績效管理項目—績效管理體系培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 工職級升遷 ? 根據(jù)考核結(jié)果影響員工聘用 考核結(jié)果在員工個人發(fā)展中的運用： ? 針對綜合績效成績分析員工優(yōu)劣勢，有針對性地培養(yǎng)和發(fā)展后備隊伍 考核結(jié)果在對員工進行教育培訓(xùn)中的運用： ? 根據(jù)員工考核結(jié)果針對其不足之處制定培訓(xùn)計劃，組織定向教育培訓(xùn)活動，提高員工工作能力，改善工作態(tài)度 10 績效管理制度體系 – 績效激勵 考核結(jié)果被用來影響員工的獎金、崗位工資 經(jīng)理層獎金 = 考核成績對應(yīng)薪酬系數(shù) 本崗位獎金基數(shù) 員工層獎金 = 加權(quán)考核成績對應(yīng)薪酬調(diào)整系數(shù) 本崗位獎金基數(shù) 其中加權(quán)考核成績 = 員工考核成績 + 部門負責(zé)人考核成績 ，突出員工績效目標(biāo)實現(xiàn)情況與部門績效目標(biāo)實現(xiàn)狀況（部門負責(zé)人考核成績即為部門整體考核成績）之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 崗位工資的上調(diào)：年終績效考核結(jié)果等級為“優(yōu)”者；連續(xù)兩年年終績效考核結(jié)果等級為“良”者 崗位工資的下調(diào)：年終績效考核結(jié)果等級為“差”者；連續(xù)兩年年終績效考核結(jié)果等級為“及格”以下者；按公司績效考核管理制度應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者 考核結(jié)果對員工獎金的影響 員工獎金的計算與分配直接與其績效考核成績（包括業(yè)績考核成績與綜合考核成績兩種情況）掛鉤； 員工層的獎金計算和分配與個人考核成績以及其所屬部門的整體考核成績相關(guān)。 績效計劃 本部分主要包括： 績效輔導(dǎo)的實施者和
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