論應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理(專業(yè)版)
【正文】 財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，使企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。定期統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款各客戶的賒銷金額、賬齡及增減變支情況， 必要時(shí)應(yīng)向債務(wù)人函證，對(duì)應(yīng)收賬款的可收回性進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。根據(jù)客戶的資信狀況，確定所能給予的最大賒銷，預(yù)防壞賬損失的發(fā)生。 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全在某些企業(yè)中，為調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，往往實(shí)行職工工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，銷售人員為了個(gè)人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，采取賒銷、回扣等手段強(qiáng)銷商品，使應(yīng)收賬款大幅度上升，而對(duì)這部分應(yīng)收賬款，企業(yè)未采取有效措施要求相關(guān)部門和經(jīng)銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量沉積下來，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)背上了沉重的包袱。通常情況下，應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款的規(guī)模成同比例增長(zhǎng)，企業(yè)利用商業(yè)信用實(shí)現(xiàn)的銷售額越大，承受的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)就越高。應(yīng)用本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))目 錄中文摘要………………………………………………………………………………………1前言……………………………………………………………………………………………21 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………………………………………3 應(yīng)收賬款不斷增加，易形成企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高…………………………………3 現(xiàn)款回收率低，貼現(xiàn)成本高…………………………………………………………3 以物易物相互抵賬，成本上升效益下滑……………………………………………3 貼點(diǎn)換錢應(yīng)運(yùn)而生…………………………………………………………………32 應(yīng)收賬款存在的問題………………………………………………………………………4 企業(yè)追求片面的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)…………………………………………4 企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)…………………………………………………………………4 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全…………………………………………………………43 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制………………………………………………………………5 制訂合理的信用政策………………………………………………………………5 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制…………………………………………………………5 建立和完善應(yīng)收賬款工作責(zé)任制度………………………………………………6結(jié)束語(yǔ)…………………………………………………………………………………………7參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………8致謝……………………………………………………………………………………………9 論應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)為了占有市場(chǎng)，不僅僅依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品價(jià)格、提供良好的售后服務(wù)等傳統(tǒng)的策略，同時(shí)建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)上的賒銷成為企業(yè)擴(kuò)大銷售的
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