【正文】 紅石電腦研發(fā)樓工程、江蘇東西精華 123綜合樓宿舍樓施工、非高爐煉鐵實驗室改造項目等工程施工項目中，公司強(qiáng)化項目管理、安全施工、責(zé)任施工。隨著焊接渣灌在寶鋼的逐漸推廣，越來越多的煉鋼企業(yè)對其關(guān)注程度加深，觀念也隨之 改變，后續(xù)市場有漸打開的勢頭。 一方面鞏固 寶鋼 市場，成功在寶鋼化工中試廢水回用科研項目、能源部氧氣球罐裂紋修復(fù) 等 項目 上打了漂亮仗；另一方面，大膽走出去，在 沙鋼宏發(fā)煉鋼廠 180T 轉(zhuǎn)爐整體更換項目等多個大型項目穩(wěn)固了公司的良好口碑，并帶動了一大批該區(qū)域的單項項目；尤其是球罐修復(fù)業(yè)務(wù)較往年有歷史性突破，市場從上海已輻射到其它省市，在河南、山西等外地市場的球罐修復(fù)業(yè)務(wù)取得了歷史性的 突破 ，營銷額從往年的幾萬到今年的一百萬，對于外地市場的開拓奠定了基礎(chǔ)。 五是企業(yè)能力建設(shè)成果豐碩。 五是 公司資產(chǎn)收益率達(dá)到 %，比 2020 年同期增長了 %；經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 3100 萬元， 同比增長 %； EVA達(dá)到 1000 萬元。 四 是全年主業(yè)在崗職工人均工資收入 12 萬元，比 09年同期的 9 萬元 增長 33%。平均每天點擊超過 300次，企業(yè)品牌影響力不斷增強(qiáng)。 走出寶鋼大院面向外部大市場 。同時性價比更高的大渣灌也如期投入使用，目前正處于跟蹤階段。在上海寶鋼化工有限公司三期煤精水道控制室加固糾偏工程工程中，該項目的實施應(yīng)用加固糾偏技術(shù)能力，世博園韓國館錨桿靜壓樁工程通過韓國館的錨桿靜壓樁施工，部門完全具備了錨桿靜壓樁施工技術(shù)，使公司由單一的加固施工轉(zhuǎn)為加固及糾偏同步實施，開拓了驚訝樁施工技術(shù)領(lǐng)域， 實現(xiàn)了加固的專業(yè)化延伸，提升了整體特種加固技術(shù)能力。 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，降 低人工成本。 2020 年編印了《裝備制造》廣告樣本、《新型建材》插頁廣告等廣告冊。 充分發(fā)揮文化 組織 作用 ，穩(wěn)定 員工隊伍 一是工會 積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向，注重塑造員工形象。 十、 2020 年工作中的不足 結(jié)合 2020 年所 取得的成績，綜合分析過去的工作和下一步發(fā)展的需要，公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，挑戰(zhàn)和問題并存， 公司仍存在以下幾個方面亟待加強(qiáng)。 2020 年要進(jìn)一步明確公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和開拓新市場，并作為公司今后的經(jīng)濟(jì)增長點。大力開拓市場，改變管理模式，建立部門營銷團(tuán)隊，加大營銷激勵；強(qiáng)化預(yù)結(jié)算管理，強(qiáng)化成本控制管理；建立項目部位為單元的管理團(tuán)隊，優(yōu)化組合，給項目經(jīng)理充分的政策支持。新領(lǐng)域須加大公司新技術(shù)調(diào)研工作，結(jié)合公司實際，加強(qiáng)與高校、協(xié)會必要合作，開發(fā)新技術(shù) ，形成新產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力。并結(jié)合國家新興七大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及公司新編三年規(guī)劃， 及時、適度的調(diào)整、提升研發(fā)課題方向和內(nèi)容，推動公司產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新向更高、更強(qiáng)方向發(fā)展。 