兩措”管理辦法和檢查制度(參考版)
2024-08-18 13:37本頁面
【正文】 5．總經(jīng)理作為我公司安全生產(chǎn)第一責任人，對年度“兩措”計劃的編制、實施和檢查、考核進行全過程監(jiān)督，不定期組織相關(guān)人員對“兩措”計劃的實施進行檢查，并對“兩措”計劃實施給予人、財、物上的支持，優(yōu)先安排“兩措”計劃實施所需的資金。生產(chǎn)技術(shù)部對年度“反措”計劃的完成向分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責，安全監(jiān)察部對年度“安措”計劃的完成向分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責。3．對在年度內(nèi)未按期實施或完成的項目，由生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部上報分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，對項目負責人給予扣發(fā)200至2000元獎金的處罰。五、“兩措”計劃的考核1．我公司年度“兩措”計劃完成率必須保證達到100%。2．各生產(chǎn)部門、班組和安全監(jiān)察部必須每季度、每年做出完成情況表，每年做出“兩措”計劃執(zhí)行情況分析總結(jié)報告，認真分析執(zhí)行情況及效果，向領(lǐng)導提出書面報告以便改進工作。四、“兩措”計劃的監(jiān)督、檢查1．生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部要經(jīng)常檢查督促各項目負責人按計劃執(zhí)行。3．“兩措”計劃各項目的負責人必須在計劃預定時間內(nèi)組織具體項目內(nèi)容的落實，并接受驗收（檢查）人的監(jiān)督和檢查。2．由生產(chǎn)技術(shù)部將“兩措”計劃按項目預定完成時間，分別列入我公司全年各個月度生產(chǎn)工作計劃之中。（流程附后）（3）各部門、班組在得到我公司正式下發(fā)的“兩措”計劃后，應(yīng)根據(jù)自身實際編制出本單位（部門、班組）本年度的“兩措”計劃，并嚴格執(zhí)行。（2）我公司應(yīng)根據(jù)編制“兩措”計劃的依據(jù)和確定“兩措”計劃項目的原則，下發(fā)通知和提綱，由部門在每年8月底前上報項目，然后分別由生產(chǎn)技術(shù)部匯總并編制出“反措”計劃項目草案后提交安監(jiān)部；安監(jiān)部匯總并編制出“安措”計劃項目草案，匯總做出“兩措”計劃項目草案。安全技術(shù)勞動保護措
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