興義民族風情街旅游商業(yè)發(fā)展解析-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)展解析 旅游地位 黔西南旅游產業(yè)發(fā)展存在的問題 重一線輕二線 偏重景點景區(qū)規(guī)劃建設 對要素配套文化挖掘等支持不足 顧觀光舍休閑 各自為政的觀光形態(tài) 缺少對資源稟賦、氣候條件、人文歷史、民族風情等 進行深度的挖掘及整合，并集中表現(xiàn) 無精品線路，無旅游目的地 發(fā)展解析 旅游地位 中共黔西南州委 黔西南州人民政府 《 關于加快旅游產業(yè)發(fā)展的意見 》 基本原則 。旅游域是以一點為中心開展旅游所到達的地方，旅游域構成旅游業(yè)空間結構的基本單元。 （八） 促進旅游與文化、體育的融合。 特色休閑區(qū) 1 1 21棟 特色茶飲、特色酒飲、特色咖啡屋、室內特色小型歌舞表演 住 宿 1 16棟 民旋風情客棧、民族文化酒店 娛樂區(qū) 1棟 KTV 大型休閑區(qū) 6棟 SPA+洗浴中心、咖啡會所、茶樓等 旅游服務中心 26棟商業(yè)部分、 2 224棟 集合州級旅游行政管理中心、縣級旅游展示服務中心、重要景點景區(qū)客戶中心、旅行社和交通單位等機構服務中心等功能； 項目定位 — 街區(qū)定位 綜合以上幾點來看，興義民族風情街是一個 復合型的旅游街區(qū) ， 各種業(yè)態(tài)的分布和管理對整個街區(qū)能否展現(xiàn) 濃郁的商業(yè)氛圍和聚居人氣 顯得尤為重要 。 項目定位 — 商業(yè)解構 休閑娛樂元素： A、 KTV B、洗浴 C、按摩足療 D、咖啡茶藝 E、酒吧演藝 由此，風情街的商業(yè)形態(tài)主體為： 【 休閑旅游商業(yè) 】 其商業(yè)主要依托： 【 旅游人流 】 形態(tài)決定了其結構和業(yè)態(tài)分布； 創(chuàng)造旅游人流是發(fā)展其旅游商業(yè)的關鍵。 經營旅游 — 發(fā)展模式 一個中心 堅持向旅游目的地發(fā)展的中心思路不動搖 第一部曲 服務先行（行政服務 +要素服務），文化搭臺 首先建設成黔西南的行政性的旅游服務中心，產業(yè)要素的配套服務中心，并適應游客旅游方式的轉變（由參團游向自由行自駕游轉變）形成黔西南旅游聚散中心概念；打造服務的吸引力，同時以建筑文化民族民俗文化作為空間背景和附加吸引力，登臺亮相。 2）娛樂商集群：主要是指演藝、洗浴中心、 KTV、會所等休閑娛樂經營商，在民族文化的導引下突出現(xiàn)代感。理順關系，調動力量，整合資源。 一對一招商：針對本地有影響力有代表性的旅游要素企業(yè)（如特色產品、商品、制作工藝等），因其對商業(yè)街其他經營者入場具有直接的影響力和帶動作用，必須進行一對一強攻。 策略建議 — 2023 企業(yè)組織 招商執(zhí)行機構 州內 主體：桔山房開 顧問：青藍紫地產顧問 /旅游文化 州外 主體：青藍紫地產顧問 /旅游文化 協(xié)助：桔山房開 街區(qū)運營機構 （考慮在招商工作基本完成后設立，便于人力資源配置） 職能：招商補商、物業(yè)管理、商業(yè)管理、文化活動、街區(qū)節(jié)事、三省結合部旅游協(xié)作 資本： 50萬 方式一：獨資 桔山房開獨資 青藍紫地產顧問 /旅游文化作為顧問機構 總經理及骨干外聘 方式二：合資 桔山房開出資，青藍紫地產顧問技術服務和部分資金入股 總經理及骨干外聘 策略建議 — 2023 策略建議 — 2023 市場手段（ 招商 ） 基本原則 原則一：實施 “安內招外 ”的程序，把最優(yōu)秀的州外、省外經營商招納進來，吸引和帶動本地經營商戶。 其他商集群 6）流動商集群：書報亭、花店、電話亭等作為景觀流動性經營商。 經營旅游 — 發(fā)展模式 第三部曲 目的地，旅游域發(fā)展 在文化融合及演進中誕生自身文化特色的同時，對外與區(qū)域內的資源進行整合，形成旅游域，打造綜合的資源性吸引力；對內強化休閑度假功能，與特色文化呼應，實現(xiàn)文化休閑度假街區(qū)概念，強化核心吸引，向旅游目的地方向快速發(fā)展。 由一項核心需求為動因而派生其他需求。 （ 2）“多彩貴州”特色旅游商品區(qū)，主要為貴州本土特色旅游商品。 商業(yè)型旅游街區(qū)：興義的傳統(tǒng)商業(yè)中心仍是街心花園一帶，但民族風情街以旅游購物為核心，商業(yè)是極其重要的要素。 （ 二十四 ） 加快旅游信息化建設 。 …… 堅持綜合配套 、 聯(lián)動開發(fā)的原則 。 要使食 、 住 、 行
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