【正文】 在同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)等各高校就業(yè)網(wǎng)發(fā)布了招聘信息，進(jìn)一步拓寬了人才來(lái)源渠道，對(duì)于 2020 年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘起到了一定的積極作用。完善分包管理工作，規(guī)避可能引起的風(fēng)險(xiǎn)、糾紛，進(jìn)一步加強(qiáng)了分包資金支付的計(jì)劃性，有效地控制公司流動(dòng)資金的流出。根據(jù)建設(shè) 公司要求及公司內(nèi)部需求， OA 協(xié)同辦公系統(tǒng)，共建立了 36 個(gè)業(yè)務(wù)審批流程， OA 人員帳戶建設(shè)了 136 個(gè)。 黨群組織 有陣地，有舉措，充分體現(xiàn)“以人為本，依靠職工辦企業(yè)”的思路，“問(wèn)計(jì)于群眾”的做法得到普遍贊譽(yù)。公司至今已收到員工的建議34 條，有效建議 21條，均反饋至各部門生產(chǎn)管理工作中。 2020 年，公司員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了飛躍。 一、研判形勢(shì)，把握機(jī)遇，做好三年規(guī)劃開局年各項(xiàng)工作 2020 年是公司三年規(guī)劃的開局之年，也是最關(guān)鍵的一年。四是提高效益， 2020要繼續(xù)突出利潤(rùn)，強(qiáng)化以市場(chǎng)化開拓，不斷突破新領(lǐng)域、新專業(yè)，為主線的過(guò)程開發(fā)。 鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型要加快，繼續(xù)與寶鋼鋼構(gòu)、中遠(yuǎn)川崎等鋼結(jié)構(gòu)廠的合作，進(jìn)一步完善合作模式，爭(zhēng)取得到更多的鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)項(xiàng)目；湛江工程啟動(dòng)在即，密切關(guān)注市場(chǎng)信息，在人力、設(shè)備上做好準(zhǔn)備，隨時(shí)準(zhǔn)備投入工作；要努力做大做強(qiáng)金相力學(xué)專業(yè)，將重 點(diǎn)放在風(fēng)電項(xiàng)目及高端分析上 ,使金相分析升格為真正意義上的失效分析專業(yè)；要全面進(jìn)入高端市場(chǎng)，爭(zhēng)取做好 TOFD 和現(xiàn)場(chǎng)光譜檢測(cè)；地基檢測(cè)轉(zhuǎn)型要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，重點(diǎn)發(fā)展振動(dòng)監(jiān)測(cè)、推廣應(yīng)力監(jiān)測(cè)的影響力度。重點(diǎn)開發(fā)重大生產(chǎn)供應(yīng)能力客戶，形成有批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。 （五）推出新型建材新產(chǎn)品，做好代理加強(qiáng)合作。要立足優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營(yíng)空間，確保公司營(yíng)銷目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定非鋼市場(chǎng)開發(fā)政策，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。百度、谷歌和阿里巴巴商鋪、慧聰商鋪等付費(fèi)推廣要把好鋼用在刀刃上上，做好整體的規(guī)劃；有組織參加同行業(yè)線下網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng) 15場(chǎng)，力爭(zhēng)策劃寶冶技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng) 2 起，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的品牌知 名度；做好內(nèi)外溝通與服務(wù)，在公司內(nèi)部，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)為基本定位，以業(yè)務(wù)成單為根本目的，努力做好與各生產(chǎn)部門的溝通與合作，促進(jìn)生產(chǎn)部門與客戶的建立簡(jiǎn)單、快速、有效的渠道；在客戶跟蹤回訪方面：提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度的同時(shí)，我們主要要做好客戶關(guān)系維護(hù)，深度挖掘客戶潛力。為此，一方面要“立足中冶”，著力做好“結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝工程檢測(cè)與監(jiān)測(cè)”相關(guān)技術(shù)技術(shù)調(diào)研工 作，提出具有較高技術(shù)含量和前瞻性的、有利于中冶核心技術(shù)發(fā)展的課題。