(nèi)找到相應(yīng)的文件并再準(zhǔn)確無(wú)誤地放回原處 我們現(xiàn)場(chǎng)存在的問題點(diǎn) 員工在柱子上用粉筆計(jì)數(shù)，物料放在地上， 員工坐在物料上，工具、抹布、帽子放在窗 臺(tái)上，櫥子里物品雜亂無(wú)序，質(zhì)量工序狀態(tài) 牌丟棄現(xiàn)場(chǎng)，安全操作規(guī)程掉在地上，車間 物料占用通道，半成品擺放不規(guī)范，存在長(zhǎng) 期不清理的死角，車間內(nèi)用飯盒裝工具，車 間內(nèi)出現(xiàn)吸煙現(xiàn)象。 ★ 遵守堆積限制。 將有用的和無(wú)用的物品分開 將無(wú)用的物品清理走，將有用的物品留下 留下必要的，其他都清除掉 目的：清除廢物、營(yíng)造清爽的工作環(huán)境 使工作區(qū)更安全 獲得更大的空間 更加容易看到 減少誤用、誤送、遺失 通過消除不必要的物品使我們能容易找到必要的物品 ?整理適用于工作區(qū)和加工區(qū) ?包括：電話、計(jì)算機(jī)文件、辦公室文件等 整理 怎么做 6S 所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) 調(diào)查需要物品的使用頻度 清除不需要物品，每日自我檢查 整理 的要領(lǐng) 全面檢查所在的工作場(chǎng)所，包括看得到和看不到的地方，查出哪些是不需要的東西，多余的東西。 通過制度化、規(guī)范化，使其長(zhǎng)久保持下去。 清潔工作
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