【正文】 ，足為其他員工之表率者 （三）懲罰的種類 員工的懲罰分以下五種：警告、記過、大過、降級、開除。 十一、調(diào)動與辭職 （一） 根據(jù)工作需要和個人能力，公司可轉(zhuǎn)換員工工作職位或工作地點。 七、 成功樣衣須推版的，由樣衣工填寫《推版通知單》送交推版師。乙方應(yīng)當(dāng)依甲方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行動，包括申請、注冊 、登記等，協(xié)助甲方取得和行使用關(guān)的產(chǎn)權(quán)。 第七條 乙方因職務(wù)上的需要所持有或保密的一切甲方信息，均歸甲方所有，而無論這些信息有無商業(yè)上的價值。乙方拒絕領(lǐng)取工資且停止履行職務(wù)的行為，視為提出辭職。 15 權(quán) 責(zé) 條 例 一、 責(zé)任和權(quán)限 各級 領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心下屬進步，幫助克服困難，滿足合理要求；被領(lǐng)導(dǎo)者必須積極、認真地完成領(lǐng)導(dǎo)者布置任務(wù)，檢查考核以及以不稱職者請示上級予以處分或免除職務(wù)的權(quán)限；同時對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的違章、違紀(jì)或工作失誤的損失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。工作計劃既要明白、可行，又要保證其嚴(yán)肅性和科學(xué)性。 在一般情況下，任何一級領(lǐng)導(dǎo)者都不要越級向非直屬部下發(fā)布指令。被領(lǐng)導(dǎo)者必須無條件地接受檢查、不得隱瞞或弄虛作假。因此最后考核結(jié)果及其產(chǎn)生原因和今后努力必須由被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)者采用面對面的方式反饋給被考核者，不允許不反饋或敷衍了事。 九、互相尊重 領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者是職責(zé)不同的共同工作關(guān)系，應(yīng)注意加強感情交流、互相理解、互相支持、互相信任、互相激勵。 三、 選聘人員必須是對職位空缺的補充，以新事業(yè)人力資源的儲備和為使組織更具活力 而聘的人才。 十、 經(jīng)考核合格者進行面試。 通過判斷了解的內(nèi)容：歸屬感、價值取向、責(zé)任心、能否給予信任感。企業(yè)發(fā)展靠的是全體人員的共同努力。 決定聘用后，被聘用者資料提交人力資源部門，并向公司總經(jīng)理請示，得到批準(zhǔn)后，開始試用期。 二十一、 各部門有臨時性工作，需聘用臨時人員時，應(yīng)填寫《人員增補申請表》，經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后，送人力資源部門備案，憑此表招聘。 二十七、 本制度的修改及解釋權(quán)屬公司人力資源部。 符合機動加薪人員條件 （ 1）、能為公司節(jié)省費用者； （ 2）能為公司增加收益者； （ 3）能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對本公司確有價值者； （ 4）部門人員精減后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任。 三、 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對自己的部署進行經(jīng)常性的薪資保密教育，自覺養(yǎng)成不控詢他人薪資的良好風(fēng)氣。 31 員工激勵制度 總 則 一、 為了調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性、發(fā)揮員工智慧、才能，提高共和效率，求得公司和個人的同步發(fā)展，特制定本制度。 員工在完成本職工作基礎(chǔ)上，為公司開發(fā)有利潤的經(jīng)營項目。 職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性提案。 五、 員工均須無條件接受各種形式的工作績效考核。 