論應(yīng)收賬款風險管理-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)務(wù)產(chǎn)生時，財務(wù)按權(quán)責發(fā)生制及時入賬，并據(jù)此設(shè)置“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)收票據(jù)”和“壞賬準備”等賬戶，相關(guān)的總賬和明細賬應(yīng)由不同的人員分工負責，加強相互控制。堅持“誰經(jīng)辦、誰催收、誰負責”的原則，作到人員、崗位、責任三落實，在經(jīng)辦人、責任人調(diào)離換崗時，應(yīng)向部門主管報告清欠工作進展情況，這樣就可使銷售人員明確風險意識，加強貨款的回收。 總之，合理有效地防范與控制應(yīng)收賬款的風險應(yīng)作為企業(yè)一項重要的管理工作，應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。在這次論文的寫作中他們也提出了許多中肯的建議，使我的論文最終得以順利完成！ 最后感謝答辯小組和評審組老師對我的論文的耐心指導(dǎo)。老師高尚的品德、嚴謹?shù)闹螌W(xué)作風、淵博的知識和平易近人的待人態(tài)度對我的學(xué)習(xí)、做人都有很大的啟示和幫助，他的教誨將使我終身受益。只有當所增加的銷售盈利超過運用此政策所增加的成本時，才能實施和推行使用這種信用政策。企業(yè)財務(wù)部門對已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款應(yīng)定期向賒銷客戶寄送對賬單和催交欠款通知書。（3）建立賒銷審批制度建立賒銷審批制度，強化管理。如：①有擔保的賒銷。在市場情況及客戶信用情況變化的情況下，企業(yè)應(yīng)對其進行必要調(diào)整使其始終保持在自身所能承受的風險范圍之內(nèi)。信用政策是企業(yè)財務(wù)政策的一個重要組成部分，主要包括信用標準、信用條件、信用額度和收賬政策四部分。 貼點換錢應(yīng)運而生近一個時期以來企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下，有的月平均余額甚至達到了年銷售收入的60%以上，為了求得生存，企業(yè)（尤其是國有企業(yè)）不得不借助一些私營企業(yè)的“靈活”手段，將應(yīng)收賬款以15%～25%的巨額損失換取所謂的“貼點”換錢。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 風險管理 負債率 企業(yè)成本前言應(yīng)收賬款風險是指由于企業(yè)應(yīng)收賬款所引起的壞賬損失、資金成本和管理成本的增加。具體而言，應(yīng)收賬款風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面。此舉雖然暫時緩解了企業(yè)的燃眉之急，但其惡果不容忽視：一是打亂了正常的經(jīng)營秩序；二是助長了腐敗之風；三是造成國有資產(chǎn)的流失。（1）確定正確的信用標準信用標準是企業(yè)決定授予客戶信用所要求的最低標準，也是企業(yè)對于可接受風險提供的一個基本判別標準。（4）制定可行的收賬政策企業(yè)對各種不同時期應(yīng)收賬款的催收方式，包括準備為此付出的代價，這就是收賬政策。企業(yè)可在合同中規(guī)定，客戶要在賒欠期中提供擔保，如果賒欠過期則承擔相應(yīng)的法律責任。企業(yè)可根據(jù)自身特點和管理方便，設(shè)立一個賒銷審批制度，規(guī)定在一定額度內(nèi)的銷售由特定權(quán)力的人員批準，各經(jīng)辦人員只能在各自的權(quán)限內(nèi)辦理審批，超過限額的，必須請示上一級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可批準，金額特別巨大的，需報請企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)批準。負責營銷的部門及有關(guān)人員應(yīng)積極配合財務(wù)部門及有關(guān)人員做好此項工作。同時，應(yīng)收賬款管理還包括企業(yè)未來銷售
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