公司物流項目管理解決方案-文庫吧在線文庫
【正文】 模式的實施可以有效降低零件的運輸成本，更重要的意義在于，它通過對各供應商與總裝廠的總體協(xié)調(diào)，確保零件配送與總裝廠的生產(chǎn)同步化，大大提高了客戶的滿意度。3 車隊管理問題 公司車隊現(xiàn)狀及主要問題隨著公司 Milkrun 模式的推行，車隊的運行將更多地延伸至省外。造成這些問題的主要原因是：（1）技術落后；（2）物流管理體制混亂，重復建設，布局不合理；（3）物流企業(yè)信息化程度不高，制約了電子商務的發(fā)展.根據(jù)案例中的介紹我們知道，整車物流管理相對松散，整車的“零公里”和“高質(zhì)量”配送是其面臨的主要問題。 b．大力發(fā)展配送中心 (1)進一步完善配送網(wǎng)絡。 (2)在互聯(lián)網(wǎng)上建立并完善公共信息平臺，為相關的物流企業(yè)和客戶提供一個互動式的交流平臺。5 信息系統(tǒng)問題 倉庫管理系統(tǒng)針對A公司現(xiàn)行零件的出、入庫操作與在庫管理，運用條碼技術建立信息平臺，將零件從檢驗入庫，到在庫管理，再到生產(chǎn)線配送，全過程作為一個信息共享的過程。： 激勵機制運行模式圖a. 雙向交流。同時，管理者要善于聽取員工自己對工作的評價。企業(yè)通過增加生產(chǎn)以擴大經(jīng)營時,往往選擇這種控制目標。為了使有限的時間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應對庫存物資進行分類，將管理的重點放在重要的庫存物資上而進行分類管理和控制，即依據(jù)庫存物資的重要程度的不同，以某類庫存物資品種數(shù)占物資品種數(shù)的百分數(shù)和該類物資金額占庫存物資總金額的百分數(shù)大小為標準，將庫存物資分為A、B、C 三類進行分級管理，這就是ABC 庫存分類管理的基本原理與方法。充分考慮倉儲作業(yè)流程和作業(yè)量變化的要求，使作業(yè)流程連續(xù)、均勻、順暢。倉庫可以利用倉儲、庫存績效考核指標對內(nèi)考核倉庫各個環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況，糾正運作過程中出現(xiàn)的偏差。(3) 安全技術。對A 類物資進行重點管理，對B類按照常規(guī)管理，對C 類實行粗放型管理，具體采取的方法如下。(5)快捷庫存控制不依本身經(jīng)濟性來確定目標,而依大的競爭環(huán)境系統(tǒng)要求確定目標,這常常出現(xiàn)以最快速度實現(xiàn)進出貨為目標來控制庫存。若雙方不能達成一致的意見，雙方的契約關系將中斷。階段性評價是對員工已經(jīng)取得的階段性成果和工作進展及時進行評判，以便管理者和員工雙方再做適應性調(diào)整。如翻包工疏忽，看錯料單信息，導致所翻零件數(shù)量、型號等不符合生產(chǎn)要求，或拉動工未在指定位置接收工位器具等。 （2）完善基礎設施建設。(3)加強法律政策及相關配套設施建設。將集貨、分貨、倉儲、運輸、包裝、咨詢等服務功能結合起來，在硬件設施不太發(fā)達的現(xiàn)狀下，重視發(fā)展電子商務，發(fā)揮電子商務流通環(huán)節(jié)少、效率高的優(yōu)勢，促進現(xiàn)代化批發(fā)網(wǎng)絡的建設。這種方式的信息化程度不高，不能完全、準確地掌握車輛在途信息，難以達到公司對車隊進行安全管理、成本控制的目的。由于集團供應商本身的復雜性，公司對各中轉(zhuǎn)站的選址以及運輸路線的設計仍存在較大困難。供應商供應商供應商A公司供應商A公司供應商供應商供應商供應商中轉(zhuǎn)站供應商供應商供應商供應商中轉(zhuǎn)站 傳統(tǒng)模式與Milkrun 模式對比圖 整體 Milkrun 實施方案Milkrun 基本運作流程如下：LLM 依據(jù)計劃部門做出的物料需求計劃及供應商的訂單信息制定取料計劃，規(guī)劃合理的運輸配載及車輛運行路線方案（包括供應商至中轉(zhuǎn)站以及中轉(zhuǎn)站至A倉庫的路線設計）。該運輸方式適用于小批量，多頻次的中短距離運輸要求。 A公司“一體化物流”基本思路2 Milkrun 閉環(huán)運輸問題 A公司在MilkRun方面存在的問題問題一：供應商分布范圍廣泛，每家供應商的供應量參差不齊。同時還為廣大客戶提供以降低庫存水平、加速資金周轉(zhuǎn)的“精益一體化物流”的規(guī)劃、設計、運作及控管，使客戶可以集中精力于自己的核心業(yè)務。針對公司存在的主要問題：與集團的協(xié)同發(fā)展、Milkrun 閉環(huán)運輸、車隊管理、配件與整車物流、信息系統(tǒng)、一線工人與人力資源策略、庫存管理問題、倉儲問題，運用重心法、條碼技術等，通過比較不同的方案，選擇最優(yōu)方案，作出優(yōu)化整個公司的物流解決方案。主要工作如下圖所示： A公司工作流程圖 一體化物流運作模式A公司在發(fā)展精益物流時必須解決的一個關鍵問題是如何理順供應商、A公司以及集團相關部門之間的關系，促進多方協(xié)調(diào)發(fā)展，確保零
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