拿多利咖啡國際連鎖加盟店商業(yè)計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 1地區(qū)文化特點： 1地區(qū)稅收政策： 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 11 頁 1同行競爭狀態(tài)： 1地區(qū)工資水平： 三、產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)描述： 出售咖啡、商務(wù)餐，茶類、飲料、酒水、食品等商品，并為顧客提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費者在這里展現(xiàn)一種品位，體驗一種文化、寄托一種情感，使咖啡店成為商務(wù)休閑、情侶聚會的良好場所。 b) 店面形態(tài)分析：考慮如下主要因素 ○ 1 店面如屬于租賃狀態(tài)，必須充分慎重了解租賃細節(jié)：房產(chǎn)權(quán)是否屬于出租人 ；目前房產(chǎn)法律狀態(tài)，有無抵押、封存、出租概念或可能性； ○ 2 租賃期限，期滿能否續(xù)租； ○ 3 租金、押金、交付方式、水電費及其他費用規(guī)定； ○ 4 店面經(jīng)營面積、樓層； c) 交通條件分析：決定了咖啡店經(jīng)營的順利開展和顧客消費行為的順利實現(xiàn)，對其評估主要考慮兩個方面： ○ 1 在開設(shè)地點或附近，是否有足夠的停車位可以利用； ○ 2 咖啡店貨物進出是否方便； d) 客流規(guī)律分析：包括現(xiàn)有客流和潛在客流，每一個 咖啡店開設(shè)地點，總是力求在保證現(xiàn)有客流的前提下，力求店處在潛在客流量多、最集中的地點，以實現(xiàn)多數(shù)人就近消費。理想合適的店址能較早確立咖啡店在當(dāng)?shù)氐氖袌龅匚唬M快提高其經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)占領(lǐng)當(dāng)?shù)乜Х仁袌龅哪繕?biāo)。 項目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： ________年 _____月 _____日 項目名稱 _____________________________________ 項目單位 _____________________________________ 地 址 _____________________________________ 電 話 _____________________________________ 傳 真 _____________________________________ 電子郵件 _____________________________________ 聯(lián) 系 人 _____________________________________ 北京奧都商貿(mào)有限責(zé)任公司 一、投資目標(biāo)與任務(wù) 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 11 頁 投資目標(biāo)： 成為 ______區(qū)，以商務(wù)休閑為主兼顧情調(diào)消費、休閑特色消費、復(fù)合型餐飲消費的領(lǐng)導(dǎo)性品牌咖啡店，引領(lǐng)時尚的消費場所，自開業(yè)之日約 ____個月收回總投資成本，并逐漸開始盈利。 成功的關(guān)鍵： a) 充分發(fā)揮公司與連鎖店雙方資源的最大組合優(yōu)勢、全體人員工作的積極因素，共同致富共同發(fā)展的動力。該區(qū)域車流人流密度大，店址輻射力強，商圈范圍比較廣泛。業(yè)內(nèi)競爭主要指與同一城市、同一區(qū)域其他品牌咖啡店的競爭；行外
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