5s培訓(xùn)內(nèi)容-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 3. 廢品的浪費(fèi) 但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。從 216。 以下216。庫(kù)存降低 正確理解 “一把手 ”工程2． ◇ ●只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟 。1S（ SEIRI）要提高效率 ,“需要 ”和 的標(biāo)牌、指示牌等。把每項(xiàng)東西均列明名稱 /應(yīng)存放的位置及數(shù)量 。撤除不用的東西按照 “整理 ”項(xiàng)所述要領(lǐng)推行。放置標(biāo)志所在標(biāo)志 棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。維修中標(biāo)識(shí)的文字使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。理 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 報(bào)警燈10 安全管理 立型看板整頓的推行39看板管理含義：用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、安全等揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。6. 樹(shù)立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。穩(wěn)定品質(zhì)它不但能夠讓我們擁有一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境 ,u找出如何影響工作環(huán)境的安全及健康問(wèn)題并加以改善 ,如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著 “最佳的方法。 167。 沒(méi)有人能完全改 變 世界，但我們 可以使它的一小部分 變 的更美好。 垃圾積聚能引致細(xì)菌滋生及蔓延 , 所有垃圾桶應(yīng)每天傾倒清潔：167。 11 、拉開(kāi)了的文件柜可把人絆倒及撞傷 , 使用后應(yīng)立即關(guān)好5S實(shí)踐例子58b. 車間5S實(shí)踐例子167。 二月 21二月 21Monday, 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 二月 21二月 2112:51:5412:51:54February 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/8 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。PM167。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。下午 12:51:54二月 21167。 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。下午 12:51:54二月 21167。12:51:542023167。二月 2023167。下午 12:51February 二月 08, 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。08,2023167。2112:51 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:51:5412:51:5412:51Monday,2023167。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。下午 二月 2112:51February 08February 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。清潔 :8. 應(yīng)修緊已松脫的電線護(hù)蓋 , 盡量使用透明蓋子 , 方便檢查工作9. 所有殘破的電箱應(yīng)由有資格電工進(jìn)行維修 , 維修人員應(yīng)自行將電閘開(kāi)關(guān)鎖好及加上警告牌表示有人工作167。167。 將文件夾按號(hào)碼順序排列 , 并用顏色斜線標(biāo)記 , 方便處理。創(chuàng)造良好安全文化要不每一項(xiàng)工作養(yǎng)成習(xí)慣去執(zhí)行 , 員工需要遵守一些準(zhǔn)則 , 此處強(qiáng)調(diào)營(yíng)造一個(gè)具有良好安全習(xí)慣的工作場(chǎng)所 , 包括 :l讓每位員工參與安全的工作程序及跟蹤每一項(xiàng)法則 。167。167。如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒(méi)有將此知識(shí)分享出來(lái)，他或她的知識(shí)也將隨之流失。清 潔 的原 則 ：三不原 則 不恢復(fù) 臟 亂 不制造 臟 亂 不 擴(kuò)散 臟 亂標(biāo)準(zhǔn)化 、 制度化的含義49“標(biāo)準(zhǔn)化 ”是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。是指干凈無(wú)污跡 ,創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)的精神 .清掃的推行43清掃的推行44清掃 清掃的推行41清掃三原則：掃黑：掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等掃漏：掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等掃怪：掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)等清掃的步驟：確定清掃對(duì)象安排清掃人員確定清掃方法準(zhǔn)備工具清掃清掃有助于溝通和交流42日本的許多企業(yè)在工作開(kāi)始或結(jié)束時(shí) ,(SEISO)40將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。2. 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。8 設(shè)備、工具管理 圖表、看板5 效率管理 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽 整頓的推行35標(biāo)示的方法 :整頓的推行36目視管理含義：通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “一目了然 ”的目的。放置方法： 形跡管理形跡定位管理整頓的推行32放置方法：顏色管理整頓的推行33放置方法：高度管理按照操作頻繁程度及順序放在容易拿取、距離較近的地方為主。規(guī)劃放置空間開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。應(yīng)有完善儲(chǔ)存方案整頓的含義24整 頓 是放置物品 標(biāo) 準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的 東 西，減少 “尋 找 ”時(shí)間 上的浪 費(fèi) 。 對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺(jué)得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 167。、呆滯物料等。清理 “不要 ”的 東 西，可使 員 工不必每天反復(fù)整理、整 頓 、清 掃 不必要的 東 西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià) 值 的 時(shí)間 、成本、人力成本 …..等浪 費(fèi) 。理解 5S14精益生產(chǎn)實(shí)施案例案例自動(dòng)設(shè)備檢測(cè)插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 包裝1臂間距 極少數(shù)自動(dòng)設(shè)備 2H工位輪換（多技能）多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線自主質(zhì)量改進(jìn)中間在庫(kù) 0，一位停整線停松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線自動(dòng)插件實(shí)施 5S5S之間的關(guān)系12第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S修養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃區(qū)分 “要用 ”與 做工作不是發(fā)個(gè)通知開(kāi)個(gè)會(huì)就了事，必須多到現(xiàn)場(chǎng)去◇ 士氣高昂 團(tuán)隊(duì)精神工廠實(shí)行 5S運(yùn)動(dòng)的理由10管理者的職責(zé)111
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