人力資源 進(jìn)一步完善人力資源管理制度與流程，貫穿于實際工作當(dāng)中去；加強(qiáng)項目管理人才、建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、公平透明薪酬制度，建立專業(yè)的營銷 隊伍，嚴(yán)格控制成本，為了控制人力資源成本，一方面控制人工成本總量，主要控制人工成本的增長比例，另一方面還要控制人才總量，建立科學(xué)合理的人才增減機(jī)制。 2020 年是寶冶技術(shù)向更高層次邁進(jìn)的關(guān)鍵年。 2020 年，將在結(jié)算人力資源配置方面進(jìn)行加強(qiáng)，做到個個項目有人管、有人盯，結(jié)算工作在部門之間、員工之間分工明確、責(zé)任到位，層次分明。為此，一方面要“立足中冶”，著力做好“結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝工程檢測與監(jiān)測”相關(guān)技術(shù)技術(shù)調(diào)研工 作，提出具有較高技術(shù)含量和前瞻性的、有利于中冶核心技術(shù)發(fā)展的課題。要立足優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營空間，確保公司營銷目標(biāo)不動搖，堅定非鋼市場開發(fā)政策，實現(xiàn)快速發(fā)展。重點開發(fā)重大生產(chǎn)供應(yīng)能力客戶，形成有批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。四是提高效益， 2020要繼續(xù)突出利潤，強(qiáng)化以市場化開拓，不斷突破新領(lǐng)域、新專業(yè)，為主線的過程開發(fā)。 2020 年，公司員工素質(zhì)實現(xiàn)了飛躍。 黨群組織 有陣地，有舉措，充分體現(xiàn)“以人為本，依靠職工辦企業(yè)”的思路，“問計于群眾”的做法得到普遍贊譽。完善分包管理工作，規(guī)避可能引起的風(fēng)險、糾紛，進(jìn)一步加強(qiáng)了分包資金支付的計劃性，有效地控制公司流動資金的流出。 （ 3）、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作 穩(wěn)步推進(jìn) 公司組織編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《大直徑高強(qiáng)螺栓性能檢測規(guī)程》、《承 壓設(shè)備衍射時差法超聲波檢測規(guī)程》 2 項、企業(yè)工法《中間 包在役安全監(jiān)測及損傷修復(fù)工法》 1 項，共 3 項，已上報寶冶集團(tuán)，并批準(zhǔn)發(fā)布，正在印刷。目前分廠已經(jīng)投產(chǎn)，日生產(chǎn)能力可達(dá)到 30 噸，日常經(jīng)營活動也全面展開，分廠的發(fā)展日趨向好。韓國三星架橋機(jī)包括電器、傳動等關(guān)鍵成套設(shè)備 既 是一次技術(shù)、管理的挑戰(zhàn)，又是一次綜合能力的鍛煉。 不斷適應(yīng)現(xiàn)在檢測市場的要求，開展機(jī)場高鐵、市政道路、室內(nèi)環(huán)境、電線電纜等檢測能力，拓展我公司在民用建筑和道路交通工程等方面的檢測市場，使檢測站的檢測能力得到不斷提升，檢測范圍繼續(xù)擴(kuò)展。 2020 年，公司通過網(wǎng)絡(luò)營銷累計跟蹤營銷信息 280條，跟蹤信息 萬元，總計成單 79 個，營銷額共計 萬元，覆蓋了五 大產(chǎn)業(yè)。 第一部分 2020 年工作總結(jié) 一、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況 一是 全年實現(xiàn)新簽合同額 20000 萬元，完成集團(tuán)公司年度預(yù)算指標(biāo)18000 萬元的 111% ，比 09 年同期的 15691 萬元增長了 27%。 二 是 工程檢測成功拓展至產(chǎn)品檢測。 鋼結(jié)構(gòu)檢測克服世博“封源”等不利客觀因素， 突破以往傳統(tǒng)工程檢測市場，往產(chǎn)品檢測領(lǐng)域，民建鋼結(jié)構(gòu)檢測領(lǐng)域挺進(jìn)，產(chǎn)值 比 09 年同比增長了 21%。面對目前市場營銷區(qū)域有限，存在 面窄點少和營銷模式較單一的問題，公司注重從綜合能力、隊伍培養(yǎng)方面進(jìn)行提升。 