兩措”管理辦法和檢查制度-文庫吧在線文庫
【正文】 工作會議上，分別對每季度的“反措”和“安措”的完成情況和效果做出報告，提出整改意見。對在年度內(nèi)未按期實施或完成的項目，按項目負責人處罰金額的10%對生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部進行處罰，按項目負責人處罰金額的5%對生產(chǎn)副總經(jīng)理進行處罰。2．對在季度內(nèi)未按期實施或完成的項目，屬于“反措”的由生產(chǎn)技術部對項目負責人下達書面通知書要求實施，屬于“安措”的由安全監(jiān)察部對項目負責人下達書面通知書要求實施，并在安全例會上進行通報。各部門、班組也應將本部門、班組制定的“兩措”計劃按項目預定完成時間，分別列入本部門、班組全年各個月度生產(chǎn)工作計劃之中，以保證“兩措”計劃按時完成。資金不能落實的項目不能列入計劃。（4）我公司在開展安全性評價中對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的整改措施。抓好每年“兩措”的編制和執(zhí)行，是提高我公司安全生產(chǎn)水平的一項很重要的例行工作。一、“兩措”計劃的意義“兩措”計劃即反事故措施計劃（簡稱“反措”）和安全技術勞動保護措施計劃（簡稱“安措”）是電業(yè)行業(yè)組織開展反事故工作，保證電網(wǎng)安全，保證設備安全，保證電力生產(chǎn)中人身安全的重要辦法和手段。3．編制“兩措”計劃的依據(jù)（1）國家頒布的勞動保護方面法令、法規(guī)、標準。（3）需要制定、修訂的管理制度和規(guī)程制度應列入“兩措”計劃。（流程附后）（3）各部門、班組在得到我公司正式下發(fā)的“兩措”計劃后，應根據(jù)自身實際編制出本單位（部門、班組）本年度的“兩措”計劃，并嚴格執(zhí)行。2．各生產(chǎn)部門、班組和安全監(jiān)察部必須每季度、每年做出完成情況表，每年做出“兩措”計劃執(zhí)行情況分析總結(jié)報告，認真分析執(zhí)行情況及效果，向領導提出書面報告以便改進工作。5．總經(jīng)理作為我公司安全生產(chǎn)第一責任人，對年度“兩措”計
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