部門經(jīng)理填寫員工考核表，被考核人員填 寫自我評價表并呈交部門經(jīng)理。 （ 3）上級主管根據(jù)崗位職責(zé)進行量化評價。 四、 公司實行“全員培訓(xùn)制”，即每一位米茜爾員工都必須接受由公司統(tǒng)一安排的各種類型的培訓(xùn)。 培訓(xùn)的計劃與實施 九、 公司人力資源部負責(zé)辦理下列有關(guān)培訓(xùn)工作： 綜合調(diào)整公司各部門及所屬企業(yè)提出的培訓(xùn)計劃，擬定全年度培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)地點：培訓(xùn)環(huán)境、交通安排。 37 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)崗位要求進行培訓(xùn)，考核合格者，方可試用上崗。 二十一、 各級管理職務(wù)后備干部的儲備培養(yǎng)是公司管理人員培訓(xùn)工作的一大重點。 二十五、 個人進修范圍僅限于目前所從事的工作相關(guān)或接近的培訓(xùn)項目。 三十三、 員工非脫產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)費超過二千元人民幣，其后一年內(nèi)離職者，應(yīng)無條件返還培訓(xùn)期間的一切費用；一年后離職都應(yīng)返還費用的一半，二年后離職后都不再返還。 一、 勞動合同期 第一條 本合同為 合同 本合同生效日期 年 月 日，本合同 年 月 日終止。 四、勞動報酬 40 第七條 在法定工作時間內(nèi)，乙方完成甲方規(guī)定工作任務(wù)的，甲方每月以貨幣形式足額支付乙方勞動 報酬 ＿＿＿＿ 元，該勞動報酬包括：基本工資、伙食補助、住房補貼。 第十四條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同： 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度。 第十七條 有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除合同。 第二十二條符合下列條件之一，勞動合同即行終止： 勞動合同期限屆滿 規(guī)定的終止條件出現(xiàn) 甲方依法破產(chǎn)，解散的 第二十三條 甲方應(yīng)在本合同期滿前 30 日向乙方表示續(xù)訂或終止勞動合同的意向，并以書面形式 予以通知。 第二十九條 甲方違反合同規(guī)定 ,終止或解除勞動合同未提前 30 日書面通知乙方的，以乙方上月日平均基本工資為標(biāo)準(zhǔn)，每遲延一日支付乙方一日基本工資的違約金。 其它 第三十八條 甲方以下列規(guī)章制度米茜爾內(nèi)部管理手冊中各項規(guī)章制度作為本合同附件。 三、收入管理規(guī)定 （一）公司各部門取得的各項收入，必須要取得收入當(dāng)日交財務(wù)出納處入賬，各部門與財務(wù)部均應(yīng)設(shè)立專門的收入登記簿，并同時將每筆收入認真進行登記。 財務(wù)部要嚴(yán)格票據(jù)領(lǐng)用的報批手續(xù)，認真登記及時督促領(lǐng)用人報帳。當(dāng)該款項收到后，業(yè)務(wù)部與財務(wù)部須同時登記專門的收入登記簿。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 第三十四條 乙方在合同履行期間，應(yīng)注意保護且不得泄露甲方的專有技術(shù)、設(shè)計方案、商業(yè)秘密，若由于乙方原因使得甲方的專有技術(shù)、設(shè)計方案、商業(yè)秘密被泄露，由此給甲方帶來的經(jīng)濟損失，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。 第二十六條 勞動期限屆滿，因甲方原因未辦理終止辦理勞動合同手續(xù)，乙方與甲方仍存在勞動關(guān)系的，視為延續(xù)勞動合同，甲方應(yīng)與乙方續(xù)訂勞動合 同。 第二十條 甲方根據(jù)本合同規(guī)定解除勞動合同的，甲方應(yīng)依據(jù)國家及北京市政府有關(guān)規(guī)定給予乙方經(jīng)濟補償。 乙方連續(xù) 2 個月不能完成工作任務(wù)或定額，不能勝任本職工作。 第十條 乙方同意甲方根據(jù)工作需要調(diào)整工作崗位及工作地點。 