服裝企業(yè)的十大品牌策略-文庫吧在線文庫
【正文】 市女性目標市場；紅桃 K強調(diào)補血快 ， 血爾突出補血持久；紅桃 K廣告主要集中在城鄉(xiāng)結(jié)合處 ， 血爾大舉進攻城市；經(jīng)銷紅桃 K的代理商利潤率低 ， 血爾為代理商留下了紅桃 K幾倍的價格空間 。 常用的集中策略有：集中市場 、 集中產(chǎn)品和集中專長三種模式 。煙臺的喜旺公司老板前身是一個普通的賣熟肉的個體經(jīng)營者 ， 但喜旺在幾年內(nèi)成為了山東省內(nèi)舉足輕重的肉食品牌 。 而格蘭仕一直專注生產(chǎn) ， 把自身的制造優(yōu)勢變?yōu)闋I銷優(yōu)勢 ， 不斷發(fā)動微波爐價格大戰(zhàn) ， 成就了自己的行業(yè)霸主夢 。 ? 近幾年在出奇制勝方面的經(jīng)典案例當屬農(nóng)夫山泉突然宣布停止生產(chǎn)純凈水事件 。 因此 ， 在策劃新奇事件時要注重過程控制和迅速反應 ，防止產(chǎn)生負面效應影響品牌形象 。 品牌也受生命周期的約束 ， 存在導入期 、 成長期 、 成熟期和衰退期 。 張裕集團是我國葡萄酒專家 ， 幾年前張裕在局部市場推出的張裕礦泉水目前基本銷聲匿跡 。 物質(zhì)方面的品牌聯(lián)想涉及產(chǎn)品的特點 、 價格 、 使用者 、 使用場合 、 購買便利性 、 消費者利益點等；心理層面的品牌聯(lián)想是指品牌的個性 ， 即品牌人格化 ， 包括年齡 、 外貌 、 性格 、 閱歷 、 籍貫等 。 但無疑廣東的那家小洗發(fā)水企業(yè)是最大的受益者 ， 也許她憑借搶注名牌這一策略成就了自己 。 如何尋找更新的營銷思路以求突破 ？ 借鑒其它行業(yè)的先進營銷經(jīng)驗是一種有效的方法 。 這里匯集了數(shù)十個高檔住宅 、 公寓 、 寫字樓項目 ， 其中有兩個相距不到 500米的項目分別在公寓和寫字樓里以 “ 攪局 ”著稱 ， 它們就是推出 “ 告別空調(diào)暖氣時代 ” 概念的鋒尚國際公寓和以“ 憤青時代的甲蟲崇拜 ” 概念為標志的左岸工社 。 新聞宣傳要求必然有一定由頭 ， 對于企業(yè)來說新聞由頭產(chǎn)生于企業(yè)策劃的新聞事件 。 腦白金先后用不同方式制造了系列新聞 ， 如： “ 腦白金與克隆技術(shù)并稱人類生物領(lǐng)域的兩大發(fā)明 ” 、 “ 腦白金火銷上海 ” 、 “ 腦白金成為中秋節(jié)首選禮品 ” 、 “ 史玉柱巨資收樓花 ” 、 “ 腦白金拍賣商標所有權(quán) ” 、“ 腦白金穩(wěn)居保健品銷量排行榜榜首 ” 等 。 ? 希望中國的企業(yè)在實踐中創(chuàng)造更多的有效品牌策略 。 關(guān)系營銷的四個特征是：雙向溝通 ， 合作 ， 雙贏 ， 反饋 。 海爾創(chuàng)業(yè)初期 ， 產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題在張瑞敏的親自策劃下 ， 制造了一起 “ 自己砸自己冰箱新聞事件 ” 。 十、新聞公關(guān) ? 新聞公關(guān)也是一種有效低成本擴張的品牌策略 。 比如：保健品行業(yè)的概念營銷 、 軟性宣傳等手法在業(yè)內(nèi)司空見慣 ， 如果其它行業(yè)借鑒這一手法可能會取得意想不到的效果 。 