物流公司化總體規(guī)劃方案-展示頁
2025-08-13 03:48本頁面
【正文】 模式定位1）依托主業(yè)，整合物流資源，貫通供應(yīng)鏈，通過資產(chǎn)控制，成為立體式全方位的物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)體服務(wù)商成立在第三方物流的目地之一在于獲取物流資源整合的整體利益，主業(yè)作為企業(yè)物流第三方化初始的業(yè)務(wù)支撐，有助于企業(yè)在發(fā)展資金、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、組織機(jī)構(gòu)健全、流程優(yōu)化等方面的積累及后繼業(yè)務(wù)的開展。物流利潤來源關(guān)鍵于物流資源的社會化運(yùn)作，充分利用社會資源，通過資產(chǎn)控制，降低企業(yè)的前期投入、運(yùn)營成本及經(jīng)營風(fēng)險，提高運(yùn)作效率等，如與社會車輛保持良好的合作關(guān)系一方面把其作為企業(yè)自有資源的有益補(bǔ)充，又可拓展企業(yè)的社會影響力。供應(yīng)鏈管理成為越來越多的企業(yè)普遍關(guān)注的一個熱點(diǎn)，而供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢。2）供應(yīng)鏈解決方案供應(yīng)商物流企業(yè)在經(jīng)營過程中其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)人才等各方面得到不斷的積累，而供應(yīng)鏈中各企業(yè)物流會存在不同程度的短板，因此物流企業(yè)可以將自己積累的知識轉(zhuǎn)化為利潤來源，結(jié)合客戶的經(jīng)營理念、發(fā)展階段、細(xì)分市場、銷售網(wǎng)絡(luò)等提供從采購、生產(chǎn)到分銷的“一站式”或階段性個性化的物流解決方案，并在實(shí)踐中從物流成本、運(yùn)作流程、資源配載、組織機(jī)構(gòu)、信息處理等角度對客戶的物流運(yùn)作不斷進(jìn)行優(yōu)化，以求共贏。目前，典型的物流金融服務(wù)有代客結(jié)算模式、信用擔(dān)保、倉單質(zhì)押和保兌倉等模式。階段目標(biāo)階段任務(wù)目標(biāo)市場服務(wù)功能近期目標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部資源整合集團(tuán)內(nèi)部各分公司銷售物流提供倉儲、運(yùn)輸、在加工、配送、結(jié)算、信息、配載等物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理中期目標(biāo)供應(yīng)鏈整合，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)注化、信息化以主業(yè)為核心的整個供應(yīng)鏈提供采購、生產(chǎn)、分銷、逆物流等實(shí)體物流服務(wù)及開展結(jié)算、融通倉等物流金融服務(wù)，從“服務(wù)企業(yè)”到“服務(wù)行業(yè)”遠(yuǎn)期目標(biāo)供應(yīng)鏈知識經(jīng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1