三、勞動保護和勞動條件 第四條 甲方實行每日工作時間不超過 8 小時，平均每周工作時間不超過 44 小時 第五條 甲方延長乙方工作時間，（半小時除外）應(yīng)安排乙方同等時間倒休，或依法支付加班工資。 三十七、 凡由公司派往國外參加培訓(xùn)、考察、進修者，均應(yīng)與公司簽訂保證書，保證按時回國并為公司效力一般時間方可離職。無故不到者，以曠職或臨工論處。 作必要的工和輪換，實行在崗培訓(xùn)。 一般員工與技能培訓(xùn) 十八、 公司各崗位的工作人員工在技能素質(zhì)上須達到公司發(fā)展的需求。 十二、 員工培訓(xùn)期間除 照發(fā)薪資外，其旅費、在外生活費，均由公司支付。 十、 人力資源部在制定培訓(xùn)計劃時應(yīng)注意下列事項： 培訓(xùn)對象：受訓(xùn)人員的工作背景、職位、職務(wù)及受教育程度。 培訓(xùn)對象與實施方式 七、 公司實行的各項培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象的不同進行不同形式的培訓(xùn)。 十六、 對員工的考核應(yīng)重視原始的工作考核記錄，注重員工與其崗位要求相比較，避免人與人之間比較，主考人員要實事求事，公平合理、嚴(yán)肅認真，若查實主考人員有舞弊偏袒刁難現(xiàn)象，公司將給其記大過以上處分。 十三、 員工分類考核辦法 對部門正副經(jīng)理人員的考核： （ 1）總經(jīng)理根據(jù)其提效的述職報告進行定性評價； （ 2）總經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)進行量化評價。 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理由總經(jīng)理 考核，每半年一次，全年兩次 其它員工由各部門經(jīng)理進行考核，一年四次。（見附表二《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案》） 33 員工績效考核制度 總 則 一、 為公平、合理、準(zhǔn)確地評價員工的工作績效，特制定本制度。 32 業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的提案。 員工參與制度 員工獎勵制度 員工薪酬管理。 七、 對于隨意泄露秘密人員的處罰： 辦理薪資的有關(guān)人員如泄露有關(guān)薪資事宜，扣發(fā)全月薪金，調(diào)任它職。 機動加薪不影響員工年終考核后上調(diào)薪額。二者可單獨使用，也可并用 行政處分分為記過、停職、降職、撤職、除名等形式 二、行政處分 利用職務(wù)之便、貪污受賄、營私舞弊，或在業(yè)務(wù)中“吃回扣”數(shù)量巨大被查實行的 對于違紀(jì)法行為或各類事故隱瞞不報、虛報、偽造現(xiàn)場、隱瞞真相的 屬經(jīng)濟或其它犯罪行為觸犯國家刑律的 一年累計曠工 5 天以上的 為 個人目的鋪張浪費企業(yè)資產(chǎn)情節(jié)嚴(yán)重，造成極壞影響 玩忽職守，違反公司必要的決策程序，因個人行為而導(dǎo)致重大過失，經(jīng)濟損失嚴(yán)重的 違反公司保密規(guī)定，泄露公司秘密，造成重在影響的 有以上行為之一者，將被公司除名 違反公司勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、擅離職守的 一年累計曠工 5 天以下， 3 天以上的 因玩忽職守，給公司經(jīng)濟造成損失的，情節(jié)較輕的 1搬弄是非，破壞團結(jié)，造成極壞影響的 1違反上級指示，不順從工作分配，多次完不成任務(wù)的 28 有以上行為之一者，予以記過處分 三、經(jīng)濟處罰 因違紀(jì)、失職導(dǎo) 致公司經(jīng)濟損失者，除給予行政處分外，同時給予經(jīng)濟處罰 經(jīng)濟處罰包括：停發(fā)部分或全部獎金、降低工資級別或給予一次性經(jīng)濟處罰 對于違反印鑒管理條例的，給予 50— 200 元人民幣的罰款，造成嚴(yán)重后果的要追究其法律責(zé)任 對于違反檔案管理條例的，給予 100200 元人民幣的罰款，造成嚴(yán)重后果的要追究其法律責(zé)任 對于違反接電話要求的，給予每次 5 元人民幣的罰款 對于違反收、發(fā)傳真要求的，給予 10 元人民幣的罰款 對于違反復(fù)印規(guī)定的，給予 510 