【正文】 lts 需要革新轉(zhuǎn)換器的臨界物質(zhì) 怎樣展開 Six Sigma？ ? Champions champion把 6Sigma方法論投入到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中，強化核心工序，是達成公司經(jīng)營目標課題的 Owner 187。 6Sigma方法論 /Tool 開發(fā)和使用 MBB作為公司 Six Sigma的負責(zé)人，對公司的了解和 6Sigma的方法論的專門知識為基礎(chǔ)， 主導(dǎo)方法論開發(fā)及教育 /指導(dǎo)等 Six Sigma 活動 怎樣展開 Six Sigma？ ?核心推進人力的選拔（ Black Belts） 是 Six Sigma 課題的隊長，使用 Six Sigma 方法論科學(xué)的解決問題，按期創(chuàng)出效果 187。 ? 方法論和工具 (方法論 : DMAIC, DMADOV) ? DMAIC和 DMADOV的適用希望根據(jù) Project性質(zhì)指定。 業(yè)務(wù)中應(yīng)用 6Sigma方法，參加履行GB /BB 課題活動 作用 怎樣展開 Six Sigma？ ? 核心推進人力的選拔 (Finance Effect Analyst) 作為 6Sigma Project成果驗證專家，提高效果計算的正確度，為了提高效果計算的正確性和評價的公平性公司 /事業(yè) Team別指定審核 Projece效果的專員。 BB 選拔及培養(yǎng) 187。 財務(wù)成果測定 : FEA – 使 他人行動起來。 RICHARD SCHROEDER 2022. 2 Not applicable 找出隱藏工廠 為什么要推進 Six Sigma？ ? 為什么是 6Sigma？ 6Sigma目標是 達成 6Sigma水準品質(zhì)。 ? 執(zhí)行統(tǒng)計的技巧方法、 DMAIC等 過程 ? 投入接受培訓(xùn)的專家 (MBB、 BB等 ) → 潛在的問題發(fā)覺消除、預(yù)防再發(fā)生 方 法 基準 革新 6σ 經(jīng)營 革新 項 目 ? 6Sigma革新和傳統(tǒng)個新的聯(lián)系 (Tool觀點 ) 傳統(tǒng)革新 革新領(lǐng)域 技 法 參與階層 6Sigma的聯(lián)系 ? TPM 設(shè)備，現(xiàn)場改善 5S等設(shè)備保全 制造部門全階層 GB課題 ? TPI 生產(chǎn)性 方針展開 經(jīng)營層 /管理者 CTQ Flow Down ? SQM 品質(zhì) SPC 制造部門 Control Plan ? 提案 , 愛心圈 現(xiàn)業(yè) QC 基本 Tool 現(xiàn)場員工 MAIC 活用中 ? ISO 品質(zhì) 標準化 全階層 Control 階段 ? IE 生產(chǎn)性 LOSS分析 制造管理者 制造部門 BB課題 ? VE 設(shè)計，資財 機能 /價值分析 開發(fā) /采購專家 DFSS部門 BB課題 SDI式 SIX SIGMA 從廣義上講 是經(jīng)營革新本身，并包括基本 革新領(lǐng)域 /技法 /參與階層提倡 追求擴散效應(yīng)的總體性經(jīng)營活動 TPM IE/VE SQM 提案 /愛心圈 TPI 6? ISO Six Sigma 差異 Six Sigma 促進活動 ? Six Sigma 的 “ 促進活動展開 ” ? 這樣的活動擴散；使質(zhì)經(jīng)營、科學(xué)的做事方法、變化和 革新的組織文化落實的革新活動 ? 通過經(jīng)營品質(zhì)提高的收益改善的目標 理想 , 戰(zhàn)略 , 目標 ? 具備全社性的推進體系 Champion, 事務(wù)局 , MBB ? 核心經(jīng)營問題課題化 課題 ? 用專員人力 BB, GB ? 制作體系性的方法論來改善 DMAIC, DMADV/DIDOV ? 檢驗財務(wù)成果，發(fā)獎的活動 財務(wù)成果 ? 什么是 6 Sigma ? ? 我們?yōu)槭裁赐七M 6 Sigma? ? 我們?nèi)绾握归_ 6 Sigma ? 概要 ? Samsung Six Sigma 的導(dǎo)入背景 會長 的 新經(jīng)營哲學(xué)為 基礎(chǔ)上 IMF 體系下成功地進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整之后 作為集團的第二次飛躍的新成長的發(fā)動機 推進了 6Sigma 原價競爭力的強化，開創(chuàng)新市場提高 企業(yè)價值 ，提高企業(yè)經(jīng)營 Level up 發(fā)展 共同文化 強化集團的凝聚力 為什么要推進 Six Sigma？ Time Performance Process性能的革新 GOOD BAD 3 Sigma (CpK = 1) 6 Sigma (Cpk = 2) 為什么要推進 Six Sigma？ ? Process能力 (CP: Process Capability) INPUT PROCESS OUTPUT Process 人 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 顧客 產(chǎn)品或 服務(wù) Process能力 = INPUT OUTPUT = Process散布 Process標準 Process能力是 工程能力，營業(yè)能力，購買能力，開發(fā)能力等等 為什么要推進 Six Sigma？ ? 隱藏工廠 (Hidden Factory) 因 Process不完全，所發(fā)生的再作業(yè)，廢棄等 COPQ(Cost Of Poor Quality : 低品質(zhì)費用 ) 發(fā)生原因 缺陷引起的再作業(yè) , 廢棄等消除的同時可確保容量， 這不需要投資。 減少散布是 減少不良的核心。 Mikel , . 1. 6? : 數(shù)據(jù)統(tǒng)計上 (100萬個當(dāng)中 ) 2. 6Sigma技法 : 為達成 6?目標的科學(xué)管理技法，統(tǒng)計技法等 3. 6Sigma活動 : 使用 6?技法，公司整體成為一體推進活動 4. 6Sigma哲學(xué) : 包括以上內(nèi)容的一系列概念 ? 6Sigma用于的定義 Six Sigma 是什么 ? 工作目標 目標設(shè)定 部門級別目標 目標 /作用調(diào)整 業(yè)務(wù)設(shè)計 業(yè)務(wù)改善 業(yè)務(wù)成果 整合 部門 戰(zhàn)略 開發(fā) 設(shè)計 技術(shù) 生產(chǎn) 銷售 流通 服務(wù) 的范圍法 則?作為經(jīng)營技法的 6Sigma 6Sigma并不是局部的改善， 以經(jīng)營全體作為對象的 ‘革新 ’活動 對能夠引起不良的 根本性原因進行排除，以達到費用最小化和提高 顧客滿足度的 經(jīng)營革新活動。 ? 根本的 利潤向上是 Six Sigma 目標 ? Six Sigma的 第一目標是擴大企業(yè)利潤 ? 財務(wù)成果的驗證，構(gòu)筑嚴格評價的體系 Six Sigma 特征 Six Sigma 差別 傳統(tǒng)也有理想 . (ISO, “不良率 Zero”) 不足之處 Six sigma 工具和技術(shù) 戰(zhàn)略和原則 哲學(xué)和理想 ?Six Sigma和基準品質(zhì)活動的差異 現(xiàn)在有很多工具 (統(tǒng)計 , 實驗計劃法 ...) ? 6Sigma和基準革新的差異點 S