在產(chǎn)品開發(fā)和銷售方面，傳統(tǒng)主打產(chǎn)品 BY40 產(chǎn)量為 1200 噸，占 09年同類產(chǎn)品產(chǎn)量的 24%。 公司實現(xiàn)多渠道科研立項資助目標(biāo)，一方面采取“寶冶集團(tuán)→中冶集團(tuán)→國家部委”國家科研立項申報線路暢通；另一方面開辟“區(qū)→市”上海地方科研立項申報途 徑。 結(jié)合 2020 年度員工崗位考核結(jié)果，崗位工資實行動態(tài)調(diào)整，公司內(nèi)部有升有降、向各部部門骨干、一線員工傾斜。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理方面，新購置了交換機(jī)、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備，為公司信息化建設(shè)提供了有力的硬件支持。 三是共青團(tuán)工作充滿活力卓有成效。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢雖然企穩(wěn)回升，但不確定因素仍較多， 我國應(yīng)對國際金融危機(jī)而推出的拉動內(nèi)需保經(jīng)濟(jì)增長的十項措施效應(yīng)顯現(xiàn)還尚需時日，冶金行業(yè)的限制政 策不會松動，后世博經(jīng)濟(jì)時代來臨，公司檢測類業(yè)務(wù)影響很大，且檢修類專業(yè)受專業(yè)限制也非常被動?？紤]周邊建筑物尤其是軌道高架兩側(cè)影響監(jiān)測、健康監(jiān)測、振動監(jiān)測、地下探測、城市軌道成套技術(shù)；房屋檢測在做好校安工程同時抓緊檢測評估，順應(yīng)國家政策，開展高中、大學(xué)、職校等其他學(xué)校以及醫(yī)院等的校舍安全抗震加固工程，并進(jìn)入電力通信保障檢測領(lǐng)域，不斷引進(jìn)新技術(shù)，在地震安評等高端方向?qū)で笮聶C(jī)遇。 與國際知名建材集團(tuán)合作，引入新產(chǎn)品，韓國 inT 公司在來訪公司考察過程中，雙方交流路面防滑耐磨材料市 場前景較好，在韓國已普遍使用。在 2020 年要建立一定的穩(wěn)定客戶關(guān)系；建立現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)， 2020 年，網(wǎng)絡(luò)部將購買小型程控電話交換機(jī)，實現(xiàn)寶冶技術(shù)客服中心、商務(wù)中心、技術(shù)中心三大系統(tǒng)的獨立運作，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)電話的先進(jìn)實時傳呼系統(tǒng)，結(jié)合寶冶技術(shù)電子商務(wù)平臺，使公司網(wǎng)絡(luò)營銷真 正的電子化，規(guī)范化，高效化，實現(xiàn)真正的技術(shù)化運作；進(jìn)一步加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)能力，在 2020 年新的工作要求下，要做好：一是網(wǎng)站推廣與建設(shè)能力的培訓(xùn)提升；二是網(wǎng)絡(luò)銷售人員的儲備；三是面向全公司網(wǎng)絡(luò)管理立體模式建立的推進(jìn)。為此，計劃組織科協(xié)各專業(yè)技術(shù)研究學(xué)組，進(jìn)行交流、研討，為公司基地建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使公司的基地建設(shè)能夠更有利于公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過努力，工程技術(shù)公司廣大員工心甘情愿的與企業(yè)同舟共濟(jì) ,盡心盡力為企業(yè)發(fā)展 而奮斗，使企業(yè)文化給企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)注入靈魂，企業(yè)與員工的命運緊緊連在一起 ,形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。完善客戶服務(wù)系統(tǒng)，提供從