【正文】 工期是指完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種工期： (1) 計(jì)算工期是指根據(jù)時(shí)間參數(shù)計(jì)算所得到的工期，用Tc表示。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 4) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的時(shí)間參數(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的時(shí)間參數(shù)有六個(gè)：最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差。 最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻，用 LF表示。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2. 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 1) 關(guān)鍵工作 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差為最小的工作為關(guān)鍵工作；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 3) 關(guān)鍵線路的確定方法 (1) 利用關(guān)鍵工作判斷。時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季。 (4) 可以直接在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的下方繪出資源動態(tài)曲線，便于分析和平衡調(diào)度； (5) 由于箭線的長度和位置受時(shí)間坐標(biāo)的限制，因而調(diào)整和修改不太方便。監(jiān)理工程師通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔與工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、監(jiān)理對象及有關(guān)條件等多方面因素相關(guān)，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 圖 33 建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 1) 分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因 通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，為了采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，必須深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。如某工程項(xiàng)目基礎(chǔ)工程的計(jì)劃進(jìn)度和截止到第 9周末的實(shí)際進(jìn)度比較情況如圖 34所示。通過比較實(shí)際進(jìn)度 S曲線和計(jì)劃進(jìn)度 S曲線，可以獲得如下信息： 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 圖 35 S曲線比較法 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 1) 工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r 如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃 S曲線左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如圖 35中的 a點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在 S曲線右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后，如圖 35中的b點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在計(jì)劃 S曲線上，則表示此時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。對于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，如果以其中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制 S曲線，稱為 ES曲線；如果以其中各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制 S曲線，稱為 LS曲線。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 (5) 分別根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定不同時(shí)間累計(jì)完成的任務(wù)量或任務(wù)量的百分比。 2) 繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 一般從時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上方時(shí)間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)，最后與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖下方坐標(biāo)的檢查日期相連接。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 圖 37 某工程前鋒線比較圖 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 通過比較可以看出： (1) 工作 D實(shí)際進(jìn)度拖后 2周，將使其后續(xù)工作 F的最早開始時(shí)間推遲 2周，并使總工期延長 1周； (2) 工作 E實(shí)際進(jìn)度拖后 l周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行； (3) 工作 C實(shí)際進(jìn)度拖后 2周，將使其后續(xù)工作 G、 H、 J的最早開始時(shí)間推遲 2周。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 3) 偏差是否超過自由時(shí)差 如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。同時(shí)，這些工作又是其持續(xù)時(shí)間可被壓縮的工作。如某工程項(xiàng)目雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第 35天時(shí)實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖 39所示。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 圖 311 后續(xù)工作拖延時(shí)間有限制時(shí)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 (2) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差。 具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。 3) 按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn) 根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)將其施工分成幾個(gè)階段，如土建工程可分為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和室內(nèi)外裝修工程階段。只有這樣，才能定出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度控制目標(biāo)。避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，而在實(shí)施過程中造成進(jìn)度失控。 (2) 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。對于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 (5) 總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。如果強(qiáng)制地干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排，或支配施工中所需要?jiǎng)趧恿Α⒃O(shè)備和材料，那將是一種錯(cuò)誤行為。承包單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供監(jiān)理工作的各種條件。在每月召開的工地例會上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；在每周召開的管理層協(xié)調(diào)會上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 13) 整理工程進(jìn)度資料 在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。而檢查信息的質(zhì)量直接影響施工進(jìn)度控制的質(zhì)量和效果。將收集到的有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行必要的整理，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與施工計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)資料、相同的單值和形象進(jìn)度類型。