5s實戰(zhàn)訓練-文庫吧在線文庫
【正文】 2. 使您的工作更方便 3. 使您的工作更安全 4. 使您更容易和周圍的同事交流 5. …… ? 對企業(yè)而言 1. 零 “ 更換 ” 時間 — 提高產(chǎn)品的多樣性 2. 零次品 —— 提高產(chǎn)品質(zhì)量 3. 零浪費 —— 降低成本 4. 零 “ 耽誤 ” —— 提高交付可靠性 5. 零事故 —— 提高安全性 6. 零停機 —— 提高設備利用率 7. 零抱怨 —— 提高信心和信任 第 二 講 現(xiàn) 場 5 S 實 施 1S整理 1. 定義 2. 關鍵 3. 可以避免的問題 4. 如何實施 1S 5. 區(qū)別 “ 需要和不需要 ” 6. 易聚集 “ 不需要 ” 物品的地方 7. 紅單運動 1S定義 ? 什么是整理 （分離、丟棄） ？ ? 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時間 整理：明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 區(qū)別需要和不需要 區(qū)別原則： 是否有用 是否經(jīng)常使用 數(shù)量是否過多 處置方式： 就近放在工作區(qū)域 丟棄 放在倉庫 多余部分或是丟棄或 是放在倉庫 區(qū)別需要和不需要 地點： 1. 黑屋 2. 角落 3. 工具箱 4. 料架 5. 抽屜 6. 公告欄 7. …… 物品： 1. 材料 2. 工具 3. 文件 4. 貨架 5. 設備 6. …… 想一想，哪些是“不需要”的物品？ 區(qū)別需要和不需要 1. 有缺陷的或是過量的零件庫存 2. 過時的或損壞的工裝、模具、檢測設備、電器等 3. 破舊的清潔用具 4. 過時的張貼物、標志、通知或備忘錄 5. …… 易聚集 “ 不需要 ” 物品的地方 1. 未明確任何用途的房間或區(qū)域 2. 靠近出入口的角落 3. 桌子和架子的下面 4. 桌子和柜子的抽屜里 5. 在未使用 的管理和生產(chǎn)計劃板上 6. 在未進行整理的工具盒內(nèi) 7. …… 作業(yè)場所極易滯留：殘余材料，不良品和廢品等， 往往這些不用品，既占地方又阻礙生產(chǎn)和降低產(chǎn)量。 使材料和工具便于拿取 ?使材料和工具位于操作人員的前方并靠近 ?按使用順序擺放材料和工具 ?使操作人員位于合適的工作高度 ?減少推車搬運 如何實施 2S ? 標 識 板：標明是什么物品，在哪里，有多少。 實施要領： ⑴、建立清掃責任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準 ,作為規(guī)范 4 S 清 潔 ◇ 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。 ? 5S檢查屬突擊檢查型，由 5S推進委員會主任委員或 5S辦主任決定，臨時通知參與檢查人員，不會通知被檢查部門。 :37:4311:37:43January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:4311:37Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最
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