【正文】 行透明化 ,進(jìn)一步給企業(yè)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行明確的定位 \定量 \定點(diǎn) ,使之更加明確。 B. 工作臺(tái)（工位架）的物品 抹布、手套、安全帽等物品； 氣動(dòng)工具、螺絲刀、扳手、刀具、工裝模具等； 標(biāo)準(zhǔn)件盒、零部件筐、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件、散件等工件； 個(gè)人物品、圖表資料； 加工余料、樣品等。 （ 4） 制定廢棄物處理方法 可回收利用的； 當(dāng)廢品賣的； 有毒、有危險(xiǎn)的； ? 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S活動(dòng)的實(shí)施連環(huán)畫 一汽大眾的班組園地構(gòu)成 整潔的環(huán)境 2. 整頓（ SEITON） ＠ 推行關(guān)鍵 ＊把需要的人、事、物加以定量、定置、定容、定標(biāo)、定人（ 即：做好 5定 ）。 (5)貨架柜櫥的透明化 ＠ 推行要領(lǐng)： (1)要落實(shí)前一步驟整理工作 ? 整理工作沒有落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)； ? 連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi) (例如庫(kù)存管理或盤點(diǎn)都較麻煩 )； (2)布置流程，確定置放場(chǎng)所 ●參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定置放場(chǎng)所； ●物品的放置場(chǎng)所原則上要 100％設(shè)定； ●置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤推移圖、平面布置圖來演練，以便配置； ●流程布置基本上遵循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則； ●物品的保管要做到 5定； ●生產(chǎn)線附近只能存放真正需要的物品； ●堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為 120cm，高度超過 120cm的物料，宜放置于易取放的墻邊： ●危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管； ●不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于朝濕場(chǎng)所； ●無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。 ●在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)。先確定必需用的最少數(shù)量，將多余的收起來集中管理。 (5)量具必須注意防塵、防污、防銹，不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。 ●利用傳送帶或有輪子的容器來搬動(dòng)。 辦公室的整頓 (1)工作區(qū)域 ●有隔間的，在門口處標(biāo)示部門。 ●文件內(nèi)頁引出紙或色紙，以便索引檢出。清掃設(shè)備同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來， 清掃即點(diǎn)檢 ；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也就是保養(yǎng)。 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善。 調(diào)查臟污的源頭： ①調(diào)查一般污染的源頭。 以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周圍的環(huán)境 ①設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃，如廢料、垃圾、不良品； ②配套設(shè)備的清掃，如風(fēng)管、排氣扇等； ③依“清掃安全基準(zhǔn)”對(duì)電氣部分進(jìn)行清掃； ④設(shè)備周圍死角部分的清掃。 一般的觀念是，把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃，但是，現(xiàn)在企業(yè)所需求的不是這種表面上的工作。 清潔的目的是通過制度化來維持取得的成果。 、顏色管理的基準(zhǔn) 清潔的狀態(tài)，在狹義方面是指“清凈整潔”，在廣義上則是指“美化正?！?，也就是除了維持前 3S的效果以外，更要透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使異常現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)。 例如： 我們車間用的標(biāo)記漆，就是對(duì)螺母是否松動(dòng)進(jìn)行觀察的界限標(biāo)識(shí)。 5. 維持 5S意識(shí) ①公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的心情，通過多種方式提高 5S意識(shí)。乍聽起來似乎也有一點(diǎn)道理，實(shí)則在狡辯。唯有到此地步， 5S的持續(xù)進(jìn)行才不會(huì)感覺太麻煩。 在 5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，其 目的 不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈， 更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ①利用漫畫方式訂成管理手冊(cè)； ②制成圖表； ③制成標(biāo)語、看板、卡片。 06:10:1206:10:1206:10Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 06:10:1206:10:1206:101/21/2023 6:10:12 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 10分 12秒 上午 6時(shí) 10分 06:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 6時(shí) 10分 :10January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:10:1206:10:1206:10Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時(shí) 10分 12秒 06:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 6時(shí) 10分 :10January 21, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 您好，請(qǐng)問張小姐在嗎 ? 您好 !我就是，請(qǐng)問您是哪一位 ? 對(duì)不起，她不在，請(qǐng)問能幫您什么嗎 ? 儀表禮儀 坐姿禮儀 走姿禮儀 頭發(fā)、化妝禮儀 真誠(chéng)謙虛恭待人 辦公室內(nèi)文明用語 佩掛廠牌 行為禮儀 正確穿戴工作服、鞋 在規(guī)定的場(chǎng)所吸煙 在指定的地點(diǎn)進(jìn)食 4. 教育訓(xùn)練 (新進(jìn)人員加強(qiáng) ) 新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練、 5S推行手冊(cè)、行為約定 每天利用早會(huì)提升共識(shí) 各單位日常在職訓(xùn)練 IE、 QC改善手法的訓(xùn)練 5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) (早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等 ) 追加的 S 安全（ SAFETY） 服務(wù)意識(shí) (Service) 力求簡(jiǎn)單化 (Simple) 注重儀表 (Style) 讓顧客滿意 ( Satisfactory) 培養(yǎng)悟性（ Sense） 保持微笑（ Smile） 振奮精神（ Spirit） 送給各位 Thank you ！ The End ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 各單位可選定某一月份為 [5S加強(qiáng)月 ]，開展現(xiàn)場(chǎng) 5S改善活動(dòng)。 （ 4）工人不僅做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌，要尊重別人。指責(zé)高手是指發(fā)現(xiàn)問題立即指出，多次違反時(shí)應(yīng)加以責(zé)備。在了解現(xiàn)場(chǎng)過程中，專家發(fā)現(xiàn)許多清掃用具隨意放置。 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。 例如： 空調(diào)或風(fēng)扇上系紅絲帶，這樣空調(diào)的開與否就能通過這紅絲帶看出來，這也是管理目視化的一種方式。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)，需要花費(fèi)一定時(shí)間來改正。 在“擦光、擦亮”的動(dòng)作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。該廠對(duì)灰塵、垃圾的管制可以說相當(dāng)?shù)膰?yán)格，讓人們感到佩服。 清除污染源有兩種方式： 4. 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)、建立清掃基準(zhǔn) ①清掃對(duì)象 ②清掃方法、重點(diǎn) ③要求標(biāo)準(zhǔn) ④清掃周期 ⑤清掃時(shí)機(jī) ⑥使用的清掃工具 ⑦使用時(shí)間 ⑧負(fù)責(zé)人 資料文件的清掃 定