【正文】 應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報委托人。工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）委托人、承包人和監(jiān)理人分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2）委托人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）委托人介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4）承包人介紹施工準(zhǔn)備情況；5）委托人和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。對要求旁站的施工部位（基礎(chǔ)工程中土方回填等），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，主要職責(zé)是：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包人嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。3）對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包人報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向委托人報告。④ 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包人和委托人進(jìn)行協(xié)調(diào)。 工程進(jìn)度控制工作（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：1）總監(jiān)理工程師審批承包人報送的施工總進(jìn)度計劃；2）總監(jiān)理工程師審批承包人編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；4）當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包人編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包人采取糾偏措施并監(jiān)督實施。3）實施工程職業(yè)健康安全計劃。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。 工程材料設(shè)備控制工作（1）甲供材料設(shè)備的管理1）審核施工單位編制的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收計劃。4）審核施工單位編制的機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收計劃。4）審核并批準(zhǔn)施工單位編制的材料設(shè)備生產(chǎn)和到貨進(jìn)度計劃。12）審核施工單位提供的材料設(shè)備的結(jié)算資料。7）負(fù)責(zé)材料設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收過程中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制。6）對材料變更費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測及審核，提出專業(yè)意見及建議。（4）合同實施監(jiān)督：監(jiān)督總承包人、分包人嚴(yán)格執(zhí)行合同，并做好各分包人的協(xié)調(diào)和管理工作。 （7）監(jiān)理人應(yīng)按委托人的要求參與本合同工程施工、采購等招投標(biāo)文件（含招投標(biāo)修改、澄清等文件）的審查工作，對相關(guān)合同及施工組織設(shè)計等文件進(jìn)行審核，確定可能引起爭議的合同條款等內(nèi)容，向委托人提交關(guān)于合同執(zhí)行過程的可能存在的索賠風(fēng)險的報告。（10）合同管理中的其他監(jiān)理工作1）費(fèi)用索賠的處理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理可能發(fā)生的費(fèi)用索賠提供證據(jù)。c）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。3）招投標(biāo)文件、工程建設(shè)合同、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等。11）消防驗收、防疫驗收、環(huán)保驗收、裝修室內(nèi)輻射/空氣等專項驗收資料。（1）建立項目溝通與協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，健全各項制度，并本著“嚴(yán)格守法、遵守公德”的原則，以維護(hù)各相關(guān)方的利益為前提，應(yīng)用先進(jìn)、實用的方法和手段，有效解決項目實施過程中的問題。監(jiān)理人環(huán)境管理工作的主要工作內(nèi)容如下：（1）制定相關(guān)的監(jiān)督檢查工作的程序及制度提交委托人及政府相關(guān)部門核準(zhǔn)；　　（2）根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、制度及程序等，對工程建設(shè)過程中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，如噪聲、廢氣、污水等污染物排放應(yīng)達(dá)標(biāo)、粉塵控制達(dá)標(biāo)、減少水土流失和生態(tài)環(huán)境破壞；（3）對配套的環(huán)保工程進(jìn)行施工監(jiān)理，如對水處理設(shè)施、聲屏障、綠化工程、水源保護(hù)區(qū)的保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)理。 施工階段的其他監(jiān)理工作（1）工地例會1）在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。（2）工程暫停及復(fù)工的相關(guān)工作1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。（3）工程延期及工程延誤的處理工作1）當(dāng)承包人提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。監(jiān)理人應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包人進(jìn)行整改。（3）監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包人原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報委托人。l 協(xié)調(diào)項目開展過程中內(nèi)外部各部門的關(guān)系，掌握項目進(jìn)展情況，指導(dǎo)和協(xié)助地盤經(jīng)理處理工程監(jiān)理中的各方關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。l 參加監(jiān)理合同評審和合同交底工作，在項目監(jiān)理合同實施中需要對合同進(jìn)行修訂時，向公司及事務(wù)所反映情況，并協(xié)助公司及事務(wù)所與業(yè)主協(xié)商修訂合同。l 審閱由地盤經(jīng)理簽發(fā)的工程周報、會議紀(jì)要（工程例會或?qū)ｎ}會議）、監(jiān)理指令及工程月報。l （工作環(huán)境），（產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃）（文件控制），（記錄控制），（職責(zé)、權(quán)限與溝通），（設(shè)施），（與顧客要求有關(guān)的過程），（生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制），（內(nèi)部審核），（不合格品的控制），（數(shù)據(jù)分析），（改進(jìn)）在本項目組實施；l 安全工作是保證工程質(zhì)量和工期的前提，安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程，安全文明監(jiān)理工程師要督促承包商建立和完善安全文明質(zhì)量保證體系，落實安全文明責(zé)任，安全文明監(jiān)理組織，安全文明監(jiān)理制度和安全文明監(jiān)理措施，監(jiān)督承包商確保工程安全；l 嚴(yán)格審查高危險性的工程（例吊裝工程及危險品貯存等）的安全技術(shù)方案、安全作業(yè)環(huán)境和安全技術(shù)措施是否可靠和落實；l 嚴(yán)格審查特殊工種人員是否持證上崗，操作是否符合規(guī)定，并督促承包商對各種進(jìn)場人員作業(yè)進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；l 向地盤經(jīng)理匯報安全監(jiān)理工作情況，同時督促各專業(yè)監(jiān)理工程師作好自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；l 堅持現(xiàn)場安全巡查，并對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行定期或不定期的專項檢查，作好安全檢查記錄，需要時發(fā)安全整改指令并對整改情況予以驗收；l 積極配合ISO審查，并負(fù)責(zé)安全文明監(jiān)理不合格的控制與改進(jìn)；l 對重大質(zhì)量安全事故、傷亡事故、要參加與調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)起草事故報告及處理；l 負(fù)責(zé)安全文明監(jiān)理資料的收集與建檔，對不安全因素進(jìn)行分類統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析；l 辦好地盤經(jīng)理交付的其他工作。