【正文】 同爭議與糾紛進行協(xié)調(diào)和處理，以保證工程合同依法訂立和全面履行，避免因責(zé)任分歧和不嚴格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟損失，以確保項目目標的實現(xiàn)。合同數(shù)據(jù)檔案監(jiān)理，主要是把合同文件分類整理存放，便于查詢和計算機的檢索。（如下表）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置框圖： 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理工程師 監(jiān)理人員配備計劃表：姓名擬擔(dān)任職務(wù)時 間備 注總監(jiān)理工程師監(jiān)理員總監(jiān)是公司派出履行監(jiān)理合同的總負責(zé)人，行使合同賦予公司的全部職責(zé)，全面負責(zé)本工程的建設(shè)監(jiān)理工作。；簽發(fā)施工圖紙。、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。f. 及時準確地掌握施工設(shè)備的動轉(zhuǎn)情況及人力的投入和工程進展情況，并根據(jù)工程進度和編制形象進度圖表及工程網(wǎng)絡(luò)圖，向施工單位提出增加各種資源的投入意見。 根據(jù)建設(shè)單位與設(shè)計單位簽定的共同合同，代表業(yè)主督促設(shè)計單位按時供圖，并核發(fā)施工承包合同規(guī)定的施工圖紙、設(shè)計文件和設(shè)計修改通知。 按照施工承包合同的規(guī)定，在核實工程進度、數(shù)量、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，簽發(fā)付款憑證，工程竣工后，審查工程結(jié)算價款，處理索賠事項。6. 施工監(jiān)理的權(quán)限 依項目法管理的原則，由施工監(jiān)理負責(zé)管理工程現(xiàn)場并處理有關(guān)問題，簽署施工過程中的各種指令，指揮部對工程施工的要求和指令應(yīng)通過監(jiān)理下達。 施工監(jiān)理自始至終（依協(xié)議的有效期計）行使合同中規(guī)定的或合同中必然隱含的權(quán)利。 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和作業(yè)計劃，檢查核實施工方案、措施的準備情況，使其人、錢、物滿足其所指定的進度要求。，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)；，應(yīng)填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理部審批。，及時糾正違法操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。《施工測量放線報驗單》。 核查承包單位的自檢《預(yù)檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理：、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決之外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。、審核索賠金額。 工程款結(jié)算的審查項目、部位、工程量、單價及總價。，未經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位認可的工程量。 施工組織設(shè)計、施工進度計劃及施工方案：工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可實施。，討論各專業(yè)監(jiān)理工作中的問題，并貫徹總監(jiān)理工程師的意圖。，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后交給業(yè)主。(3) 審查施工組織設(shè)計，對施工方案合理性，施工質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施的可操作性進一步落實。(1) 對已完成的工程，督促施工單位按照新頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001和專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及檢驗方法的規(guī)定進行。(3)模板選型設(shè)計和安裝質(zhì)量控制措施：審查施工方案的可行性，逐層復(fù)測檢查模板安裝的幾何尺寸和垂直度。防止基槽暴露時間過長。① 在砼澆筑前，監(jiān)控施工單位按照工程和施工場地情況，編制作業(yè)方案，合理安排澆搗線路，線路布置應(yīng)盡量考慮施工縫的留置合理及澆搗方便。④ 跨度不小于6m的現(xiàn)澆鋼筋砼梁板，%起拱，%起拱。⑤ 受力鋼筋接頭位置應(yīng)按《施工驗收規(guī)范》的規(guī)定設(shè)置?；蜃鰸仓沤Y(jié)構(gòu)的同等條件養(yǎng)護。（5）材料進場后，見證取樣復(fù)檢合格、監(jiān)理審查，嚴禁不合格材料用于屋面工程。(2) 塑料管及其配件必須阻燃，管外壁應(yīng)有標記及廠標。（2）審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，提出要求；（3）審核施工單位提交的施工進度計劃（季、月度）主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；（4）審核施工方案，對保證工期，充分采用時間的技術(shù)、組織措施的可行性、合理性；（5） 協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間，是否符合施工進度工期的要求，編制材料、設(shè)備、采供計劃、確保施工的需要。施工單位應(yīng)按索賠規(guī)定，事后向監(jiān)理單位提出“費用索賠申請表”，并有監(jiān)理單位簽發(fā)的“費用索賠審批表”，據(jù)此監(jiān)理單位向業(yè)主報批。