oijaaa述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 五臟六腑俱全，我嚴(yán)格按照財務(wù)手續(xù)和學(xué)校經(jīng)費預(yù)算進行記賬監(jiān)督、財務(wù)公開、收支分線。另一方面是向上級要人，配備“正規(guī)軍”，改變現(xiàn)在的“雜牌軍”，強壯教師隊伍。 總之，對于一個管理者沒有最高點，只有不斷的上進，不斷的積累經(jīng)驗，才能站得更高，看得更遠。切實注重少先隊的管理工作。使在原來教學(xué)資源配備一片空白的情況下約有所幾。 抓好學(xué)校的后勤工作，做到財務(wù)公開。 抓教學(xué)工作，尋教研路子，強師資隊伍。如一年級班主任譚澤菊老師，二年級班主任鄧世軍老師，在疫情中他們按照學(xué)校的工作流程做好統(tǒng)計，上報，追蹤等工作，學(xué)生沒到校他們自己用私人電話聯(lián)系學(xué)生，學(xué)生有疑似病例的，他們用自己的電話通知家長接學(xué)生。 在學(xué)校管理中，我始終把安全工作放在首位。 在本年度始，組織教師進行學(xué)校規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使教師明白學(xué)校的工作中心、重點及發(fā)展目標(biāo)。我在管理中，請教當(dāng)年的李光權(quán)老校長，促膝長談教學(xué)管理經(jīng)驗，請教在此學(xué)校從教達二十余年的老教師，分析和總結(jié)教學(xué)上的疑點和難點。在教學(xué)中，我以教師的職責(zé)要求自己，抓好班級管理，做學(xué)生心目中的好老師。對教學(xué)管理上和教學(xué)質(zhì)量量化上存在一定的難度。我的工作思路：塑造健康人格，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。 在師德教育中我用“學(xué)高為師，德高為范”作為教師辦公室標(biāo)語，要求教師樹立教師形象，規(guī)范教師工作作風(fēng)。在抓安全工作中，我把預(yù)防放在首位，在危險處樹立警示牌、堅持晨午檢制度、及時追蹤缺勤學(xué)生的情況、堅持校園校舍及周邊環(huán)境排查記錄、做好安全臺帳、堅持安全月報告和組
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