鋼筋砼工程：砼坍落度檢測、隨機(jī)抽樣制作試塊，砼澆注過程。使用功能達(dá)到設(shè)計要求，觀感質(zhì)量為好。整改完畢，簽署竣工報驗單、提出工程質(zhì)量評估報告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位。（監(jiān)理工程師） 工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序三、工程質(zhì)量控制方法 事前預(yù)控①我公司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 事中控制 ①檢查核實、簽認(rèn)與審批 監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算和進(jìn)行現(xiàn)場核實，并逐一檢查、核實，簽認(rèn)與審批。 ⑤工地檢查巡視 總監(jiān)、副總監(jiān)和各監(jiān)理組長定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時處理。 ④整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。各區(qū)段監(jiān)理組實行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實到監(jiān)理組每個人，以確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。 經(jīng)濟(jì)措施①及時認(rèn)真地對工程進(jìn)行驗評、計量及進(jìn)度款審核，并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ?。⑤配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。 嚴(yán)格質(zhì)量驗收程序和質(zhì)量評估①任何檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對獨(dú)自檢測項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。本方案中重點(diǎn)闡述對結(jié)構(gòu)主體施工影響深遠(yuǎn)的鋼材、水泥二大材料的監(jiān)控措施，其他材料的監(jiān)控措施將在各自的章節(jié)中闡述。當(dāng)報審資料中無此爐批號時，則該批鋼材未作復(fù)試，予追查并處理。核查進(jìn)貨臺帳（或發(fā)料單）、質(zhì)保書、鋼材吊牌上的爐批號是否一致。核查質(zhì)保書的爐批號噸位數(shù)是否小于報審噸位數(shù)。 b．鋼材存儲時要求承包商做標(biāo)記，以利檢查核對和領(lǐng)發(fā)材料。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。⑤建設(shè)單位提請規(guī)劃專項驗收取得許可文件后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行正式竣工驗收，并編制竣工驗收報告?zhèn)浒?。②投?biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對項目質(zhì)量管理體系、管理制度、機(jī)構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進(jìn)行全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下達(dá)監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。②建立施工測量成果報審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實地檢查，并進(jìn)行復(fù)測校驗。 ⑤嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。 ④督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。 建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。 ③抽檢試驗 監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。 ⑤審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。建設(shè)單位(驗收小組)分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認(rèn)表； （由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項工程報驗申請表”。承包單位項目經(jīng)理部組織單位工程的施工工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”，申請竣工驗收。各分部、分項、工序工程的施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計文件的要求，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。 監(jiān)理員的工作職責(zé)與權(quán)限* 在專業(yè)管理工程師指導(dǎo)下開展工作；* 負(fù)責(zé)一般分項工程的檢查、驗收、計量與資料簽認(rèn)；* 負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的旁站管理與資料簽認(rèn)。l 在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目在地盤內(nèi)的各項監(jiān)理工作的策劃與實施；l 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，參與審查評議投標(biāo)單位；l 負(fù)責(zé)公司對地盤的內(nèi)審組織工作；l 負(fù)責(zé)地盤上不合格品的處置工作，對不合格品的處置進(jìn)行跟蹤實施與驗證；l 負(fù)責(zé)地盤上統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用情況檢查、確認(rèn)；l 每周定期向項目總監(jiān)及業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關(guān)報告；l 審核單項工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；l 核查工程建設(shè)各項審批手續(xù)情況；l 督促承包商完善施工報建手續(xù)；l 編制項目監(jiān)理計劃，審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；對各專業(yè)工程師的工作范圍及職責(zé)進(jìn)行劃分，并報項目總監(jiān)審批，并對實施情況進(jìn)行檢查；l 督促檢查各監(jiān)理工程師的工作，在每一項目完成后協(xié)助項目總監(jiān)評估本組工程師的工作情況；l 每天巡視工地現(xiàn)場，及時檢查工地各種情況及本組人員工作情況；l 組織審查承包商所完成之工程量，并簽署意見；l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場工程例會；l 組織各工序、分項、分部工程及單位工程的檢查驗收；l 在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，核簽工程設(shè)計變更，核簽技術(shù)核定單；l 審核有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用工程變更等，并簽署意見；l 負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度的策劃與協(xié)調(diào)，督促各承包商的進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求，工程在約定工期內(nèi)完成；l 協(xié)調(diào)施工場地內(nèi)各施工單位的工作，審批現(xiàn)場施工總平面布置；l 組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理；l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、存在安全隱患要馬上處理，防止安全火災(zāi)事故的發(fā)生；l 擬定和簽發(fā)工程月報，工程周報；l 簽發(fā)監(jiān)理便函、工程例會紀(jì)要及專題例會紀(jì)要和監(jiān)理指令；l 記錄或?qū)彶楸O(jiān)理日志的內(nèi)容，并核實簽認(rèn)；l 審核項目竣工資料；l 協(xié)助項目竣工驗收；l 公正地處理索賠事宜；l 初審工程結(jié)算資料，簽署意見后交項目總監(jiān)審核；l 編寫項目地盤監(jiān)理工作總結(jié)報告；l 項目總監(jiān)交辦的其他