工程施工進(jìn)度報(bào)表不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施施工進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證的依據(jù)。通過這種面對面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工進(jìn)度是否正常，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。 橫道圖和工程進(jìn)度曲線雖可用于施工管理，但仍難以準(zhǔn)確表示某項(xiàng)作業(yè)拖期對其他作業(yè)和整個(gè)工程的影響，也不能及時(shí)采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，因此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已成為一種新的替代方法，廣泛用來對工程進(jìn)行動態(tài)管理，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)，也可繪制工程進(jìn)度曲線作為管理工具。 繪制工程進(jìn)度曲線可以克服橫道圖的這一缺點(diǎn)，準(zhǔn)確地管理工程進(jìn)度。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 ② 召開工地協(xié)調(diào)例會。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系有一致、超前和拖后三種情況，對于超前或拖后的偏差，還應(yīng)計(jì)算出檢查時(shí)的偏差量。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 ② 收集信息資料的方式和要求。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查 1. 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 在施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的過程中，由于影響工程進(jìn)度的因素很多，經(jīng)常會改變進(jìn)度實(shí)施的正常狀態(tài)，而使實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 10) 向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。 在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 應(yīng)當(dāng)說明，編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有： (1) 進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。 (6) 進(jìn)度控制的具體措施 (包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等 )。 (6) 考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象等方面的限制條件。因此，要處理好前期動用和后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系等。同時(shí)，還可以據(jù)此監(jiān)督其實(shí)施，檢查其完成情況。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 1) 按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期 各單位工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)工程年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。因此，時(shí)間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。 ② 項(xiàng)目總工期允許拖延。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 圖 310 后續(xù)工作拖延時(shí)間無限制時(shí)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 ② 后續(xù)工作拖延的時(shí)間有限制。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時(shí)間限制，并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。 1) 改變某些工作間的邏輯關(guān)系 當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許更改，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到工期的目的。進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時(shí)需要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差和自由時(shí)差的概念進(jìn)行判斷。 (3) 工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 4. 前鋒線比較法 前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 圖 36 香蕉曲線比較圖 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 香蕉曲線的繪制步驟如下： (1) 以工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間。如圖 35所示， DQa表示 T時(shí)刻超額完成的任務(wù)量， DQb表示 Tb時(shí)刻拖欠的任務(wù)量。而隨工程進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量則應(yīng)呈 S形變化。 4) 采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，確保要求的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3) 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析 將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。定期召開現(xiàn)場會議，監(jiān)理工程師通過與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)全面、真實(shí)、可靠，不完整或不正確的進(jìn)度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準(zhǔn)確或決策失誤。虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差加波形線表示。 (3) 用網(wǎng)絡(luò)破圈判斷。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)具有如下特性： (1) 關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間的工作不一定是關(guān)鍵工作。因此，其計(jì)算程序?yàn)椋鹤越K點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向，用累減的方法計(jì)算到起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 這類時(shí)間參數(shù)的實(shí)質(zhì)是提出了緊后工作與緊前工作的關(guān)系，即緊后工作若提前開始，也不能提前到其緊前工作未完成之前。雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間，稱為節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)及計(jì)算 1. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念及符號 1) 工作持續(xù)時(shí)間 工作持續(xù)時(shí)間是指一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間，用 D表示。其余線路稱為非關(guān)鍵線路。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2) 組織關(guān)系 組織關(guān)系是指在不違反工藝關(guān)系的前提下，人為安排工作的先后順序關(guān)系。組織無節(jié)奏流水施工的基本要求與異步距異節(jié)拍流水相同，即保證各施工過程的工藝順序合理和各專業(yè)工作隊(duì)盡可能依次在各施工段上連續(xù)施工。 第 3章 建設(shè)工程進(jìn)度控制 2) 成倍節(jié)拍流水施工的組織 成倍節(jié)拍流水施工的組織方法是：首先根據(jù)工程對象和施工要求，劃分若干個(gè)施工過程；其次根據(jù)各施工過程的內(nèi)容、要求及其工程量，計(jì)算每個(gè)施工段所需的勞動量，接著根據(jù)專業(yè)工作隊(duì)數(shù)及組成，確定勞動量最少的施工過程的流水節(jié)拍；最后確定其他勞動量較大的施工過程的流水節(jié)拍，用調(diào)整專業(yè)工作隊(duì)數(shù)或其他技術(shù)組織措施的方法，使它們的流水節(jié)拍值之間存在一個(gè)最大公約數(shù)。 (2) 各個(gè)施工過程之間的流水步距不一定相等。 (2) 流水步距彼此相等，而且等于流水節(jié)拍值。如回填土前地下管道檢查驗(yàn)收，施工機(jī)械轉(zhuǎn)移和砌筑墻體前的墻身位置彈線，以及其他作業(yè)前的準(zhǔn)備工作。而累加數(shù)列法適用于各