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【正文】 聽從女人號(hào)令被認(rèn)為很受冒犯。那家報(bào)價(jià)較高的公司有很好的聲譽(yù)，他們的客戶會(huì)得到很好的待遇，項(xiàng)目經(jīng)理可以坐頭等艙，還會(huì)住酒店。你在召開了一個(gè)每周的狀態(tài)例會(huì)，此時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員指出一個(gè)重要的干系人在使用當(dāng)前軟件的某個(gè)特性時(shí)遇到了問題，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：這個(gè)干系人很有可能要求對(duì)這個(gè)特性做一個(gè)變更，盡管這個(gè)變更超出了當(dāng)前版本的范圍如果干系人確實(shí)請(qǐng)求了這個(gè)變更，變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)這個(gè)變更的概率很大。根據(jù)合同，你的公司要付￥85000的費(fèi)用來完成工作，其中斧公司必須承擔(dān)￥15000的竟成本。處理這種情況的最佳做法是什么？，并接受項(xiàng)目會(huì)延遲的結(jié)果，這樣項(xiàng)目就能按時(shí)完成，從而有一個(gè)正版軟件，這樣她可以做該做的事，不用告訴你￥4500000的項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)用他們自己的時(shí)間開發(fā)了這個(gè)特性，因?yàn)樗麄兿嘧尶蛻舾吲d。即使小偷可以躲開你的安全保護(hù)，如果確實(shí)發(fā)生失竊事件，丟失大量建筑材料的可能性更小。團(tuán)隊(duì)每完成每一個(gè)面板，團(tuán)隊(duì)質(zhì)量控制檢查員就會(huì)進(jìn)行測(cè)量，向一個(gè)控制圖增加數(shù)據(jù)點(diǎn)。以下哪一個(gè)是正確的，從而能保住這個(gè)客戶，即使你會(huì)失去這個(gè)客戶。修正組件中的bug會(huì)讓你的開發(fā)進(jìn)度加倍，而構(gòu)建你自己的組件需要的時(shí)間更長。這稱為一個(gè)。后來，贊助人通知你，有一個(gè)重要的客戶將使用你的團(tuán)隊(duì)正在構(gòu)建的這個(gè)軟件，而他的需求未能得到滿足。交付產(chǎn)品時(shí)，團(tuán)隊(duì)即解散并分派到其他項(xiàng)目。實(shí)際上，他們說如果露臺(tái)無法在7個(gè)月內(nèi)完工，那么根本不值得啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目。他的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員建議。這是什么的一個(gè)例子，是一種不鼓勵(lì)的行為，應(yīng)當(dāng)報(bào)告PMI。另一個(gè)開發(fā)人員不相信這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生。他總是監(jiān)視他的團(tuán)隊(duì)成員什么時(shí)候進(jìn)辦公室、什么時(shí)候休息、什么時(shí)候離開。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從她的角度對(duì)沖突做了解釋。這是什么樣的一個(gè)例子，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)橐粋€(gè)沖突來找你。公司的合同指出，第安裝一個(gè)面板會(huì)付一個(gè)固定價(jià)格￥75。人員配備管理計(jì)劃的哪一部分對(duì)做這個(gè)決定最有用，為一家銀行建造一些新的大樓，這家銀行希望開多家新分行。不過，你查閱了以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)分包商在他們的前兩個(gè)項(xiàng)目中都未能正常交付。你的項(xiàng)目目前處豐啟動(dòng)階段。她評(píng)估了這個(gè)變更的影響，告訴客戶這會(huì)花費(fèi)多少時(shí)間和資金。只有在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才應(yīng)使用113REKHA是一個(gè)大型建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，哪種合同最適合A成本加固定費(fèi)用（CPFF）B時(shí)間和材料（Tamp。REKHA解釋說客戶提出的這個(gè)變更超出了碑規(guī)定的工作范圍。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何處理A這是一個(gè)次級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。他了解到一些實(shí)現(xiàn)相同軟件包的項(xiàng)目嘗試將人員數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)時(shí)導(dǎo)致人員數(shù)據(jù)的丟失。這個(gè)預(yù)測(cè)的最佳估算是多少A$45600B$87400C$90000D$92100105對(duì)項(xiàng)目范圍的最佳描述是什么A項(xiàng)目將交付的所有特性和可交付成果B項(xiàng)目將生產(chǎn)的所有產(chǎn)品C項(xiàng)目中涉及的所有人D構(gòu)建產(chǎn)品要做的所有工作106右邊給出了網(wǎng)絡(luò)圖的一部分，活動(dòng)F 的LF是多少A10B11C16D17（下圖）107一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總是遲到早退，這影響到項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理決定必須批評(píng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。贊助人應(yīng)該在哪查找這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)它們是可以接受的，現(xiàn)在必須把這一驗(yàn)收告訴項(xiàng)目經(jīng)理。你決定提前先多%的化學(xué)原料，這樣就能對(duì)這些損失做好準(zhǔn)備，項(xiàng)目不會(huì)因此而延遲。團(tuán)隊(duì)利用這個(gè)機(jī)會(huì)的概率為65%。她知道預(yù)算里沒有足夠的錢給她獎(jiǎng)金，所以她來找你，想多放一天假，盡管她的假期已經(jīng)用完了。對(duì)于每個(gè)工作包，你寫出相應(yīng)的詳細(xì)信息，如初始估算和請(qǐng)款賬戶有關(guān)信息。以下哪一項(xiàng)是這種情況的最佳描述 詞典條目內(nèi)容的最佳描述？，包括其凈值觀，工作說明書，表要資源和蒙特卡洛分析、工作說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記表、掙值計(jì)算、計(jì)劃完成日期和成本、工作說明書、負(fù)責(zé)組織、進(jìn)度里程碑、質(zhì)量需求、賬戶標(biāo)識(shí)編號(hào)、必要資源和成本核算，他們對(duì)完成工作的技術(shù)途徑各有想法。所完成的是哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具或技術(shù)，以下哪一項(xiàng)最好的地描述了你首先要做的事情，正在計(jì)劃完成技術(shù)工作的各種方法。他在使用哪種權(quán)力做決策。以下哪一個(gè)不是企業(yè)環(huán)境要素的一部分D影響項(xiàng)目的政府和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)64你在管理一個(gè)建筑項(xiàng)目，要在一個(gè)辦公大樓里安裝新的門框?？梢圆殚喣膫€(gè)輔助計(jì)劃來確定這個(gè)信息。你已經(jīng)記錄了一些關(guān)鍵干系人，并識(shí)別出他們的需要。你知道此前他干得很不錯(cuò)，可能適合你的公司。下一步你會(huì)做什么，并交給變更控制委員會(huì)，從而可以為開發(fā)商準(zhǔn)備好合同。你需要確定這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度是提前還是滯后。最后期限沒有商討的余地。第一層的面板數(shù)相同。由于這個(gè)項(xiàng)目不能延遲到雨季結(jié)束以后，而且你要確保建筑外面必須罩這層化學(xué)材料，所以你決定團(tuán)隊(duì)必須在進(jìn)度中為這些無法工作的雨天留出足夠的時(shí)間。你、你的團(tuán)隊(duì)以及高級(jí)經(jīng)理都認(rèn)為工作已經(jīng)完成了，不過，一個(gè)重要的客戶并不同意，他認(rèn)為有一個(gè)可交付成果不能接受，處理這種沖突的最佳方法是什么，遵循其索賠管理流程，強(qiáng)制干系人接受這個(gè)可交付成果
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