人力資源計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 源需求預測主要方法 定量預測方法 定性預測方法 （ 1）管理評價法 管理評價法 。這種預測方法是基于人力資源的需求與某種次要因素之間存在某種關(guān)系的假設(shè)。工作研究預測法的關(guān)鍵是首先進行科學的工作分析，編寫出準確的職務(wù)說明書，制定出科學的崗位用人標準。 （ 5）計算機模擬預測法 計算機模擬預測法，是人力資源需求預測中最為復雜的一種方法。 應該考慮的主要影響因素有以下方面： （ 1）影響組織外部人力資源供給的全國乃至全球性因素，主要包括：預期失業(yè)率、預期經(jīng)濟增長狀況、全國乃至全球范圍的勞動力市場狀況。 勞動力構(gòu)成的重大轉(zhuǎn)變要求管理人員更多地關(guān)注人力資源計劃，因為這些變化不僅影響員工的招募，而且影響員工選拔、訓練、薪酬、激勵的方法。 （ 6）科學技術(shù)的發(fā)展 。 常用的組織內(nèi)部人力資源供給預測方法 （ 1）技能清單預測法 （ 2）人員替代法 （ 3）崗位接替計劃預測法 （ 4）德爾菲法 （ 5）馬爾可夫法 馬爾可夫法（ Markov），也稱為轉(zhuǎn)換矩陣法。 趨勢預測法在使用時一般都要假設(shè)其他的一切因素都保持不變或者變化的幅度保持一致，往往忽略了循環(huán)波動、季節(jié)波動和隨機波動等因素。 （ 5）微觀集成法 組織的各個部門根據(jù)自己單位、部門的需要預測將來某時期內(nèi)對各種人員的需求量，人力資源管理的計劃人員把各部門的預測綜合起來，形成總體預測方案。 上級估計法是由高層管理者根據(jù)組織發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營環(huán)境等的變化預測人員需求。 人力資源需求預測的定性要素是指在預測之前，必須對企業(yè)人力資源發(fā)展的性質(zhì)進行敘述性的、非定量的描述，對企業(yè)人力資源發(fā)展的大致方向和趨勢有初步的了解。 第四，有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)，從而最大限度地實現(xiàn)人盡其才，人職匹配，提高企業(yè)的效益。 人力資源計劃有三層含義： 第一，人力資源計劃是以組織的戰(zhàn)略目標和內(nèi)外部環(huán)境的變化以及員工利益的滿足為依據(jù)的。第四章 人力資源計劃 本章 學習目標 要求學習者充分理解人力資源計劃對于員工招聘的重要意義。 第二，人力資源計劃的主要內(nèi)容是分析和預測組織的人力資源供需狀
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