【正文】 ，將原始數(shù)據(jù)轉化為有用的信息 以提高效益和控制預算實施 、指導員工，幫助員工具備完成各項工作所需的知識、信息及技能 ，確保各項工作任務順利完成 J.…… 歸納合并為 主要職責 主要職責 協(xié)調(diào)預算談判程序，保證預算計劃的順利下達 跟蹤、匯總、分析預算實施數(shù)據(jù)以及時提供信息及參考意見，控制預算的合理使用 分析預算使用及效益等各相關數(shù)據(jù)，及時給上級領導提供相關信息及有效的預算方案建議 培訓、指導員工，幫助員工獲得完成工作目標所需的知識、技能及相關信息 工作目標設計（續(xù)） 找出關鍵結果區(qū)域 主要職責 協(xié)調(diào)預算談判程序，保證預算計劃的順利下達 跟蹤、匯總、分析預算實施數(shù)據(jù)以及時提供信息及參考意見，控制預算的合理使用 分析預算使用及效益等各相關數(shù)據(jù)，及時給上級領導提供相關信息及有效的預算方案建議 培訓、指導員工，幫助員工獲得完成工作目標所需的知識、技能及相關信息 下道工序或 客戶可能的 期望是什么 ？ 下道工序或內(nèi)部 客戶期望： 及時收回報告或 建議，教易看懂 ，數(shù)據(jù)較完整， 準確，預算的計 劃能順利落實， 提出的建議具有 ]較大的參考價值 等 哪些做好 了就滿足 這些期望 關鍵結果區(qū)域 ?預算談判順利進行，預算計劃順利落實 ?提供的信息及時、完整、準確、易于理解 ?提出的建議具有較高的參考價值 工作目標設計（續(xù)） 確定評估標準 關鍵結果區(qū)域 ?預算談判順利進行，預算計劃順利落實 ?提供的信息及時、完整、準確、易于理解 ?提出的建議具有較高的參考價值 怎么知道做得 好與不好呢？ 評估標準： ?預算程序依照計劃推進，取得結果與預期目標間的差異小于 X% ?及時：在每月 /季 /年進行信息匯總處理，在 XX時間內(nèi)提交信息及建議報告。 + + 體現(xiàn)資產(chǎn)管理效率 中國在職教育網(wǎng) 自由現(xiàn)金流量的定義 毛現(xiàn)金流量 營業(yè)新增投資 扣除經(jīng)調(diào)整的所得稅后的營業(yè)利潤 稅息前營業(yè)利潤EBIT 自由現(xiàn)金流量 = + + 折舊攤銷 固定資產(chǎn)上的資本開支 流動資產(chǎn)的增長 對 EBIT所征的賦稅 成本與費用 銷售收入 + + + + = = = = * 稅息前營業(yè)利潤 **扣除經(jīng)調(diào)整的所得稅后的營業(yè)利潤 中國在職教育網(wǎng) 對 ****公司未來自由現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)，可以得出所具有的價值 現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量 凈現(xiàn)值 = 第一年現(xiàn)金流量 （ 1+資金成本） 第二年現(xiàn)金流量 第三年現(xiàn)金流量 + + （ 1+資金成本） 2 （ 1+資金成本） 3 + … 終值 自由現(xiàn)金流量是一個公司流入和流出的實際現(xiàn)金 ? 因為現(xiàn)在的 1美元比未來要值錢，所以要折現(xiàn) ? 我們認識到現(xiàn)金流量的風險各不相同，所以我們計算出不同的資本 中國在職教育網(wǎng) 關鍵業(yè)績指標的選擇標準 基于 ****公司整體業(yè)務 戰(zhàn)略設定 與業(yè)務單位的經(jīng)營目標相關 與受約人崗位職責直接相關 體現(xiàn)各崗位工作重點 確保可衡量 一切指標完成的最終結果必須是 “增加股東價值” 體現(xiàn)業(yè)務單位的工作重點，如 “部門管理費用” 包括直接管理的工作及密切參 與協(xié)調(diào)支持的工作 促使管理者集中注意力，為工作 有限排序 計算方法，數(shù)據(jù)來源及信息采集 計算渠道均需具備 中國在職教育網(wǎng) 關鍵業(yè)績指標的設計來源 關鍵業(yè)績指標的 收集與創(chuàng)新 公司戰(zhàn)略及 業(yè)務單元 業(yè)務計劃 監(jiān)管標準及行 業(yè)經(jīng)濟技術指標 國際同行業(yè)公司 國內(nèi)主要競爭對 手考核標準 現(xiàn)有工作業(yè)績 匯報系統(tǒng) 組織機構與 崗位分工 發(fā)現(xiàn)關鍵價值 驅動因素 明確各崗位 平衡量領域 借鑒先進經(jīng)驗 篩選與公司戰(zhàn)略 及計劃密切相關 的指標 配合政策與 競爭力分析 的需要 中國在職教育網(wǎng) 設計關鍵業(yè)績指標應注意的問題 182。 