城鄉(xiāng)結(jié)合部初中學(xué)校規(guī)范化管理的實踐與研究報告-文庫吧在線文庫
【正文】 設(shè)立專門食品檢驗員，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)。、四好領(lǐng)導(dǎo)班子；體育教研組獲得區(qū)精益求精崗，英語、綜合教研組獲得區(qū)教育創(chuàng)新示范崗，九年級獲得師德優(yōu)秀示范崗，語文、數(shù)學(xué)、英語教研組是區(qū)校本教研先進(jìn)教研組。既是對學(xué)校教育、教學(xué)、科研、行政、后勤工作全面進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計并全部進(jìn)行質(zhì)量控制，緊扣教育教學(xué)這一學(xué)校中心工作，將凡是影響質(zhì)量的因素都納入強(qiáng)化管理的范疇，基本實現(xiàn)“凡事有準(zhǔn)則，凡事有負(fù)責(zé)，凡事有程序，凡事有監(jiān)督”；又要把學(xué)校各級、各類人員都作為“服務(wù)網(wǎng)”、“質(zhì)量鏈”中的一環(huán)，強(qiáng)調(diào)全員參與和團(tuán)隊配合。過程管理也體現(xiàn)在對人事現(xiàn)象的深刻認(rèn)識進(jìn)程，是有條理有系統(tǒng)管理思考，進(jìn)而追求合理化的管理行為，它是運(yùn)用團(tuán)隊的智慧，不斷影響和改善每一位領(lǐng)導(dǎo)成果、每一位教師的工作品質(zhì)，它是計劃的改進(jìn)、改進(jìn)、再改進(jìn)。堅持天天開展中餐質(zhì)量評議活動，每天50張食堂中餐質(zhì)量滿意度調(diào)查表，著力推進(jìn)了“辦師生滿意的食堂”工作。日常教研活動由教務(wù)處負(fù)責(zé)，教師培訓(xùn)由會計負(fù)責(zé)，其余由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這樣做法既能執(zhí)行制度，又能服務(wù)好老師。一月一檢查：“清帳理財小組”成員（由教師代表組成）在月底對學(xué)校每支出的一筆經(jīng)費(fèi)都要進(jìn)行審查。①規(guī)范、完善聘任法制副校長工作，充分發(fā)揮法制副校長在維護(hù)學(xué)校治安，對學(xué)生進(jìn)行法制教育，幫教后進(jìn)學(xué)生等方面的作用。組建家庭教育輔導(dǎo)講師團(tuán)，不定期舉辦家長學(xué)校論壇，有針對性舉行家教專題講座，建立在職教師到社區(qū)報到授課的志愿服務(wù)體系。針對研究性學(xué)習(xí)、社區(qū)服務(wù)、社會實踐活動，我校將綜合實踐活動課程學(xué)分制化。①月文明生評價機(jī)制。面對喬司中學(xué)城鄉(xiāng)結(jié)合、生源差異大的事實，我們學(xué)校的老師始終從現(xiàn)實出發(fā)，堅守著對教育的憧憬。 ①堅持平行分班，使人人肯擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。由學(xué)術(shù)委員會成員及部門領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)建立教育教學(xué)質(zhì)量診斷、監(jiān)督及評價機(jī)制。：年級組、教研組。我校借助校務(wù)公開，拓開了學(xué)校民主管理的渠道。 （四）研究步驟 ：前期準(zhǔn)備(——) ① 制定課題《城鄉(xiāng)結(jié)合部初中學(xué)校規(guī)范化管理的實踐與研究》的實施方案與研究工作計劃； ② 成立課題研究組織，組建課題研究成員； ③ 組建有關(guān)教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)； ④ 課題開題論證。 制訂的制度要得到圓滿的執(zhí)行，還必須注意督促和檢查。只有當(dāng)學(xué)校各處室、各年級及各教研組等有強(qiáng)烈的責(zé)任心、向上的精神風(fēng)貌、完整的組織體系、強(qiáng)大的向心凝聚力時，即形成良好的集體之時，才能有助于不斷擴(kuò)大的學(xué)校管理規(guī)范化，才能邁向?qū)W校管理科學(xué)化的軌道。余杭區(qū)第20屆教科研成果評審綜合性成果類G14026城鄉(xiāng)結(jié)合部初中學(xué)校規(guī)范化管理的實踐與研究報告【摘要】學(xué)校管理是提升辦學(xué)質(zhì)量的重要手段，本課題從學(xué)校實際出發(fā)，從管理制度、網(wǎng)絡(luò)及目標(biāo)實施等方面規(guī)范學(xué)校管理，本文從以“高站位、細(xì)管理”為理念，促進(jìn)行高效政管理；以“精教學(xué)、愛師生”為要求，提高學(xué)校整體水平；以“重文化、育特色”為抓手，培育教師執(zhí)教能力；以“讓更多的人接受更好的教育”為信念，培養(yǎng)社會人才；以“1+1＝0安全線”為保障，創(chuàng)建平安和諧校園；以“做規(guī)范、爭透明”為目標(biāo)，打造廉潔管理團(tuán)隊六個方面進(jìn)行了探討，取得了一定的成績。 隨著社會的不斷進(jìn)步，學(xué)校管理的內(nèi)涵也在不斷地豐富和拓展，規(guī)范學(xué)校管理，尋求學(xué)校的特色發(fā)展已成為當(dāng)前廣大學(xué)校
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