人力資源管理案例分析-之-全面薪酬體系管理----暨南大學mba學院-文庫吧在線文庫
【正文】 探親假、婚假 、喪假等； 12 員工俱樂部 ── 公司為員工組織各種集體活動，以加強團隊精神，提高士氣， 營造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動、大型晚會、集體旅游等。這意味著要設計出不同的職業(yè)和薪酬模式。HR Management Case Analysis 薪酬設計 全面薪酬體系 如何 吸引、留住 和 激勵 員工 暨南大學管理學院 MBA HRM 薪酬設計小組：陳 璐 報告日期： OutLine ? 薪酬設計案例 IBM公司的全面薪酬體系 ? 案例理論分析 薪酬管理理論與應用 ? 案例設計評估 適合知識型員工的全面薪酬體系 ? 案例帶來的思考 全面薪酬管理面臨的問題及挑戰(zhàn) 從“薪酬福利”到“工作體驗” IBM公司的全面薪酬體系 上世紀 90年代以來，發(fā)生在國內企業(yè)界的一個顯著特征，就是越來越多的企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略的實施上，步伐開始明顯加快，并且具備了更多實質性的內涵。 IBM的轉型始于 20世紀 90年代中期，當時 郭士納開始掌舵，他嘗試在企業(yè)文化中重新注入 活力，進行重新定位。 “當我們面試新員工時，我們會問，你們工作的目的是什么，你們?yōu)槭裁聪朐?IBM工作？我們不想 失去最好的人才，企業(yè)需要吸引、保留和激勵人才以取得成功。整個體系的基礎 是 “薪酬和福利”， 它們在此體系中占有相當大的比重?！? 期權的分發(fā)是基于未來可能的貢獻，而不是過去的成就，”他說。 ” 薪酬設計的思路 麥格雷戈 人性假設的 Y理論 馬斯洛 需要層次理論 奧爾德弗 ERG理論 赫茨伯格 雙因素理論 亞當斯 公平理論 麥格雷戈 人性假設的 Y理論認為 ： ① 員工是愿意工作的，并期望自己干得出色； ② 如果員工對工作做出承諾，他能自我表現(xiàn)引導和自我控制； ② 員工愿意承擔責任，并能夠從工作中獲得滿足感； ④ 員工普遍具有創(chuàng)造性和決策能力，而不只是管理層次的核心人物具有這種能力。即一個人不僅 關心自己所得的絕對值 (自己收入與他人收入的比例 )。 模型揭示出，員工的工資水平，企業(yè)沒有自由決策權力，而是 由市場上的供給和需求所決定的。所謂 “全面薪酬戰(zhàn)略”，即公司將支付給雇員的薪酬分為“外在”的和“內在”的兩大類，兩者的組 合即為“全面薪酬”。 薪酬設計的發(fā)展 企業(yè)員工的多元化 企業(yè)目標 ,戰(zhàn)略 , 計劃 ,愿景 和價值觀 業(yè)務單元的戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬體系設計 薪酬設計 員工的態(tài)度和行為 競爭優(yōu)勢 社會 ,競爭對手 , 法律環(huán)境 米爾科維奇的戰(zhàn)略薪酬的模型 關注薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略的 支撐 ,即通過薪酬體系如何 幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 . 管理學視角 以戰(zhàn)略為導向的全面薪酬 戰(zhàn)略性薪酬體系模型 與企業(yè)發(fā)展階段相適應薪酬戰(zhàn)略 創(chuàng) 立 高增長 成 熟 平 穩(wěn) 衰 退 再 造 工 資 低 較高 高 較高 較高 較低 獎 金 較高 高 較高 較高 低 較高 長期報酬 高 較高 較高 較高 低 高 福 利 低 較高 高 高 高 較低 ? 領先型薪酬戰(zhàn)略 ? 匹配型薪酬戰(zhàn)略 ? 滯后型薪酬戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬體系的建立步驟 強調綜合考慮的平衡計分卡框架體系 ? 與企業(yè)發(fā)展階段相適應； ? 與企業(yè)文化相適應。 績效計劃： 建立個人與團隊及組織目標的結合過程。 環(huán) 境： 指工作場所所有實體的、心理的以及行為上的元素，它是組織文化的可見部分，組織的 外部環(huán)境變化往往會引起內部環(huán)境的變化，因此環(huán)境也作為組織整體薪酬的背景因素。 IBM的工資制度 完整的職位評估系統(tǒng) ，對內部不同工種及不同工作的 系統(tǒng)分類及級別化 ，由于內部不同級別的工資水平不同， 充分體現(xiàn)按貢獻取酬的精神。 薪酬和福利占總收入的比例也提高了 ， 而且可能繼續(xù)上升 。 你得問自己 ， 我們如何更 好地使用預算里的錢？還有如何用我們的投資獲得最佳的回報？” 企業(yè)仍然面臨的挑戰(zhàn) 全面報酬管理為公司描繪新的路線圖方面發(fā)揮了作用?！? 全面薪酬體系管理的問題及挑戰(zhàn) 全面薪酬體系對于大企業(yè)： 能夠較好的體現(xiàn)公平、合理、效率 對于小公司： ? 成本過高 ? 個性化不強 ? 難有被重視的感覺 ? 老板的動機，關門分紅的特殊激勵作用 Tips : 良好的工作環(huán)境好過多幾天的假期 “ 天下熙熙，皆為利驅，天下攘攘，皆為利往。 “全面報酬難以用一句話說清楚。 ” 但他指出 ， 整體的勞動力成 本管理不僅僅由公司的薪酬和福利小組負責 。 IBM的工資制度及管理制度保證了 提升及加薪的
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