兩個(gè)基地的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)水平、裝備水平直接決定公司今后發(fā)展。 2020 年，將在結(jié)算人力資源配置方面進(jìn)行加強(qiáng)，做到個(gè)個(gè)項(xiàng)目有人管、有人盯，結(jié)算工作在部門之間、員工之間分工明確、責(zé)任到位，層次分明。 二是大力推動(dòng)與渲染“忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)”的企業(yè)精神，在關(guān)愛職工的同時(shí)，加強(qiáng)艱苦奮斗精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業(yè)的主人翁。 2020 年是寶冶技術(shù)向更高層次邁進(jìn)的關(guān)鍵年。 四是加強(qiáng)員工誠(chéng)信建設(shè)。 人力資源 進(jìn)一步完善人力資源管理制度與流程，貫穿于實(shí)際工作當(dāng)中去；加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才、建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、公平透明薪酬制度，建立專業(yè)的營(yíng)銷 隊(duì)伍，嚴(yán)格控制成本，為了控制人力資源成本，一方面控制人工成本總量，主要控制人工成本的增長(zhǎng)比例，另一方面還要控制人才總量，建立科學(xué)合理的人才增減機(jī)制。 以合同項(xiàng)目為主線，圍繞并貫穿生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程管理改進(jìn)，從體系構(gòu)架、流程服務(wù)、支持監(jiān)督等實(shí)施管理改進(jìn)與創(chuàng)新。并結(jié)合國(guó)家新興七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及公司新編三年規(guī)劃， 及時(shí)、適度的調(diào)整、提升研發(fā)課題方向和內(nèi)容，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新向更高、更強(qiáng)方向發(fā)展。 五、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作，結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會(huì)必要合作，開發(fā)新技術(shù) ，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力。在營(yíng)銷布局上，通過(guò)已建成的湛江分廠模式，加快復(fù)制，將區(qū)域化經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步展開。大力開拓市場(chǎng)，改變管理模式，建立部門營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，加大營(yíng)銷激勵(lì)；強(qiáng)化預(yù)結(jié)算管理，強(qiáng)化成本控制管理；建立項(xiàng)目部位為單元的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組合，給項(xiàng)目經(jīng)理充分的政策支持?；诳颇岵糠指劭谄鹬貦C(jī)械、叉車、 門架等業(yè)績(jī)，擴(kuò)大港口機(jī)械制作能力，發(fā)展港口機(jī)械設(shè)備制作。 2020 年要進(jìn)一步明確公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和開拓新市場(chǎng)，并作為公司今后的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)形式下，公司應(yīng)堅(jiān)定信心，研判形勢(shì)，把握機(jī)遇，緊盯市場(chǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好企業(yè)各項(xiàng)工作。 十、 2020 年工作中的不足 結(jié)合 2020 年所 取得的成績(jī)，綜合分析過(guò)去的工作和下一步發(fā)展的需要，公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，挑戰(zhàn)和問(wèn)題并存， 公司仍存在以下幾個(gè)方面亟待加強(qiáng)。 2020年之前來(lái)的大學(xué)生已全部買房，單身青年只占青年中人數(shù)的 14%。 