如前幾年多家企業(yè)先后為搶注 “ 翠花 ” 打的不亦樂乎 ， 去年當紅電視劇 《 劉老根 》 的名稱也成為了商標爭奪的焦點 。 ? 一般可以在名牌目標市場的其它領(lǐng)域找到名牌的 “ 致命弱點 ” 。 ? 多個產(chǎn)品使用同一品牌盡管具有多種優(yōu)勢 ， 但同時存在株連隱患 ，因此應當選擇優(yōu)秀的產(chǎn)品使用該品牌 ， 并且做好品牌管理工作 ，防止 “ 一塊臭肉帶的滿鍋腥 ” 。 因為有前期的概念推廣做基礎(chǔ) ， 所以在品牌延伸時大大縮短了推廣時間并且節(jié)省了大量推廣費用 。 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速 ， 市場競爭愈加激烈 ， 廠商之間的同類產(chǎn)品在性能 、 質(zhì)量 、 價格等方面強調(diào)差異化變得越來越困難 。 農(nóng)夫山泉先后在全國大城市中小學推出了 “ 小小科學家 ” 水種比較實驗 ， 贊助中國奧運體育代表團 ， 為奧運捐助 1分錢等系列促銷活動 。 1996年國內(nèi)絕大媒體突然刊登了 “ 內(nèi)蒙一家企業(yè)首次贊助美國亞特蘭大奧運會 ” 的新聞 。 喜旺把在煙臺的成功經(jīng)驗總結(jié)提高 ， 在一年內(nèi)成功占領(lǐng)了山東市場 。 許多企業(yè)一味貪大求全 ， 動輒啟動一個省 ， 甚至全國市場 ， 反而敗的一塌糊涂 。 其實 ， 領(lǐng)導品牌企業(yè)靈活性不如小企業(yè)；不同區(qū)域市場發(fā)展不平衡；產(chǎn)品線較長 ， 不同產(chǎn)品間發(fā)展也不平衡；領(lǐng)導品牌因為要考慮全國市場 ， 很難根據(jù)當?shù)厍闆r開發(fā)合適產(chǎn)品 、 制訂合適營銷策略 。此舉引起了呼城市民的關(guān)注 ， 蒙牛由一個名不見經(jīng)傳的無名小卒一下子成為了乳業(yè)名牌 ， 并且為消費者留下了 “ 謙虛上進 ” 的美好品牌印象 。第三種方式是與名人合作開發(fā)名人資源 ， 預計這種模式將來會成為一種發(fā)展主流 。 媒體報道中不斷強調(diào) “ 娃哈哈與國外相關(guān)科研機構(gòu)共同努力 ， 專門研制電解質(zhì)飲品 ， 并將第一批生產(chǎn)的 “ 康有利 ” 電解質(zhì)飲品通過全國各省區(qū)市相關(guān)部門提供給抗炎一線人員 。 比如：可口可樂與方正電腦的合作 ，可口可樂曾在她的包裝 、 海報和廣告上推出了 “ 喝可口可樂中方正電腦大獎 ” 的促銷主題 ?！?上有天堂 ， 下有蘇杭 ” ， 杭州是全國聞名的美城 ， 與天堂相提并論 。 在防御方面 ， 應當做好知識產(chǎn)權(quán)保護 、 產(chǎn)品品種儲備 、 技術(shù)儲備 、 政府保護 、 營銷人才儲備等方面工作 ， 盡量提高行業(yè)進入門檻 ， 有針對性的設(shè)臵行業(yè)進入壁壘 。 1991年金龍魚率先推出了小包裝食用油 ， 十幾年來一路高歌 ， 目前成為食用油行業(yè)老大 。 1998年前 ， 我國百姓普遍對醫(yī)院費用不滿 ， 很多人因為價高 ，有病不舍得去醫(yī)院 。 山東九陽幾年前還是一個小型企業(yè) ， 但幾年內(nèi)就創(chuàng)造了年
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