【正文】 意見（12）按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。（3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。 （2）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。 （9）向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。（4）巡視檢驗。 監(jiān)理工作制度（1）技術文件審核、審批制度。（4）工程計量付款簽證制度。會議的具體內(nèi)容可由有關各方會前約定。（6）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。（2）努力鉆研業(yè)務，熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術知識，提高自身素質和技術、管理水平。 監(jiān)理人員獎罰制度（1）獎勵制度公司根據(jù) ISO 質量管理體系規(guī)定每季對項目監(jiān)理部進行服務質量評定和對監(jiān)理部總監(jiān)或總代進行績效考核，凡成績優(yōu)秀評為先進的將會受到公司的特別獎勵。（3）現(xiàn)場監(jiān)理部應根據(jù)工程特點和公司質量體系文件的要求，制訂監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。（5）檢查施工單位的質量保證體系。（1） 《施工技術方案報審表》 、 《施工進度計劃申報表》 、 《現(xiàn)場組織機構及主要人員報審表》 、 《材料/構配件進場報驗單》CB0 《施工設備進場報驗單》已提交并通過審核；（2）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工機具、施工人員已進場，主要工程材料已到場并復核合格；（3）其它準備工作已完成。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：（1）發(fā)包人、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；（2）發(fā)包人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；（3）發(fā)包人介紹工程開工準備情況；（4）施工單位介紹施工準備情況；（5）發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。（4）堅持質量標準的原則。在施工過程中，遇到重大技術問題時，總監(jiān)理工程師應以《監(jiān)理報告》的形式向我單位和咨詢專家組報告，經(jīng)共同研究后,及時給于解決。（2）監(jiān)理部應按有關規(guī)定或施工合同約定，核查施工單位現(xiàn)場檢驗設施、人員、技術條件等情況。⑥監(jiān)理部在工程質量控制過程中發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料、構配件、工程設備時，應指示施工單位立即整改。不論何種原因，若監(jiān)理部對以往的檢驗結果有疑問時，可以指示施工單位重新檢驗。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質量監(jiān)控體系，確定需旁站的關鍵部位、關鍵工序和質量控制點，督促施工單位建立健全質量保證體系，形成完善的質量管理體系。10 樁基礎 工作面清理、平整、軸線、高程點、樁機及移動控制設施安裝、施工工藝、開挖檢查、外觀、取樣實驗、樁頭清除。3 ） 材料應經(jīng)過機械力學性能試驗，各種性能參數(shù)應符合規(guī)范要求。3） 轉輪組裝：應特別注意密封的安裝。（5）施工單位未及時通知監(jiān)理部到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理部有權指示施工單位采用鉆孔探測以致揭開進行檢查。監(jiān)理部應按規(guī)定參與工程項目外觀質量評定和工程項目施工質量評定工作。（2）工程進度服從工程質量和工程安全的原則任何工程進度計劃或決策不得以削弱工程安全和降低工程質量標準為前提，監(jiān)理部將堅決反對任何不顧工程質量和工程安全的建設行為。 進度控制措施（1）組織措施監(jiān)理部將采用三級控制的方法來進行進度控制。不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理工程師都應要求施工單位在 28 天內(nèi)提交一份修訂的進度計劃，監(jiān)理工程師將在收到該進度計劃后的 28 天內(nèi)批復施工單位。監(jiān)理工程師要求施工單位按規(guī)定向監(jiān)理工程師報送施工總進度計劃的同時，還將要求施工單位按專用合同條款規(guī)定的格式，向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。26 / 38（2）施工進度計劃審批的程序①施工單位在施工合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進度計劃；②監(jiān)理部應在收到施工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。 施工進度計劃的調(diào)整（1）監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質性偏離時，應要求施工單位及時調(diào)整施工進度計劃，并向監(jiān)理部報送《施工進度計劃調(diào)整申報表》 。發(fā)包人應在收到監(jiān)理部暫停施工通知報告后，在約定時間內(nèi)予以答復；若發(fā)包人逾期未答復，則視為其巳同意，監(jiān)理部可據(jù)此下達暫停施工通知，并根據(jù)停工的影響范圍和程度，明確停工范圍。（2）堅持資金時間效益的原則監(jiān)理部在工程投資控制工作中，應充分考慮資金的時間價值，堅決杜絕任何形式的提前支付和超值支付，最大限度減少資金投入后的非正常閑置時間。