物流公司化總體規(guī)劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 跟蹤評估對客戶的經(jīng)營的情況和存在問題進行分析，對其質量控制、成本控制、技術開發(fā)、信用等方面作及時的調查，并進行科學的評估。風險識別不僅要識別所面臨的風險，更重要的、也是更困難的是對各種潛在風險的識別。如圍繞核心企業(yè)開展上下游的倉儲、在加工等業(yè)務。作為供應鏈中不可或缺的一環(huán)，物流企業(yè)必須專注于客戶需求，與供應商、客戶、下家承運商甚至是競爭對手建立不同等級的信息共享，計劃協(xié)同、業(yè)務處理等集成服務模式，提供配套設施、物流設備及場地、運輸、倉儲、包裝、在加工、貨代等增值服務，構建物流實體網(wǎng)絡平臺，服務于采購、生產(chǎn)、銷售、逆物流等供應鏈的各環(huán)節(jié)。供應鏈管理成為越來越多的企業(yè)普遍關注的一個熱點，而供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是供應鏈發(fā)展的趨勢。建立網(wǎng)絡化客戶資源，通過穿針引線能力，貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮協(xié)同作用，為客戶提供延伸服務；通過投資、代收/付貨款、提供信息等方式，利用契約關系與其它企業(yè)建立物流協(xié)作關系。風險識別與評估對供應鏈風險的識別，一方面可以通過感性認識和經(jīng)驗進行判斷；另一方面，也是更重要的則必須依靠各種客觀的會計、統(tǒng)計、經(jīng)營資料和風險記錄進行分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風險的損害情況和規(guī)律性。諸如 VMI供應商在用戶允許下設立庫存、聯(lián)合庫存管理、多級庫存優(yōu)化與決策。5）制定風險的措施供應鏈是多環(huán)節(jié)、多通道的一種復雜的系統(tǒng)，往往難以避免發(fā)生一些風險事件，因此供應鏈企業(yè)要對風險的發(fā)生有充分的準備，提早制定應變措施，以便能在風險無法避免的情況下，將損失控制在企業(yè)能接受的范圍之內。這不僅利于物流企業(yè)取得相應的經(jīng)營利潤，也可提升在合作中的話語權。風險防范機制1）建立靈活的信息共享機制信息流貫穿于商流、資金流、物流整過過程，對于物流企業(yè)來講，同上、下家
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