元人民幣的罰款 對于違反車輛配置使用管理辦法的，給予 3050 元人民幣的罰款 對于違反司機管理辦法的，給予 50100 元人民幣的罰款 對于違反公司接待費的使用及管理辦法的，給予 200500 元人民幣的罰款 1對于違反外出訪問要求的，給予 3050 元人民幣的罰款 1對于違反出差注意事項的，給予 3050 元人民幣的罰款 1對于違反差旅管理規(guī)定的，給予 100200 元人民幣的罰款 1對于違反員工著裝管理規(guī)定的，給予 3050 元人民幣的罰款 1對于違反員工保密條例的，給予 100200 人民幣的罰款或酌情處罰 30%的工資 1對于嚴(yán)重違反 考勤細則的，給予 30150 元人民幣的額外罰款 四、懲罰的決定程序 對員工的一般性懲罰由員工所在部門提出，經(jīng)人力資源部認定后交由執(zhí)行部門執(zhí)行；重大處罰決定需報經(jīng)理辦公會審批，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā) 對員工懲罰決定后，應(yīng)將懲罰決定與員工本人見面，并由本人簽字 認定員工懲罰決定的時間，一般從查實員工犯紀(jì)之日起，除名不得超過二個月，其它懲罰不得超過一個月 員工對懲罰決定若有爭議時，可于懲罰發(fā)布之日一周內(nèi)，向人力資源部提出書面申訴，但在未接到更改懲罰的決定前仍按原懲罰決定執(zhí)行 五、本條例的解釋及修改權(quán)屬公司人 力資源部 29 員工薪資管理辦法 米茜爾實和以能力為主，以年功為輔的薪資制度，使薪資標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé)大小，工作能力、技術(shù)熟練程度、勞動強度、工作環(huán)境、工作績效和對公司的長期貢獻等多方面相對應(yīng)，藉以保證公司薪資管理的公平性、合理性并有據(jù)可依。 以經(jīng)管財務(wù)、倉庫、銷售及會計等重要崗位不得聘用監(jiān)時人員。 十七、 試用期滿后試用者本人應(yīng)提交試用期內(nèi)述職報告，由用人部門主管根據(jù)崗位要22 求和試用期工作表現(xiàn)進行評定，以確定是否正式錄用。 注：不能接受的，使其高高興興的離去，接受本公司管理的繼續(xù)下一步。 通過考核了解的內(nèi)容：打字、軟件使用訓(xùn)練程度、筆試成績等。 明確彼此之間是一種平等的相互選擇，對雙方都是一次機會。 七、 為了有效地控制公司的人力成本，充分發(fā)揮公司已聘員工的能力，人力資源部門應(yīng)首先考慮在公司內(nèi)部橫向調(diào)整，如確無合適人選，人力資源部應(yīng)報請公司總經(jīng)理，對外發(fā)布征聘信息，開展征聘工作。 十、 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定和紀(jì)律 本企業(yè)所有的 領(lǐng)導(dǎo)者都必須自覺嚴(yán)格地執(zhí)行和維護本企業(yè)各項規(guī)章制度，不能享有特權(quán)。決不允許對部下的工作偏差遷就姑息，或沒有防止再發(fā)生措施而再犯同樣的錯誤。各級領(lǐng)導(dǎo)者決不能允許直屬被領(lǐng)導(dǎo)者中不會工作或不17 能正確工作的現(xiàn)象存在。匯報要準(zhǔn)確、簡潔、實事求是，不能估計、猜想、含糊。 各級領(lǐng)導(dǎo)者對直接領(lǐng)導(dǎo)者布置的工作任務(wù)，必須無條件接愛，并準(zhǔn)確地理解，千方百計地完成。 各級領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)本部門的職責(zé)和授權(quán)的原則，設(shè)置本部門的崗位或機構(gòu)，直接制定或指導(dǎo)制定每個直接被領(lǐng)導(dǎo)者的崗位（或下一級部門）的職責(zé)，其內(nèi)容有：主要工作責(zé)任（工作完成后應(yīng)達到的要求）主要工作內(nèi)容、完成工作的必要權(quán)限。違約不能代表賠償損失，但可以從損失中抵扣。 第九條 本合同提及的技術(shù)秘密，包括但不限于：技術(shù)方案、工程設(shè)計、電路設(shè)計、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)紀(jì)錄、技術(shù) 報告、檢測報告、實驗數(shù)據(jù)、實驗結(jié)果、圖紙、