打造企業(yè)狼性執(zhí)行力培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 得糟糕，他們總是希望變革停下來，怎么辦？郭士納的回答是：“我決定將公司的危機(jī)極端化和中心化！” 如何將公司的危機(jī)極端化和中心化？郭士納對全體 IBM員工說，躺在過去的成功上不思進(jìn)取，無異于對客戶的剝削。 ? 沒有什么比管理者的時間安排更能體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)了，你想強(qiáng)調(diào)什么，就請你親自作出表率。 ? 無論你多么偉大，就個人的力量而言，我們每個人都是很渺小的，但我們加在一起就很強(qiáng)大了！ 我們?yōu)槭裁醋鹬佧湲?dāng)勞？ 在 《 麥當(dāng)勞的員工手冊 》 中，“麥當(dāng)勞作風(fēng)”一共有 7點(diǎn)： 第 1點(diǎn)是注重整體利益； 第 2點(diǎn)是群策群力； 第 3點(diǎn)在確認(rèn)團(tuán)隊貢獻(xiàn)的同時肯定個人成績； 第 4點(diǎn)是尋求并利用差異與爭論，去尋求整體和顧客的利益； 第 5點(diǎn)是通過相互信任和坦率的溝通去正視問題，解決問題； 第 6點(diǎn)是積極聽取他人意見，主動和每人溝通，保持言行一致； 第 7點(diǎn)是百分之百地支持決定。企業(yè)也不會向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而是為你們創(chuàng)造“終身就業(yè)的能力”。 優(yōu)秀員工是淘汰出來的 ! 為什么優(yōu)秀的公司都強(qiáng)調(diào)危機(jī)？ ? 微軟：微軟離破產(chǎn)只有 18個月，而且永遠(yuǎn)只有 18個月?！? ? “危機(jī)的到來是不知不覺的，我認(rèn)為，所有的員工都不能站在自己的角度想問題。 最多不要超過 3個 ， 因為人的精力是有限的 ， 如果連我們都記不住的重點(diǎn) ， 我們怎么能指望做出結(jié)果呢 ？ 重點(diǎn) ≤ 3個 ? 第 4大錯誤： 不放棄任何機(jī)會 狼不去跟獅子、老虎爭，狼選擇了一個細(xì)分市場 —— 在別的地方不行，但是在草原上就是第一。 同樣 ， 李東生 20多年前是惠州市政府里面的一個職員 ， 為什么今天能夠帶領(lǐng) TCL成為中國走向世界的先鋒 ？ 因為當(dāng)很多企業(yè)忙于彩電市場價格戰(zhàn)的時候 ， 李東生發(fā)現(xiàn) ， 彩電消費(fèi)正在往大屏幕彩電過渡 。 ? 要么做負(fù)債，讓企業(yè)內(nèi)耗出血，蒙受損失！ ? 要么做資產(chǎn)，為公司提供結(jié)果，創(chuàng)造價值！ 21世紀(jì)什么最貴？ ?資產(chǎn) ?負(fù)債 ： 所有中層必須回答的第 2個問題： 做大氣層還是放大鏡？ 太陽表面的溫度高達(dá)一萬度，這么高的溫度為什么連地面上一張紙都不能點(diǎn)燃？ ? 要么做大氣層，把公司高層戰(zhàn)略都折射或損耗掉 ! ? 要么做放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦到一點(diǎn)，把客戶點(diǎn)燃 ！ 放大鏡原理 找準(zhǔn)位置 把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙的距離必須 有一個恰當(dāng)?shù)木嚯x，放大鏡才能把紙點(diǎn)燃。 ? 松下相信，家用電器大量使用小馬達(dá)的時候即將到來，于是就委任了非常優(yōu)秀的研發(fā)人員中尾擔(dān)任新產(chǎn)品研發(fā)部部長。 ? 從前有一個人在高山之巔的巢穴里抓了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家之后就養(yǎng)在雞籠里，從此這只幼鷹和雞天天吃在一起，玩在一起，慢慢地它認(rèn)為自己就是一只雞。否則鷹再不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了。 ? 當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時，一個企業(yè)中 80%的忠臣就會變得毫無斗志。然而，問題的關(guān)鍵在于：如果你是中尾的話，你是習(xí)慣培養(yǎng) 100個像你這樣優(yōu)秀的人才，還是習(xí)慣整件事就靠你一個人搞定？ ? 當(dāng)員工的時候，我們都習(xí)慣于什么事整件處理，然而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，卻意味著從自己處理，變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊成員的處理能力，可這是不少中層經(jīng)理不習(xí)慣的。 （ 1）傳承公司文化：有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度。 神化自己 =曇花一現(xiàn) ? 第 6大錯誤： 把比較競爭優(yōu)勢當(dāng)作核心競爭優(yōu)勢 企業(yè)的核心競爭力就結(jié)果而言是一種組織性的能力，就過程而言包括兩種能力： 企業(yè)家對獨(dú)特客戶價值的預(yù)見力或判斷力； 在實現(xiàn)這種獨(dú)特價值中形成的制度化、組織化能力。承認(rèn)多元化是能力問題，承認(rèn)“稱王稱霸”也是能力問題，我們必須懂得，戰(zhàn)略首先是放棄，然后才是選擇！狼選擇草原，前提是它們懂得要放棄森林。 一結(jié)果： 讓員工具有危機(jī)感，迫使員工進(jìn)化， 獲得整體執(zhí)行力的提升。 IT業(yè)的冬天 對別的公司來說不一定是冬天 ，而對華為可能是冬天 。 ? 對原則與文化的培養(yǎng)首先是一個犧牲過程 ,為什么許多企業(yè)建立不起企業(yè)文化？為什么許多企業(yè)的員工沒有原則？張瑞敏砸冰箱對此就是一個很好的回答．我們不要為了所謂的尊嚴(yán)去打腫臉充胖子，我們之所以強(qiáng)大是因為我們內(nèi)心的原則！ 張瑞敏砸冰箱的背后砸出了什么？ ? 狼通常獨(dú)自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨(dú)自逃走?！? ? 母狼會在小狼有獨(dú)立能力的時候堅決離開它。 ? 權(quán)力不等于權(quán)威，以身作則是獲得權(quán)威的重
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