論應收賬款風險管理(更新版)
【正文】 識…………………………………………4 企業(yè)內(nèi)部控制不嚴…………………………………………………………………4 企業(yè)內(nèi)部激勵機制不健全…………………………………………………………43 應收賬款風險的防范與控制………………………………………………………………5 制訂合理的信用政策………………………………………………………………5 加強應收賬款的內(nèi)部控制…………………………………………………………5 建立和完善應收賬款工作責任制度………………………………………………6結(jié)束語…………………………………………………………………………………………7參考文獻………………………………………………………………………………………8致謝……………………………………………………………………………………………9 論應收賬款風險管理摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的加劇，企業(yè)為了占有市場，不僅僅依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價格、提供良好的售后服務等傳統(tǒng)的策略，同時建立在商業(yè)信用基礎上的賒銷成為企業(yè)擴大銷售的重要手段之一，于是就產(chǎn)生了應收賬款。應用本科生畢業(yè)論文(設計)專 業(yè)： 考 號： 學生姓名： 指導教師： 完成時間： 通常情況下，應收賬款的風險與應收賬款的規(guī)模成同比例增長，企業(yè)利用商業(yè)信用實現(xiàn)的銷售額越大，承受的應收賬款風險就越高。 以物易物相互抵賬，成本上升效益下滑以物易物相互抵賬、抹賬來清理應收賬款實屬企業(yè)間的無奈之舉，多數(shù)以物抵債的價格都在高出當前市場價格的40%以上?！∑髽I(yè)內(nèi)部激勵機制不健全在某些企業(yè)中，為調(diào)動銷售人員的積極性，往往實行職工工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤，銷售人員為了個人利益，只關心銷售任務的完成，采取賒銷、回扣等手段強銷商品，使應收賬款大幅度上升，而對這部分應收賬款，企業(yè)未采取有效措施要求相關部門和經(jīng)銷人員全權負責追款，導致應收賬款大量沉積下來，給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱。一般來說，企業(yè)在確定信用條件時，應當比較提供信用條件的成本與加速收賬帶來的收益， 如果提供信用條件的成本小于加速收款帶來的收益，提供現(xiàn)金折扣就是合理的，反之，就是不合理的。根據(jù)客戶的資信狀況，確定所能給予的最大賒銷，預防壞賬損失的發(fā)生。即盈利能力和償債能力較強，信用狀況較好的客戶，可以選擇風險較大的結(jié)算方式（如分期收款等方式），這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系，擴大銷售網(wǎng)，提高競爭力。定期統(tǒng)計應收賬款各客戶的賒銷金額、賬齡及增減變支情況， 必要時應向債務人函證，對應收賬款的可收回性進行客觀、準確的評價。如何處理和解決好這一對立又統(tǒng)一的問題，便是企業(yè)應收賬款管理的目標。財務部門應加強監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實施，使企業(yè)應收賬款的風險降低到最低
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