【正文】 具、夾具等；工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；箱、防塵用具； 辦公用品、文具等；、辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等；、使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等；、各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；等； 作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。要有物品 鑒別 整理的能力首先要有 丟 棄的眼光和智慧。整理的含義19整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。只留下：需要的物品需要的數(shù)量目的：騰出空間來活用；防止誤用生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。應從 ”整理 ”開始為了避免工作場所出現(xiàn)凌亂情況 , 應清楚地將需要和不需要的物品分別出來 , 而 ”整理 ”就是把不需要的物品搬離現(xiàn)場 :l設立準則區(qū)別出什么物品是需要的 , 什么物品是不需要的 . 這包括考慮物品的使用次數(shù) , 在什么時候需使用和物品的數(shù)量等l建立規(guī)則如何處理不需要的物品 , 包括丟棄 , 放回倉庫或賣掉整理的含義 :5S推行委員會155S推行委員會組織架構16名譽主席執(zhí) 行主席xxx委 員XXX委 員XXX委 員XXX委 員XXX實施 5S具體步驟17整理的含義 :●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高?！裰挥姓?、整頓沒清掃，物品使用不可靠 ?！裰挥姓頉]有整頓，物品真難找得到 。“不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習慣 ,簡單地完成只是應付，有創(chuàng)新地完成才算完成。有集體的觀念，既然上級決定的事情，就應認真執(zhí)行。在任何人和事面前，表現(xiàn)出足夠的職業(yè)修養(yǎng)，把每件工作都當成自己的作品來完成。效果是檢驗 5S成功的惟一標準3． 5S活動的基本精神是讓大家感到快樂◇ 修養(yǎng)從領導開始◇ 5S對公司所有人都是一種實踐的檢驗◇ 領導重視，全員參與，持續(xù)維護◇ 85%現(xiàn)有工藝不變，銷售增長 35%216。1%使廢品率從 40%95%7因為布局的改變 leadtime以下是許多不同企業(yè)應用以下是許多不同企業(yè)應用 5S達成的結(jié)果達成的結(jié)果 :216。每天都在一個 “對 ”、 “錯 ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。方法不同p國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個人，提升人的品質(zhì)?；蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距8定位不同p國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。u上世紀 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。生產(chǎn)浪費 /庫存浪費 /時間浪費 /空間浪費 /等待浪費 /士氣浪費 /流程浪費 /停機浪費65S的根本目的是提高人的素質(zhì)7u海爾總裁張瑞敏關于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ”。庫存是萬惡之源 6. 庫存的浪費 是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎35S 現(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S如： 6S=5S+安全 (Safety)， 7S=5S+安全 +服務(Service)等。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。167。當時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。167。2167。Training 培訓與自律，修養(yǎng) ，常自律安全 Disciplinediscipline,清潔 Seiketsu Standardize,Shine,Neatness 整理，常整頓清掃 Organization 清除，整理，常組 織整頓 Seiton Systemize,1推薦用語 日文注音 英文 其它中文提法整理 Seiri Structures,TrainingHarmanDandong5S什么是 5S?Sort,Straighten, Seiso Sanitize,Cleaning 清潔，常清潔 Standardize 清潔，標準化，規(guī)范化，常規(guī)范素養(yǎng) /修養(yǎng) Shitsuke SelfSustain,andSafe　 5S起源于日本，是指 在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理 ，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。 1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的 熱潮。 日本式企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎，推行了各種品質(zhì)管理手法，在第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。167。5S的起源與發(fā)展5S（ 基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務T技術M管理企業(yè)