團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲與合作-文庫吧在線文庫
【正文】 防止木板的滲漏。 1桶里決定裝什么要一致。 1木桶有兩條結(jié)實(shí)的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。 幫要上與梁緊密連接，下與其他板密切配合。 啟示二：實(shí)行末尾淘汰機(jī)制。 不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看。 你可以去做更應(yīng)該做事。 以下哪些是團(tuán)隊(duì)？ 家庭 公司 社交 軍隊(duì) 群體無處不在 雁的啟示 5 當(dāng)某只雁生病時(shí)，會(huì)有兩只雁飛出隊(duì)伍，跟在后邊，幫助并保護(hù)它。 團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。 2今天是冠軍，明天可能就不是。 1不要寄希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤，不要靠運(yùn)氣成功，因?yàn)槟菢语L(fēng) 險(xiǎn)太大。 對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的支持，來源于完成本職工作。 落后就要挨打 ,知恥而后勇。 1將練習(xí)當(dāng)成比賽，訓(xùn)練隊(duì)員堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)。 對(duì)手常常比我們想象的更加強(qiáng)大。但僅僅有意愿是不夠的，你必須將 100%的 意愿轉(zhuǎn)化成 100%的方法 與 100%行動(dòng)） 2當(dāng)方法已經(jīng)找到，成功就是因?yàn)閼B(tài)度。 把握生命里每一次感動(dòng)， 和心愛的朋友熱情相擁， 讓真心的話，和開心的淚， 在你我的心里流動(dòng)。 離場(chǎng)測(cè)試 步驟： 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 訓(xùn)練他如何做好？ 讓他去做？ 反復(fù)教練，直到你可以離場(chǎng)。 猴子 =問題 教練原則： 只問問題，不“ 給 ”答案 教練標(biāo)準(zhǔn)： “ 問 ”到他說出你要的 答案 為止 “ 教 ”到他做出你要的 結(jié)果 為止 教練“功力”： 如何“問問題” 知道什么是你要的答案 “ 猴子管理 ” 應(yīng)用 1）每一個(gè)人都應(yīng)該照看好自己的“猴子”。 太短的板（比箍低）要馬上換掉。團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認(rèn)可。 啟示十：每個(gè)成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。 啟示十五：財(cái)散人聚，人聚財(cái)散。 啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。 啟示二十三：人才不是天生的，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。 啟示二十七：團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要。讓優(yōu)秀的文化去復(fù)制優(yōu)秀的文化。 啟示二十九：對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練，不斷地趨向完美與標(biāo)準(zhǔn)化。 啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院）。 啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。 啟示十七：獲取利潤(rùn)是團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)，不要在低谷呆太久。 啟示十三：要有激勵(lì)成員向上的“游戲規(guī)則”（制度）好的制度會(huì)叫“壞人”變好。 啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。（取長(zhǎng)補(bǔ)短） 啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補(bǔ)上。 3）不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”， 也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上主人的“猴子”。 讓他也學(xué)會(huì)離場(chǎng)測(cè)試，重復(fù) 17步驟 . 管理的最高境界 讓傻瓜都能做對(duì) ——簡(jiǎn)單復(fù)制 缺少任何一個(gè)人，組織都能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 可口可樂 TCCQS核心理念： 寫你所做 （過去半年）， 做你所寫 （未來
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