公司設(shè)計管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 《金利通項目開發(fā)板塊業(yè)務(wù)類權(quán)責(zé)手冊》，廣州公司編制了此版設(shè)計管理制度，用于明確設(shè)計部日常設(shè)計管理流程、細(xì)分設(shè)計管理界面、挺高設(shè)計管理效率。組織項目啟動會 組織公司各職能部門參加項目啟動會，對設(shè)計任務(wù)、目標(biāo)、周期進(jìn)行匯報溝通，要求各職能部門明確尚缺的設(shè)計條件完成時間并正式計入會議紀(jì)要。二、方案設(shè)計管理辦法本階段適用于施工圖開始之前的各階段方案（含概念方案）設(shè)計管理。整理文件歸檔 此階段工作簽批文件及最終成果系統(tǒng)整理歸檔。此評審會盡量要求集團(tuán)參加，若集團(tuán)參加不了必須要把成果發(fā)送集團(tuán)并取得集團(tuán)意見。收集設(shè)計條件 把方案成果、初步成果提交設(shè)計公司，要求設(shè)計公司提交施工圖提資條件表，與其它職能部門溝通填寫提資條件表并取得相關(guān)簽字文件存檔。整理文件歸檔 整理施工圖管理階段簽批意見及蓋章完成版施工圖歸檔。不管是否組織專項匯報會，必須取得變更方對變更圖紙的確認(rèn)函。超出合同范圍內(nèi)的設(shè)計調(diào)整，設(shè)計單位必須無條件配合且需在補充合同簽訂前開啟設(shè)計配合工作。補充合同簽批 依據(jù)洽談記錄及雙方達(dá)成的一致意見編制補充合同并完成最終審批。審批文件、階段成果、重要來往函件等需要及時整理歸檔，文件處理卡簽批完成后要及時轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)閻宇進(jìn)行備案。報集團(tuán)文件或階段性成果需自審自查，組織設(shè)計部內(nèi)部會議評審后再發(fā)出，保證行文嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，階段性成果無錯漏碰缺等明顯瑕疵。取得設(shè)計更改成果 審批意見下發(fā)設(shè)計單位并取得設(shè)計更改成果。六、設(shè)計合同管理本階段適用于對設(shè)計單位的管理。收集設(shè)計變更來源 收集變更方意見，可以是公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的文件、相關(guān)部門的內(nèi)部工作聯(lián)系函、相關(guān)會議紀(jì)要的要求、工程聯(lián)系單中的問題、政府主管部門的要求、設(shè)計自查漏補缺及優(yōu)化等。此評審會盡量要求集團(tuán)參加，若集團(tuán)參加不了必須要把成果發(fā)送集團(tuán)并取得集團(tuán)意見。設(shè)計管理中本階段設(shè)計管理最為復(fù)雜，需要工程、設(shè)計、成本、招商、開發(fā)等職能部門密切配合方能完成。收集設(shè)計條件 此階段設(shè)計條件主要為依據(jù)公
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