員工薪酬及福利管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ?自我發(fā)展 ?職業(yè)靈活性 ?晉升機會 社會性獎勵 ?地位象征 ?表揚與肯定 ?喜歡的任務(wù) ?交朋友的機會 公共福利 ?醫(yī)療保險 ?失業(yè)保險 ?養(yǎng)老保險 ?工傷保險 ?生育保險 ?工資 ?獎金 ?利潤分享 ?股票期權(quán) 個人福利 ?養(yǎng)老金 ?辭退金 ?住房津貼 ?交通費 ?工作午餐 ?人壽保險 帶薪假期 ?培訓(xùn) ?病假 ?事假 ?公休 ?節(jié)日假 ?旅游 生活福利 ?法律顧問 ?心理咨詢 ?托兒所 ?內(nèi)部優(yōu)惠商品 ?搬遷津貼 ?子女教育費 廣義的薪酬 獎金 福利 薪金 津貼 股票期權(quán) …… 交換 知識 勞力 時間 技能 經(jīng)驗 創(chuàng)造力 …… 薪酬實質(zhì)上是員工和企業(yè)之間的一種交換或交易關(guān)系 基本薪酬 績效薪酬 津貼和補貼 福利 股票和股權(quán) 基本薪酬 ?是員工能獲得的穩(wěn)定報酬，是員工收入的主要部分，也是計算員工其他收入的基礎(chǔ)。 第 1節(jié) 薪酬管理概述 指在相對穩(wěn)定的貨幣工資以外，企業(yè)為改善員工及其家庭生活水平，增強員工對企業(yè)的忠誠度、激發(fā)工作積極性等為目的而支付的輔助性貨幣、實物或服務(wù)等。 補貼：人們常把與員工生活相聯(lián)系的補償稱為補貼，如交通補貼、住房補貼、生育補貼等。聯(lián)想取高不取低：如住房公積金 ， 國家規(guī)定每個人要把他工資的 4％ 8％ 存起來做為住房基金 ， 聯(lián)想就存 8％ 。 第 2節(jié) 薪酬體系的設(shè)計 合法性 內(nèi)部一 致性 外部競爭性 與員 工貢獻(xiàn)相符 合法性 第四十六條 工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實行同工同酬。 職位薪酬 體系 能力薪酬體系 績效薪酬體系 以職位為基礎(chǔ) 以績效為基礎(chǔ) 以能力為基礎(chǔ) 職位薪酬體系 職位工資制：是首先對職位本身的價值作出客觀評估，然后根據(jù)這種評估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職位的從業(yè)人員與其職位價值相當(dāng)?shù)墓べY的一種工資制度。 確定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 工作分析 薪酬定位 薪酬制度的實施和修正 職位評價 薪酬調(diào)查 確定薪酬水平；要根據(jù)企業(yè)自身狀況選用不同的薪酬水平，在薪酬定位上，企業(yè)選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略等。 海氏工作評價法（黑點法） 海氏工作評價系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表 —— 形狀構(gòu)成法”，是由美國工資設(shè)計專家艾德華 這樣既客觀有效地保持了薪酬體系在行內(nèi)的競爭力，又不會帶來過高的運營成本。每項職位分配到的總薪點數(shù)，取決于它的相對價值，也即是其在薪酬結(jié)構(gòu)中的位置。 如今，瑞典人享受著“從搖籃到墳?zāi)埂钡母＠Ｗo(hù)。 退休老人住別墅 瑞典實行義務(wù)教育，人 口平均年齡較大，死亡率 和出生率均在世界最低之 列，瑞典沒有貧民區(qū)；城 市布局合理，各項建筑現(xiàn) 代化，室內(nèi)設(shè)備也十分先 進(jìn)。瑞典醫(yī)院一般掛號費為每次 120140克朗（ 1克朗約合 幣），專家號一般為 260克朗，一年內(nèi)累計 900克朗后就會免費。 因素比較法 因素比較法：將所有崗位的內(nèi)容抽象為若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值。 1 ? 確定合適的工作崗位登記數(shù)量 2 ? 為各種工作類別中的各個級別進(jìn)行定義 3 ? 根據(jù)工作崗位等級定義對職位進(jìn)行等級分類 4 ? 評定崗位之間的相對價值和關(guān)系 實 施
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