充分發(fā)揮文化 組織 作用 ，穩(wěn)定 員工隊(duì)伍 一是工會(huì) 積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向，注重塑造員工形象。 根據(jù)公司管理需要，完成《項(xiàng)目工作量確認(rèn)、結(jié)算管理規(guī)定》、《外地項(xiàng)目部、分公司管理規(guī)定》的編制、發(fā)文及文件宣貫工作；完成公司注冊(cè)資本金增資（由 1000 萬(wàn)元增加至 2500 萬(wàn)元）、投資人變更、董事 會(huì)變更等相關(guān)材料申報(bào)及工商局程序辦理工作； 成立 ERP 技術(shù)攻關(guān)小組，充分利用公司內(nèi)部人才資源進(jìn)行 ERP 管理調(diào)研、推進(jìn)。 2020 年編印了《裝備制造》廣告樣本、《新型建材》插頁(yè)廣告等廣告冊(cè)。對(duì)公司各部門計(jì)件工資制進(jìn)行梳理，加強(qiáng)公司對(duì)計(jì)件人員工資的統(tǒng)一管理。 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，降 低人工成本。《上海市 2020 年科技小巨人工程》目前獲批“上海市科技小巨人培育企業(yè)”，獲批資助資金200萬(wàn)元，并以此初步打開了上海市科研立項(xiàng)申報(bào)渠道；完成財(cái)政部《大型焊接結(jié)構(gòu)冶金渣罐研制》項(xiàng)目撥款 70萬(wàn)元；獲外部科研資助資金 200 萬(wàn)元。在上海寶鋼化工有限公司三期煤精水道控制室加固糾偏工程工程中，該項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)用加固糾偏技術(shù)能力，世博園韓國(guó)館錨桿靜壓樁工程通過(guò)韓國(guó)館的錨桿靜壓樁施工，部門完全具備了錨桿靜壓樁施工技術(shù)，使公司由單一的加固施工轉(zhuǎn)為加固及糾偏同步實(shí)施，開拓了驚訝樁施工技術(shù)領(lǐng)域， 實(shí)現(xiàn)了加固的專業(yè)化延伸，提升了整體特種加固技術(shù)能力。其中，紙業(yè)市場(chǎng)全面打開。同時(shí)性價(jià)比更高的大渣灌也如期投入使用，目前正處于跟蹤階段。 全年國(guó)外業(yè)務(wù) 以 科尼項(xiàng)目為主，發(fā)展多門朗項(xiàng)目，開拓美國(guó)太陽(yáng)能和日本三菱項(xiàng)目，康明斯項(xiàng)目 T142 基座 項(xiàng)目，能力得到了較大提升。 走出寶鋼大院面向外部大市場(chǎng) 。 房屋檢測(cè)裝備和人員實(shí)現(xiàn)雙提升 。平均每天點(diǎn)擊超過(guò) 300次，企業(yè)品牌影響力不斷增強(qiáng)。 在 金屬材料與產(chǎn)品質(zhì)量的分析與鑒定、企業(yè)金屬制品的制造 工藝改進(jìn)與技術(shù)支持 上有了新拓展，并 從傳統(tǒng)冶金行業(yè)向大型鋼結(jié)構(gòu)，風(fēng)電，核電，游樂設(shè)施、機(jī)場(chǎng)，高鐵等行業(yè)發(fā)展，成功完成華瑞風(fēng)電公司、 無(wú)錫市太湖大道金匱橋整體重建項(xiàng)目 、馬鞍山嘉龍鋒鋼刀具廠、蘇州萬(wàn)都底盤有限公司裂紋分析、山特維克集團(tuán)主軸裂紋檢測(cè)、山東濟(jì)寧造紙廠設(shè)備軸裂紋失效分析等項(xiàng)目。 四 是全年主業(yè)在崗職工人均工資收入 12 萬(wàn)元，比 09年同期的 9 萬(wàn)元 增長(zhǎng) 33%。 寶冶工程技術(shù) 公司 2020 年工作總結(jié) 及 2020 年工作規(guī)劃 報(bào)告 2020 年，上海寶冶工程技術(shù)有限公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，全面打造“技術(shù)創(chuàng)新年”，以利潤(rùn)為中心，鞏固提升五大產(chǎn)業(yè)，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和管理指標(biāo)。 五是 公司資產(chǎn)收益率達(dá)到 %，比 2020 年同期增長(zhǎng)了 %；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 3100 萬(wàn)元， 同比增長(zhǎng) %； EVA達(dá)到 1000 萬(wàn)元。 三 是 憑借領(lǐng)先的 技術(shù) 優(yōu)勢(shì) 涉入 多個(gè) 重大工程 。 五是企業(yè)能力建設(shè)成果豐碩。 2020 年世博期間 ，被選為世博房屋檢測(cè)工作五家指定技術(shù)支持單位之一 ； 中小學(xué)校舍抗震鑒定及加固設(shè)計(jì)從上海輻射到 浙江、安徽、山西等地 ； 杭州灣平臺(tái)火災(zāi)后檢測(cè)得到業(yè)主及施工方的一致好評(píng) ；江蘇 移動(dòng)信號(hào)發(fā)射塔結(jié)構(gòu)檢測(cè) 為 塔桅結(jié)構(gòu)檢測(cè)打下良好基礎(chǔ) ；能