，監(jiān)理部有權(quán)進行補充和修改。4 合同所規(guī)定的獎罰條款的兌現(xiàn)。（1）熟悉設(shè)計圖紙掌握設(shè)計要求，分析合同價款構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而掌握投資控制的重點；（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工，正常施工、連續(xù)施工、避免造成工期索賠條件；（4）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定如期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備進場，防止造成索賠條件；（5）按合同規(guī)定，及時提供設(shè)計施工圖紙和技術(shù)資料，避免造成違約索賠。② 導(dǎo)線按規(guī)范連接并注意色標。（2）根據(jù)本工程特點審核施工單位報送的施工方案，施工方案應(yīng)詳盡、可行，具有操作性強，監(jiān)控點明確的特點。（2）屋面工程施工前承包單位應(yīng)編制防水工程施工方案。③ 砼施工，由施工方向監(jiān)理提出申報，監(jiān)理工程師下達“準澆證”后方可進行。（2）鋼筋工程① 鋼筋進場時，必須檢查產(chǎn)品合格證，出廠檢驗報告，并按進場的批次，由現(xiàn)場監(jiān)理人員按抽樣檢查方案見證取樣進行復(fù)驗，合后方可使用。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑砼的重量，側(cè)壓力及施工荷載。③ 砼配合比必須滿足設(shè)計強度要求。 質(zhì)量控制部位及措施地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理措施　1 在施工前應(yīng)先對建筑物周邊環(huán)境和地上建筑物以及地下市政管網(wǎng)情況進行了解，避免因土方開挖導(dǎo)致周邊相鄰建筑和地下市政設(shè)施的破壞。措施：監(jiān)理部專人用經(jīng)緯儀和水準儀復(fù)測控制，并做好詳細的監(jiān)理記錄。(4) 設(shè)計變更處理設(shè)計變更文件的審批，主要是看其是否可行，建筑結(jié)構(gòu)、水電暖通圖紙是否協(xié)調(diào)。 監(jiān)理技術(shù)資料管理制度：；、發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報表，并編目登記，建立手續(xù)。、構(gòu)配件進場后，須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認，對于與合格證內(nèi)容不相符合或其他可疑的問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗或拒收；，由監(jiān)理工程師復(fù)檢，合格則予以簽證。：地基處理記錄、施工測量記錄等。開工前對設(shè)計施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進行會審，認真熟悉圖紙及設(shè)計意圖，并組織交底。，及時記錄施工過程的質(zhì)量保證和管理活動。 監(jiān)理單位要與設(shè)計單位配合，積極采用新技術(shù)和優(yōu)化技術(shù)，減少投資，縮短工期。、各專業(yè)工程師初審。： 工程款結(jié)算依據(jù)、包括經(jīng)監(jiān)理審閱批準的承包單位的圖紙、文件、資料。 投資控制的任務(wù)：，隨著項目結(jié)構(gòu)的展開，進行投資切塊管理，在施工中控制執(zhí)行。，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告建設(shè)單位。 對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。 檢查進場的主要施工設(shè)備，使用《月工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部；、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求；（如儀器、磅稱等）承包單位應(yīng)有檢定證明。，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，堅持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，對工程嚴把質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助承包方進行質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。 作為進度控制的另一項措施，建議建設(shè)單位設(shè)立提前竣工和拖延進度的獎懲辦法。 工程進度控制的基本程序： 協(xié)助建設(shè)單位作好開工前的各項前期工作，開好第一次監(jiān)理會議，檢查三通一平落實情況，檢查施工單位準備情況，審查施工單位的施工進度計劃及施工放線資料，落實開工日期。 必要時施工監(jiān)理對施工質(zhì)量的控制之一是指定試驗單位（或批準承包單位申報的試驗單位），在工地現(xiàn)場，檢查承包單位所建立的實驗室、有關(guān)試驗儀器設(shè)備的完善程度。 負責(zé)組織工程監(jiān)理例會，參加建設(shè)單位為工程召開的計劃會、調(diào)度會，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的關(guān)系。 審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工進度計劃以及安全、環(huán)保等措施，監(jiān)督檢查其實施，簽收檢查承包單位填報的周、月等報表，提出監(jiān)理意見，控制工程進度計劃。j. 下班后向總監(jiān)匯報工地的所有情況。、施工進度計劃，安全措施和質(zhì)量保證體系，提出初審意見報總監(jiān)審定。、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。 安全目