衡量推動企業(yè)價值觀建立與人員組織競爭力的能力 168。 資產(chǎn)投資管理 168。 投資資本回報率 168。 ，可能的情況下，說明占用時間的比率。 有系統(tǒng)的確定、收集和組織工作信息。 建立業(yè)績體系的必備要素 中國在職教育網(wǎng) 結合公司戰(zhàn)略重點，選擇可衡量的具體代表性的關鍵考核指標 公司戰(zhàn)略及業(yè)務計劃 崗位工作職責描述 關鍵業(yè)績指標辭典 人力資源部建議 主管經(jīng)理確定 受約人認同 針對受約人工作性質(zhì)，設定工作目標考核難以量化的關鍵工作領域，作為關鍵業(yè)績指標的補充 公司戰(zhàn)略及業(yè)務計劃 崗位工作職責描述 人力資源部建議 主管經(jīng)理確定 受約人認同 檢查經(jīng)理的考核指標是否在下屬中得到承擔或進一步分解檢查同級別員工的標準是否統(tǒng)一 公司戰(zhàn)略及業(yè)務計劃崗位工作職責描述 人力資源部執(zhí)行 理解目標崗位關鍵業(yè)務內(nèi)容及主要工作成果 組織機構圖 各部門工作使命 公司高層管理制定 人力資源部協(xié)助 崗位工作職責界定 關鍵績效指標選擇 工作目標完成效果評價設定 分配權重 檢查內(nèi)部一致性 根據(jù)關鍵業(yè)績指標及工作目標的戰(zhàn)略重要性，受約人影響力大小確定權重 公司戰(zhàn)略及業(yè)務計劃 崗位工作職責描述 人力資源部建議 主管經(jīng)理確定 受約人認同 關鍵目標 所需信息 參與人 業(yè)績合同 業(yè)績合同設計流程 中國在職教育網(wǎng) 明確了解組織結構及部門工作使命 ? 從組織機構圖中獲得哪些信息 ? 在了解組織結構的過程中應該注意哪些問題 上下級關系的對應 責權是否一致 職能的重疊與空白 中國在職教育網(wǎng) 明確了解組織結構及部門工作使命 如何理解部門工作使命 ? 該部門在組織中處于何種定位？ ? 部門的主要日常營運工作是什么？ ? 該部門實現(xiàn)了組織中的哪些戰(zhàn)略目的？ 部門工作使命舉例：某公司職能部門 總經(jīng)理辦公室 內(nèi)部信息的最有效溝通及經(jīng)理層工作的全面支持，使決策更高效更客觀審計監(jiān)察處 通過監(jiān)督與教育，確保經(jīng)營活動合法，違紀問題及時解決生產(chǎn)運行處 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程確保生產(chǎn)進度按期進行，優(yōu)化材料供應與裝置使用方案，節(jié)約生產(chǎn)成本財務資產(chǎn)處 控制成本費用與工程造價，提高資金及資產(chǎn)創(chuàng)造的效益質(zhì)量安全環(huán)保處建立標準化管理體系，確保質(zhì)量、環(huán)保、健康達標，降低事故風險及損失計劃經(jīng)營處 制定并優(yōu)化生產(chǎn)方案，實現(xiàn)有限資源創(chuàng)造的利潤最大化機動設備處 合理安排資金使用，使現(xiàn)有設備安全穩(wěn)定長周期運行，保證新增設備效益的最大化科技處 通過科研與技術管理，創(chuàng)造并維持企業(yè)競爭力，并將其盡快轉化為效益人事處 以必要成本，實現(xiàn)通過有限的員工創(chuàng)造最大的價值中國在職教育網(wǎng) 工作分析與職位描述在設計業(yè)績管理體系中的作用 工作分析 職位描述 工作績效衡量標準 關鍵業(yè)績指標和工作目標評價 中國在職教育網(wǎng) 什么是工作分析？ 這一過程是通過對工作的研究，確定該工作的任務、職責、與其它工作的關系以及該種工作的