（4）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（2）技術措施1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。（3）經(jīng)濟措施 1）對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。按有關規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量。未經(jīng)監(jiān)理部簽字確認，發(fā)包人不應支付任何工程款項。如果監(jiān)理部認為還有部分剩余缺陷工程需要處理，報發(fā)包人同意后，可在剩余的保留金付款證書中扣留與處理工作所需費用相應的保留金余款，直到工作全部完成后支付完全部保留金。 合同管理措施 工程變更處理 工程變更的內(nèi)容（1）增加或減少施工合同中的任何一項工作內(nèi)容；（2）取消施工合同中任何一項工作(但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他施工單位實施；（3）改變施工合同中任何一項工作的標準或性質；（4 追加為完成工程所需的任何額外工作； 工程變更的提出（1）發(fā)包人可依據(jù)施工合同約定或工程需要提出工程變更建議；（2）設計單位可依據(jù)有關規(guī)定或設計合同約定在其職責與權限范圍內(nèi)提出對工程設計文件的變更建議；30 / 38（3）施工單位可依據(jù)監(jiān)理部的指示，或根據(jù)工程現(xiàn)場實際施工情況提出變更建議；（4）監(jiān)理部可依據(jù)有關規(guī)定、規(guī)范，或根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出變更建議。 違約管理（1）對于施工單位違約，監(jiān)理部應依據(jù)施工合同約定進行下列工作：①在及時進行查證和認定事實的基礎上，對違約事件的后果做出判斷；②及時向施工單位發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的約定時限內(nèi)予以彌補和糾正；③在施工單位收到書面警告的約定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質量、進度，甚至危及工程安全時，監(jiān)理部應發(fā)出停工整改通知，并限令其在規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告；④在施工單位繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理部應及時向發(fā)包人報告，說明施工單位違約情況及其可能造成的影響。 清場與撤離（1）監(jiān)理部應依據(jù)有關規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督施工單位完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。當施工單位與發(fā)包人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，將由監(jiān)理工程師從中進行協(xié)調(diào)。如施工單位和發(fā)包人在規(guī)定的期限內(nèi)未對處理意見提出異議，在符合施工合同的前提下，此處理意見為最后決定，雙方必須執(zhí)行。（5）督促施工單位按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。（2）在單位工程驗收前，監(jiān)理部應督促施工單位提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關資料，并進行審核，及時指示施工單位對報告和資料中存在的問題進行補充、修正。（4）根據(jù)初步驗收中提出的遺留問題處理意見，監(jiān)理部督促承包人及時進行處理，以滿足驗收的要求。9 保修期監(jiān)理 保修期的起算、延長和終止（1）保修期的起算。在施工單位未能執(zhí)行監(jiān)理部的指示或未能在合理時間內(nèi)完成工作時，監(jiān)理部可建議發(fā)包人雇傭他人完成質量缺陷修復工作，并協(xié)助發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費用。所有這些信息都應被完整地搜集和處理。為了保證工程建設監(jiān)理工作的順利進行，監(jiān)理工程師應首先明確工程建設監(jiān)理信息流程，使監(jiān)理信息在工程建設監(jiān)理組織機構內(nèi)部上下級之間及監(jiān)理內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間的流動暢通無阻。要做到這一點，必須對搜集到的所有信息進行及時檢查和加工，排除垃圾數(shù)據(jù)，改正不準確的數(shù)據(jù)，然后納入信息管理系統(tǒng)。（5）簽發(fā)工程最終付款證書。（3）保修期的終止。（4）督促施工單位提交針對已完工程中存在質量缺陷和遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批。（6）投入使用的單位工程驗收通過后，監(jiān)理部應及時簽發(fā)工程移交證書。（2）監(jiān)理部應在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質量全部合格，資料齊全時，提請發(fā)包人及時進行分部工程驗收。8 工程驗收與移交監(jiān)理 工程驗收階段監(jiān)理職責（1）協(xié)助發(fā)包人制訂各時段驗收工作計劃。32 / 38（3）工序交錯施工的協(xié)調(diào)。同時充分考慮合同中雙方的利益。（2）只有在分包項目最終獲得發(fā)包人批準，施工單位與分包人簽訂了分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進入工地。（3）監(jiān)理部在收到發(fā)包人的索賠報告后，應依據(jù)施工合同約定進行核實，并向施工單位發(fā)出合同《費用索賠簽認單》 。