企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立高級研修班-文庫吧在線文庫
【正文】 目標(biāo)和計劃 如何分解流程體系建設(shè)的責(zé)任 制定流程管理制度－將流程建設(shè)工作例行化 將流程審計工作例行化－促進流程實施的符合性和有效性 將流程優(yōu)化專案管理例行化－促進流程的持續(xù)優(yōu)化 通過流程體系管理工具平臺持續(xù)推進流程建設(shè) 【 講師介紹 】 陳志強 博士 —— 流程及組織變革管理領(lǐng)域的頂級專家，管理工程博士，深圳市管理咨詢協(xié)會副會長，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘流程講師 在流程管理領(lǐng)域有過十五年的方法研究和實踐經(jīng)歷，對企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識，并具備很強的流程優(yōu)化實務(wù)能力。曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗，擔(dān)任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師，后擔(dān)任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。 流程優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理必不可少的環(huán)節(jié)，并且是其中的一個重要環(huán)節(jié)，我們需要將更優(yōu)的流程固化到標(biāo)準(zhǔn)化體系中，以增強流程的有效性和權(quán)威性，讓各項管理優(yōu)化的成果得以有效固化。 曾為數(shù)百家大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶
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