論應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理(更新版)
【正文】 識(shí)…………………………………………4 企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)…………………………………………………………………4 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全…………………………………………………………43 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制………………………………………………………………5 制訂合理的信用政策………………………………………………………………5 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制…………………………………………………………5 建立和完善應(yīng)收賬款工作責(zé)任制度………………………………………………6結(jié)束語…………………………………………………………………………………………7參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………8致謝……………………………………………………………………………………………9 論應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭的加劇，企業(yè)為了占有市場，不僅僅依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格、提供良好的售后服務(wù)等傳統(tǒng)的策略，同時(shí)建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)上的賒銷成為企業(yè)擴(kuò)大銷售的重要手段之一，于是就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。應(yīng)用本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))專 業(yè)： 考 號(hào)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 完成時(shí)間： 通常情況下，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款的規(guī)模成同比例增長，企業(yè)利用商業(yè)信用實(shí)現(xiàn)的銷售額越大，承受的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)就越高。 以物易物相互抵賬，成本上升效益下滑以物易物相互抵賬、抹賬來清理應(yīng)收賬款實(shí)屬企業(yè)間的無奈之舉，多數(shù)以物抵債的價(jià)格都在高出當(dāng)前市場價(jià)格的40%以上?！∑髽I(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全在某些企業(yè)中，為調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，往往實(shí)行職工工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，銷售人員為了個(gè)人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，采取賒銷、回扣等手段強(qiáng)銷商品，使應(yīng)收賬款大幅度上升，而對(duì)這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)未采取有效措施要求相關(guān)部門和經(jīng)銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量沉積下來，給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱。一般來說，企業(yè)在確定信用條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)比較提供信用條件的成本與加速收賬帶來的收益， 如果提供信用條件的成本小于加速收款帶來的收益，提供現(xiàn)金折扣就是合理的，反之，就是不合理的。根據(jù)客戶的資信狀況，確定所能給予的最大賒銷，預(yù)防壞賬損失的發(fā)生。即盈利能力和償債能力較強(qiáng)，信用狀況較好的客戶，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)較大的結(jié)算方式（如分期收款等方式），這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)，提高競爭力。定期統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款各客戶的賒銷金額、賬齡及增減變支情況， 必要時(shí)應(yīng)向債務(wù)人函證，對(duì)應(yīng)收賬款的可收回性進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。如何處理和解決好這一對(duì)立又統(tǒng)一的問題，便是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，使企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低
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