（2）審核內(nèi)容：①施工單位按施工合同約定和經(jīng)監(jiān)理部批準巳完成的全部工程金額；②施工單位認為還應得到的其他金額；③發(fā)包人認為還應支付或扣除的其他金額。（2）監(jiān)理部在收到施工單位的材料預付款付款申請后，應審核施工單位提供的單據(jù)和有關證明資料，并按合同約定隨進度款一起支付。（2）施工單位應在施工合同約定的期限內(nèi)填報《工程價款月支付申請書》CB31 及附表。參與處理索賠事宜。4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（8）審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。確保工程投資控制在合同價以內(nèi)。（7）監(jiān)理部應及時按施工合同約定處理因工程停工引起的與工期、費用等有關的問題。（4）施工進度計劃的調(diào)整涉及總工期目標、階段目標、資金使用等較大的變化時，監(jiān)理部應提出處理意見報發(fā)包人批準。（2）監(jiān)理部應督促施工單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。 進度控制方法 編制控制性總進度計劃（1）監(jiān)理部應在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標、階段性目標等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進度計劃。監(jiān)理工程師應要求施工單位在向監(jiān)理工程師報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批，趕工措施應以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改進度計劃。該級進度控制的作用是接受一級進度控制的指導，向上一級控制提供信息，協(xié)助上一級進行工程總進度控制，并指導三級進度控制。 進度控制內(nèi)容25 / 38（1）簽發(fā)進場通知。（3）監(jiān)理部應指示施工單位按照批準的工程質量事故處理方案和措施對事故進行處理。（2）監(jiān)理部對施工單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程(或工序)質量，應按照有關規(guī)定的標準和施工合同約定的要求進行檢驗，合格后方予簽認。（2）經(jīng)施工單位的自檢確認隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，應要求施工單位通知監(jiān)理部進行檢驗，通知中應說明檢查地點、內(nèi)容和檢查時間，并應附有施工單位自檢記錄和必要的檢查資料。 5） 葉型的控制，在葉片加工過程中，隨時用模板進行檢查，以確保葉型達到設計要求。5 門架和軌道 主梁上拱度、門架支腿與大梁焊接工藝、軌道中心距6 成套外購件 減速器試車檢驗、質量證書。3 模板、預埋 件 位置、尺寸、標高、預埋件位置、預留孔洞尺寸、位置、模板強度及溫度性，模板清理及濕潤情況。③監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)施工單位使用的施工設備影響施工質量和進度時，應及時要求施工單位增加或撤換。四是當發(fā)包人提供的工程設備不能按期交貨時，監(jiān)理部應用《監(jiān)理部聯(lián)系單》要求發(fā)包人送交交貨延期的說明，并及時通知施工單位。②對于施工單位采購的工程設備，監(jiān)理部應參加工程設備的交貨驗收；對于發(fā)包人提供的工程設備，監(jiān)理部應會同施工單位參加交貨驗收。（3）按照有關工程建設標準和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質量活動及與質量活動相關的人員、材料、工程設備和施工設備、施工工法和施工環(huán)境進行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質量。 質量控制目標滿足使用功能，達到設計要求，符合國家規(guī)范標準，施工質量等級確保合格，爭取達到優(yōu)良。人是工程質量的創(chuàng)造者，因此，質量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質量控制的基本要素。（2）監(jiān)理人員將及時組織或參加由發(fā)包人組織的設計交底會，總監(jiān)理工程師將對設計交底《會議紀要》進行簽認。（9）檢查按照施工規(guī)范要求需要進行的各種施工工藝參數(shù)的試驗情況。如有變化，應重新審查并報發(fā)包人同意。發(fā)包人提供的主要文件資料包括：（1） 工程勘測、設計資料；（2） 施工承包合同；（3） 施工招投標文件、中標通知；（4） 設計文件（含變更通知、設計圖紙、設計說明等） ；（5） 其它。（6）不得出賣、出借、轉讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。監(jiān)理部應及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告。會議應形成會議紀要。監(jiān)理部應建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。不合格的材料、構配件、工程設備必須按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應處理。（6）平行檢測。（2）指令文件。主要監(jiān)理工作流程見下圖：圖 11 工序或單元工程質量控制監(jiān)理工作程序圖、圖 12 質量評定監(jiān)理工作程序圖、圖 13 工程進度控制監(jiān)理工作程序圖、圖 14 工程款支付監(jiān)理工作程序圖、圖 15 設計變更監(jiān)理工作程序圖、圖 16 索賠處理監(jiān)理工作程序圖。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。指導、檢查監(jiān)理員的工作。按照職責權限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、專題報告、工作報告；整理監(jiān)理合同文件檔案資