【摘要】中山桑芭絲服裝有限公司程序文件生產(chǎn)過程控制程序編號:S-QP-06版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年月日頁碼:第1頁,共7頁擬制:審核:批準:為有效地控制生產(chǎn)過程,以保證產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定的要求。適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程。。
2025-07-22 10:09
【摘要】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系1討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓?培訓面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓計劃–培訓路徑圖的設計–培訓計劃的制定?如何制定培訓預算?如何進行培訓的組織實施?如何確定培訓需求?如何選擇培訓供應商?如何將進行培訓成果轉(zhuǎn)化?如何進行培訓效益評估?
2025-01-02 01:54
【摘要】過程能力與測量系統(tǒng)分析廈門TTE總經(jīng)理室:賴炳和廈門廈門TTE內(nèi)部培訓教材內(nèi)部培訓教材目錄一.過程能力分析二.測量系統(tǒng)分析廈門廈門TTE內(nèi)部培訓教材內(nèi)部培訓教材一.過程能力分析廈門廈門TTE內(nèi)部培訓教材內(nèi)部培訓教材一、基本概念 就是對過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各類因素(5M1E:人.機.料.法. 就是對過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各類因素(5
2025-01-11 13:38
【摘要】DYnamic1本資料來源DYnamic2統(tǒng)計過程控制(之制程能力分析)制作:昆穎電子品保部日期:2023-08-08Reporter:郭淮平DYnamic3課程內(nèi)容?SPC的定義?SPC的兩大誤區(qū)SPC≠SQCSPC≠管制圖?什么是制程能力?
2025-02-06 06:31
【摘要】2023/3/16星期二1質(zhì)量管理第四章統(tǒng)計質(zhì)量管理方法南京工程學院經(jīng)濟管理學院高峰2023/3/16星期二2第一節(jié)有關的統(tǒng)計學基礎2023/3/16星期二3標志變異絕對指標n全距n平均差n標準差2023/3/16星期二4全距(極差)nR=XMAX-XMIN2023/3/16星期二5平均差
2025-01-22 03:11
【摘要】服裝企業(yè)稅務風險的應對與規(guī)避2023年6月19日廣州廣東大廈張連明工商管理碩士中國執(zhí)業(yè)注冊稅務師
2025-01-04 02:10
【摘要】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標準分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術?員工錄用技術2確定雇傭標準3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關系??勞動力供給條件與雇傭決策有什么關系??企業(yè)的財務狀況應該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2025-01-04 02:12
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-02 06:18
【摘要】營銷渠道管理理論PowerConflict理論?理論來源:社會系統(tǒng)論?提出者:Stern等(1969)?理論分析框架:控制其他組織的Power—控制—組織對立?研究目的:從行動、過程的側面揭示Power—Conflict形成的原因、條件及其影響協(xié)調(diào)關系理論
2025-01-04 02:25
【摘要】1組織設計的權變理論(上)ContingencyonOrganizationDesign(Ⅰ)2今天的話題?組織結構概述?組織結構構成:復雜性、規(guī)范性、集權性?組織的有效性?組織戰(zhàn)略對組織結構的影響?早期的戰(zhàn)略——結構理論?戰(zhàn)略——結構理論的發(fā)展?環(huán)境對組織結構的影響
2025-01-04 02:01
【摘要】企業(yè)的薪酬設計(3-3)獎金設計1、考評獎金依據(jù):根據(jù)每月考評結果發(fā)放。優(yōu)點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:不合格:—固定工資*20%合格:0良好:固定工資*10%優(yōu)秀:
2025-01-02 06:24
【摘要】企業(yè)如何用人孫健敏教授用人的前提?如何理解知人善任??用人的什么??如何用?把握人的心理和行為規(guī)律?心理活動與行為的不統(tǒng)一性?心理與行為關系的規(guī)律性?心理活動的內(nèi)隱性與外顯性?行為的復雜性與可預測性關于人的定律1?人們將按照他們所受到的禮遇行事。?你的主導
【摘要】企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構建2023-12-09中國企業(yè)最大的管理黑洞——績效管理中國企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績效執(zhí)行力2023-12-09課程目標通過本課程的學習,要求學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系,掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構建的
2025-01-04 02:15
【摘要】第六章員工激勵?員工激勵概述?員工激勵的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵普遍存在的問題?員工激勵應遵循的基本原則?員工激勵的主要方式一、員工激勵概述?激勵的內(nèi)涵?激勵的作用?激勵的過程模式?激勵的英文是“Motivation”。?激勵,從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵的意思;?作為心理學術語,指的是持續(xù)地激發(fā)人的動機的過程
2025-01-04 01:55
【摘要】企業(yè)培訓體系導讀人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織導讀人力資源與培訓現(xiàn)代企業(yè)培訓原則系統(tǒng)型培訓模式培訓者培訓組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點人力資源?建立適當?shù)募顧C制和價值導向,把企業(yè)內(nèi)潛在智力資源變成現(xiàn)實可利用資源?
2025-01-05 01:44