薪酬及績(jī)效管理體系方案-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)生 。 周邊績(jī)效和管理績(jī)效考核流程 被考核者自我評(píng)價(jià) 被考核者自我總結(jié) 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 直接上級(jí)提出期望 考核結(jié)果審核 考核結(jié)果溝通確認(rèn) 核心議題 一、項(xiàng)目核心目標(biāo)及進(jìn)程回顧 二、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 績(jī)效體系設(shè)計(jì)基本觀點(diǎn) 績(jī)效體系設(shè)計(jì)程序 績(jī)效與激勵(lì) 績(jī)效體系設(shè)計(jì)應(yīng)注意解決的問題 績(jī)效與激勵(lì) —— 職能部門 公司季度目標(biāo) 部門季度任務(wù) /目標(biāo) 員工季度任務(wù) /目標(biāo) 公司年度目標(biāo) 季度績(jī)效工資發(fā)放 部門經(jīng)理 員工 +周邊績(jī)效 + 績(jī)效管理與激勵(lì) 公司季度目標(biāo) 部門月度任務(wù) /目標(biāo) 員工任務(wù) /目標(biāo) 公司年度目標(biāo) 季度績(jī)效工資發(fā)放 員工 部門經(jīng)理 公司高層 績(jī)效管理與激勵(lì) 公司季度目標(biāo) 部門月度任務(wù) /目標(biāo) 員工任務(wù) /目標(biāo) 公司年度目標(biāo) 年度績(jī)效工資發(fā)放 公司高層 + 管理績(jī)效 員工 +周邊績(jī)效 部門經(jīng)理 +管理績(jī)效 績(jī)效與激勵(lì) 績(jī)效管理表格 ? 個(gè)人和組織任務(wù)績(jī)效 : 工作任務(wù)計(jì)劃 評(píng)價(jià)表 ? 個(gè)人周邊績(jī)效 ? 個(gè)人管理績(jī)效 ? 部門周邊績(jī)效 ? 考核申訴表 具體參見 .xls 表格 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) A.（ 810） 出色 ， 工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù) ， 完成任務(wù)的數(shù)量 、 質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) ， 得到來自客戶的高度評(píng)價(jià) 。 2. 行為描述性標(biāo)準(zhǔn) —— 對(duì)于難以建立定量化衡量標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)，可描述能夠被觀察到的行為或行為結(jié)果。 差別性原則： 對(duì)不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容是有差別的。 核心議題 一、項(xiàng)目核心目標(biāo)及進(jìn)程回顧 二、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 薪酬設(shè)計(jì)基本技術(shù)思路 薪酬設(shè)計(jì)流程 薪酬方案實(shí)施應(yīng)注意解決的問題 三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 薪酬設(shè)計(jì)的 3P模型 薪 酬 勝任力 崗位 績(jī)效 Pay for people Pay for position Pay for performance 薪酬設(shè)計(jì)基本原則 總額控制 ：以總公司確定的薪酬總額制訂標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) 內(nèi)部公平 ：通過對(duì)職位相對(duì)價(jià)值的評(píng)估，保證不同職位 /個(gè)人獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠? 差 異 性 ：不同業(yè)務(wù)形態(tài)不同的職位薪酬體系 強(qiáng)化激勵(lì)作用 ：即時(shí)激勵(lì)；個(gè)人收入分別與公司、部門和個(gè)人績(jī)效掛鉤 核心議題 一、項(xiàng)目核心目標(biāo)及進(jìn)程回顧 二、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 薪酬設(shè)計(jì)基本技術(shù)思路 薪酬設(shè)計(jì)流程 薪酬方案實(shí)施應(yīng)注意解決的問題 三、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)技術(shù)思路 薪酬設(shè)計(jì)流程 1. 確定薪酬總額控制模型 確定薪點(diǎn) 3. 劃分 職級(jí) 估
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